Résumé: Les résultats ne se font pas moins que les gens de prendre des mesures. Mais il existe des moyens bien et du mal à prendre des mesures. Voici huit façons de l'action juste que chaque leader doit contester les gens conduisent à prendre.
Les anciens Grecs avaient un dicton: «Quand Aschines parle, les gens disent,« Comment bien qu'il parle, "mais quand Démosthène parle, les gens disent, 'Let's mars contre Philippe!".
Pour obtenir les meilleurs résultats en tant que chef de file, les gens vous mènera devrait dire d'une manière ou l'autre après vous parlez », mars-nous!"
Lorsque vous parlez aux gens en tant que leader, ce n'est pas ce que vous dites que c'est vraiment important, ce qui est important est l'action de personnes de prendre après avoir eu votre mot à dire. Et si vous n'êtes pas d'avoir les gens vous mènera prendre les mesures droite, vous donnez peu de cas de votre leadership, leur confiance en vous, et leur désir de prendre des mesures pour vous.
Voici les 8 modes d'action droit d'amener les gens marcher dans le droit chemin pour la bonne cause au bon moment dans la bonne direction.
Je vais décrire les quatre premiers moyens dans une partie de cet article en deux parties, puis dans la deuxième partie, je vais vous décrire les quatre dernières façons.
L'action doit être:
(1) PHYSIQUE. L'action n'est pas ce que le public pense ou ressent. C'est ce que le public ne fait. Habituellement, le public prend des mesures avec les pieds et les mains et les outils. Quand on pense à l'action que vous souhaitez que votre auditoire à prendre, imaginer leur quelque chose de physique en train de faire, et vous êtes sur la bonne voie. Obtenir votre auditoire à prendre des mesures leur droit implique difficile de faire une chose spécifique. Lorsque Ronald Reagan a déclaré dans son discours du mur de Berlin, «M. Gorbatchev, abattez ce mur!" il faisait un appel à l'action qui a été un point tournant dans étourdissement la guerre froide. Dans la journée à des activités de leadership jour, vous n'êtes probablement pas une telle réunion des défis de taille que de gagner une guerre, mais vous pouvez utiliser le principe d'augmenter l'efficacité de votre leadership à des niveaux beaucoup plus élevés.
(2) Tenace. Les gens qui prennent des mesures sont inutiles pour une organisation. Ce n'est que ces gens qui prennent des mesures pour obtenir des résultats qui sont utiles. Assurez-vous que leur action a un but. Le secret du succès est la constance des objectifs. Lorsque votre auditoire ne prendre des mesures, ils doivent savoir exactement ce qu'ils font et pourquoi ils le font. But de parler de leadership a trois aspects: la raison, de sentiment et de sensibilisation. Les gens devraient comprendre la justification rationnelle de l'action, ils devraient avoir un engagement émotionnel à l'action, et être pleinement conscients qu'ils prennent des mesures.
(3) HONNÊTE. Si vous inciter les gens à prendre des mesures ou de s'allonger pour les amener à prendre des mesures, vous les dommages que l'élément sur lequel repose toute motivation, la confiance. Par la suite, vous pourrez peut-être pour leur ordonner de faire un travail, mais vous n'aurez jamais de les motiver. Soyez honnête avec vous-même dans le développement de votre appel à l'action. Marc-Aurèle a dit, "quoi que ce soit l'estime Jamais comme un avantage pour vous qui vous fera manquer à votre parole ou de perdre votre estime de soi." Soyez honnête avec eux en les mettant au défi d'agir. Je ne recommande pas ce seulement pour des raisons de confiance, mais sur ceux éminemment pratique ainsi. Après tout, nous ne savons pas combien nous sommes bons en tant que dirigeants à moins que nous contestons les gens à être mieux que ce qu'ils croient qu'ils sont. Et ils ne peuvent pas être persuadé d'accepter ce défi s'ils pensent que nous sommes les tromper ou que vous vous tromper.
(4) significative. Action donne un sens à l'émotion de votre public se sent. Emotion seul ne peut pas obtenir des résultats. C'est l'action qui donne des résultats. Action valide émotion, et vice versa.
Les dirigeants qui trouvent peu de sens dans leur emploi ou les résultats liés à ces emplois, ne doivent pas être des leaders, ou qu'ils devraient changer d'emploi et / ou les résultats. La plupart des dirigeants comprennent cela. Mais les dirigeants de quelques comprendre cette signification implique également l'emploi des personnes qu'ils mènent et les attitudes de ces personnes vers ces emplois et les résultats de l'emploi pour objectif.
Votre cause devraient être compréhensibles pour les personnes qui doivent l'exécuter. Si ce n'est que votre cause et non pas leur cause, leur action sera d'obtenir des résultats insuffisants. Votre cause sera significatif pour eux quand ils prennent que les actions pour relever les défis de cette cause sont de résoudre les problèmes des besoins de leurs. Donc, avant de les mettre au défi de prendre des mesures, identifier leurs besoins et la résolution de problèmes actions.
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