Résumé: L'importance de la motivation en matière de leadership ne peut être niée. Mais la plupart des dirigeants donnent un élément essentiel de la motivation, le rêve de l'homme. L'article décrit ce rêve signifie réellement dans le domaine du leadership.
Le leadership est la motivation ou de trébucher dans l'obscurité. Les meilleurs leaders ne sont pas pour les gens à faire un travail, les meilleurs dirigeants à motiver les gens à vouloir faire le travail.
Le problème est que la grande majorité des dirigeants ne sont pas plonger dans les aspects profonds de la motivation humaine et ne sont donc pas en mesure de motiver les gens de manière efficace.
Naviguez à travers les objectifs et les buts et les aspirations et les ambitions et vous cliquez sur le fondement de la motivation, le rêve. Beaucoup de dirigeants ne parviennent pas à en tenir compte.
Rêves ne sont pas objectifs et les buts. Les buts sont les résultats vers lequel les efforts sont dirigés. La réalisation d'un rêve peut contenir des objectifs, qui peuvent être des tremplins sur la voie de la réalisation de rêves. Mais la réalisation d'un objectif ne signifie pas nécessairement conduire à la réalisation d'un rêve.
Par exemple, Martin Luther King n'a pas dit, "j'ai un but." Ou "J'ai un but." La puissance de ce discours a été dans le "I have a dream".
Rêves ne sont pas des aspirations et des ambitions. Aspirations et les ambitions sont fortes envies de faire quelque chose. King n'a pas dit qu'il avait une aspiration ou d'ambition que ".... un jour, cette nation se lèvera et vivra la vrai signification de son credo:" Nous tenons ces vérités comme évidentes, que tous les hommes sont créés l'égalité. "Il a dit qu'il avait un rêve.
Si vous êtes un chef de file parler aux aspirations des populations et des ambitions, vous parlez de quelque chose qui les motive, oui, mais vous ne sont pas nécessairement puiser dans le bois de cœur de leur motivation.
Après tout, on peut aspirer ou être ambitieux pour réaliser un rêve. Mais son aspiration et d'ambition peut également être relié à des choses de moindre importance qu'un rêve.
Un rêve embrasse nos désirs les plus chers. Il incarne notre identité même. Nous avons souvent ne se sentent pas remplies comme des êtres humains jusqu'à ce que nous réaliser nos rêves.
Si les dirigeants évitent les rêves des gens, si les dirigeants sont tout simplement fixer des objectifs (aussi important que les objectifs sont), ils ratent le meilleur des possibilités pour aider les gens à prendre des mesures ardent atteindre de grands résultats.
Lorsque Thomas Jefferson a écrit dans la Déclaration d'Indépendance que «les gouvernements tirent leur juste pouvoir émane du consentement des gouvernés», il a été écrit au sujet d'un rêve. Pas un seul gouvernement européen à cette époque était une démocratie. Il y avait eu quelques vraies démocraties en Occident depuis la chute de la démocratie athénienne plus de 2.000 mille ans auparavant. Mais Jefferson "rêve" des gens motivés à prendre des mesures. En fait, ce rêve qui motive les gens à agir partout dans le monde d'aujourd'hui.
Comprendre les rêves des gens que vous dirigez. Les gens ne vous dirai pas ce dont ils rêvent jusqu'à ce qu'ils vous avez confiance. Ils ne vont pas vous faire confiance jusqu'à ce qu'ils sentent que vous pouvez les aider à atteindre leurs rêves. L'acquisition de cette compréhension peut cimenter un profond lien affectif entre vous.
Rêves ne sont pas des fantasmes. Aller à la montagne peut être un rêve. Debout sur la montagne peut être un rêve. D'autre part, avoir la montagne viennent à nous, c'est un fantasme. Les rêves peuvent se réaliser, les fantasmes ne peut pas. Focus sur les rêves, sur ce qui est objectivement possible, et non sur des fantasmes.
Les rêves sont positifs, édifiante. Le vieux mot anglais "rêve" signifie "la joie, la musique et faire du bruit." Mais que positive, qualité de son inspiration peut avoir des effets négatifs sur une organisation.
rêves négatifs peuvent nuire à une organisation. Par exemple, l'union des questions / de gestion sont souvent particulièrement inflammatoires en raison des rêves contradictoires, des deux côtés voir l'autre comme «l'ennemi». Votre public désireux de revenir à la "bon vieux temps» peut être un rêve négative. Seul un leader de confiance peut aider les gens à revoir leurs rêves.
La plupart des gens ont un rêve de leur vie et de travail. Même les personnes en situation extrême, tels que les prisons et les camps de concentration, le rêve d'une existence au-delà de l'accomplissement de leur situation actuelle. S'ils perdent leurs rêves, ils perdent une qualité essentielle de leur humanité.
Les gens ne seront pas transformés par votre direction si vous avez une piètre opinion de faibles attentes et de leur rêve et / ou si ils sont convaincus que vous ne pouvez pas les aider à atteindre ce rêve.
Beaucoup de gens ne consciemment réaliser ce dont ils rêvent. Mais cela ne signifie pas qu'ils ne sont pas influencés par leur rêve inconscient. Un rêve subconscient peut motiver les gens à agir sans leur clairement comprendre pourquoi ils agissent. Demandez aux gens que vous dirigez être pleinement conscient de la teneur et le sens de leur rêve ou risquent d'avoir des activités de votre organisation être entravé par un rêve vaguement perçue mais aucun-le-moins puissant.
Chaque rêve a un prix. C'est une chose de le penser. C'est autre chose de le faire. Connaître les personnes prix à payer pour réaliser leur rêve. Demandez-leur de comprendre le prix.
En tant que leader, le rêve du peuple! Sans attelage nos wagons aux étoiles, les wagons et les étoiles perdent leur sens véritable dans notre vie.
Dreams donner un sens à l'émotion et le but à l'action. Les gens qui croient qu'ils vivent leur rêve voir leur emploi dans le cadre d'une cause supérieure et de travail en conséquence. Inversement, les personnes qui perçoivent leur travail comme l'antithèse de leur rêve, peut voir que le travail comme oppressif, et ils seront trop de travail en conséquence.
Les rêves sont la réalité suprême. Dream graffiti sur un mur de Paris lors de la rébellion des étudiants de 1968 dit: «Soyez réaliste: faire l'impossible"
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