Résumé: La plupart des gens échouent dans leur carrière en raison des lacunes de leadership. Une des principales raisons de leur échec, c'est qu'ils en permanence et sans le savoir garder de tomber dans deux pièges leadership. L'auteur décrit les pièges et comment en sortir.
Voici comment faire pour sortir de la, ou éviter, les "j'ai besoin de ..." piège. Il s'agit simplement de changer ce que vous pensez et ce que vous dites de manière très simple.
Dans mon travail avec les dirigeants à travers le monde pendant plus de deux décennies, j'ai remarqué un trait de caractère que la part la plus réussie: Ils se concentrent toujours sur la compréhension et le soutien du peuple dont ils conduisent.
Par exemple, on pourrait dire, "Vous avez besoin ...» qui est un moyen de sortir bonne.
Ou, vous pourriez dire: «L'équipe a besoin ..." qui est une meilleure solution.
Ou, vous pourriez dire: «Avez-vous besoin? ..." Quel est le meilleur moyen de sortir, surtout avec un point d'interrogation ci-joint. Un corollaire à cette question est, "Qu'est-ce que vous avez besoin de moi pour vous aider à l'équipe pour réussir?"
Poser une question plutôt que d'utiliser un déclarative est souvent plus efficace parce qu'elle permet aux gens de réfléchir sur leur situation. Après tout, nous ne pouvons pas motiver quelqu'un à faire quelque chose. Ils ont à se motiver. Et ils mieux se motiver quand ils réfléchissent sur leur caractère et leur situation.
Une question peut déclencher une telle réflexion et finalement conduire à leur faire le choix d'être motivés pour être le chef cause. Vous pouvez ne pas aimer la réponse, mais souvent leur réponse, quelle qu'elle soit, ne peut plus conduire à des résultats plus atteints que votre déclaration peut.
En outre, posant des questions comme, «Qu'est-ce que vous avez besoin pour l'équipe pour réussir? ..." fonctionne beaucoup mieux que de dire «J'ai besoin de ..." parce que vous êtes forger une "confluent critique» - la confluence de votre ou de vos besoins de l'organisation de leurs besoins.
Vous pouvez penser que je suis en train de trop insister sur ces changements, et à un degré, vous avez raison. Faire tout simplement un changement ne peut être important, mais lorsque vous les changements multiples à plusieurs reprises pendant la journée, jour après jour, mois après mois, leur total peut ajouter jusqu'à d'énormes changements en effet. En fait, il peut ajouter à l'emploi et de la transformation de carrière.
Donc, la prochaine fois que vous êtes tenté de dire, «J'ai besoin de ...», ne sont pas. Au lieu de cela, par exemple, «Avez-vous besoin? ..." ou "Qu'est-ce que vous avez besoin? ..." Au fil du temps, vous forger de grands changements dans la façon dont les gens s'identifient à vous et votre direction, des changements qui mèneront à des augmentations substantielles dans les résultats.
Cependant, faites attention: En sortant de la «J'ai besoin de ..." piège, vous pouvez vous retrouver dans un autre piège. Demander: «Que désirez-vous? ..." pourrait jouer à droite dans les mains de gens qui n'ont pas la confiance que vous ou veulent saboter votre direction ou que vous utilisez pour poursuivre leurs propres fins. Ces personnes veulent vous mener sur leur terrier du lapin privé. Ils veulent vous permettront d'explorer des choses qui n'ont rien à voir avec votre obtenir les résultats dont vous avez besoin et tout à voir avec la satisfaction des besoins de leur ego ou quel que soit l'ordre du jour dont ils disposent. "Ne pensez-vous pas vous besoin? ..." Pourrait être leur billet au tour. Avant de vous poser la question, être conscient de l'attraction et la façon de descendre.
Le second piège. Le "Vous ne ..." piège. La plupart des dirigeants manquer une belle occasion qui se présente à eux chaque jour. Parce que le leadership est d'avoir toutes les personnes de prendre des mesures qui obtient des résultats, il est important de comprendre le genre d'action devrait prendre les gens pour obtenir les meilleurs résultats. Vous pouvez vous assurer qu'il est le meilleur type d'action en interpellant les personnes non pas simplement pour faire un travail, mais de prendre le leadership de ce travail. Après tout, il ya une grande différence entre des gens qui font et conduisant, et quand vous êtes constamment en disant: "Vous ne ..." vous êtes absent dehors sur l'obtention des résultats beaucoup plus.
Maintenant que vous savez comment éviter deux pièges de leadership, vous verrez que votre carrière sera stimulé de nombreuses façons merveilleuses.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.
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