«Les bénévoles, les employés comme (et enfants), ont besoin d'un bon encadrement et de formation afin qu'ils soient un succès dans leur travail." Heidi Richards
Le recrutement de bénévoles est seulement la moitié du défi dans n'importe quel domaine. Vous devez bien les former afin qu'ils travaillent à être de véritables atouts. Comme nous aider les bénévoles à reconnaître les fruits de leur service, nous devons également reconnaître qu'il peut y avoir un inconvénient. Le bénévolat prend du temps loin de la famille ou à ses occupations personnelles. Les bons leaders "dire les choses telles qu'elles sont,« en faisant attention de ne pas sous-estimer ce qui est attendu. Laissez vos bénévoles savoir à l'avance exactement ce qui est impliqué dans leurs tâches et ce qui est attendu d'eux, et ils vous apprécient pour cela. Le contact personnel est la clé de recrutement plus efficace. Bien que les bénévoles répondront aux appels publics tels que les communiqués de presse et annonces, ils répondent plus facilement à des invitations personnelles à s'impliquer. Veillez à ce que les personnes en cours de recrutement sont la bonne et pas seulement de dire oui à un bon "pitch de vente." Motiver les bénévoles signifie qu'ils sentent qu'ils sont désirés et nécessaires, constituent une partie importante de l'organisation, sont acceptées par le groupe et qu'ils contribuent au cœur de la communauté. Inscription de nouveaux bénévoles sélectivement à l'engagement à long terme que les principaux critères de vous assurer qu'elles sont «motivés», dès le départ. Les gens aiment être appréciés. Nous voulons tous être reconnus pour nos contributions. Il nous fait nous sentir bien quand nous sommes remerciés de nos efforts. Apprécié des bénévoles sont plus susceptibles de continuer à servir. La reconnaissance doit être proportionnel à ce que le bénévole a accompli, elle doit être méritée. faux éloge peut être contre-productif et même offensante pour certains.
Service à d'autres et un sentiment d'accomplissement sont d'autres éléments clés de la motivation des bénévoles. Il ya une satisfaction particulière qui va de pair avec de rendre la vie un peu moins difficile pour quelqu'un d'autre. Il nous fait nous sentir mieux dans notre peau. Lorsque les bénévoles à atteindre leurs objectifs, leur dire n'est que le début. Dire aux autres dans des bulletins, communiqués de presse et de la conversation va un long chemin avec renforcement de l'engagement d'un bénévole. bénévolat communautaire sur le service aux autres. Leaders aider les bénévoles reconnaissent que leurs contributions du temps, du talent et des trésors d'améliorer la qualité de vie des autres ainsi qu'eux-mêmes.
Afin d'aider les bénévoles vraiment être un succès, les bons leaders doivent aider à se sentir un sentiment de sécurité, d'aventure et d'appartenance. Les bénévoles doivent se sentir «sûr» de faire des erreurs sans se sentir gêné ou d'être lésée. Nous devons faire tout effort pour ne pas mettre les bénévoles dans les situations qui les rendent un sentiment d'insécurité, mal à l'aise ou mal préparés. Les programmes de formation appropriés seront donner aux bénévoles le sentiment de sécurité nécessaires pour mener à bien leurs rôles.
De nombreux bénévoles ont besoin de nouvelles expériences et les défis afin de maintenir leur intérêt. Ils aiment être à la "pointe" de l'innovation et d'expériences. Si nous demandons à nos bénévoles pour faire la même chose vieux de la même manière que nous avons toujours fait, on peut les perdre. Certains bénévoles sont menuisiers naturelles. Le besoin d'appartenance est si forte que, parfois, nous «les yeux plus grands que nous ne pouvons mâcher." Toutefois, la plupart des bénévoles ont un profond sentiment de satisfaction quand ils appartiennent à des organisations auxquelles ils peuvent s'identifier. Les dirigeants qui ne cessent de rappeler aux bénévoles que leur participation est utile et apprécié tiendra bénévoles impliqués. Les bénévoles doivent sentir qu'ils font quelque chose d'important et qu'ils sont acceptés. Ce produit motivés, des bénévoles engagés.
© 2005 - Richards Heidi
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