Résumé: L'auteur affirme qu'il ya deux sortes de dirigeants Obtenir des résultats, des résultats standard et les résultats de profondeur. Tous les dirigeants savent ce que les résultats sont standard, mais les dirigeants savent ce que les résultats sont profondes. À long terme, des résultats standard, bien que nécessaires, sont beaucoup moins importants que les résultats de profondeur.
J'ai invité tous les dirigeants avec qui j'ai travaillé au cours des deux dernières décennies pour atteindre des «résultats plus vite sans cesse."
Ils peuvent obtenir sur la bonne voie pour commencer à atteindre ce résultat n'est pas en travaillant plus fort et plus longtemps, mais en ralentissant et en utilisant le leadership pourparlers sur une base quotidienne.
Toutefois, je leur dis aussi que l'obtention de la plus-résultats-plus rapide-continuellement le suivi n'est pas une fin mais un commencement. Ils doivent alors commencer axée non seulement sur la quantité et la rapidité de résultats, mais le genre de résultats qu'elles visent à atteindre.
Il ya environ deux types de résultats, des résultats standard et les résultats de profondeur. La plupart des dirigeants à comprendre les résultats standard, mais ne parviennent pas à s'attaquer à des résultats profonds. En fait, ces dirigeants passer toute leur carrière se l'ancienne, mais ils n'ont pas la moindre idée de ce dernier. Bien entendu, les résultats standard sont nécessaires. Mais dans le long terme, ils sont beaucoup moins importants que les résultats de profondeur.
Nous savons quels sont les résultats standard sont. Ils sont les résultats que nous devons nous dans notre travail, tels que: la vitesse, la productivité, l'efficacité des opérations, ferme ventes, les prospects, les ventes aux nouveaux clients, la prévention des défaillances, les progrès de la santé et la sécurité, qualité, formation, contrôle de la qualité, l'efficacité de la logistique, objectifs marketing, nouvelles sources de revenus, l'érosion des ventes, les étalonnages des prix, des réductions de coûts, les activités du flux de la demande et des technologies, la rotation des stocks, réduction du temps de cycle, les matériaux et la gestion des pièces, etc
Considérant que l'atteinte de résultats standard nous permet de faire un meilleur travail et avoir une meilleure carrière, les résultats sont différents de profondeur. Deep résultats sont d'être de meilleurs leaders. Bien sûr, être un meilleur leader aura un impact positif sur votre travail et votre carrière. Mais il ya autre chose en jeu: Être un bon leader, c'est être une meilleure personne. Qui sommes-nous en tant que chef de file et qui nous sommes comme une personne doit être la même chose. S'ils ne sont pas, on diminue à la fois notre leadership et la personne que nous sommes.
Regardons cela de cette façon: résultats standard sont de «faire», les résultats sont profondes sur «l'être». Nos réalisations les plus importantes que les dirigeants ne sont pas seulement ce que nous accomplissons, mais ce que nous devenons dans cette réalisation.
Par exemple, si nous n'obtenons pas les résultats standard dans notre métier, nous échouons dans cette tâche ou du moins dans cet aspect particulier de l'emploi.
Mais dans le domaine des résultats de profondeur, un tel manquement pourrait conduire au succès, si dans cet échec, on trouve une meilleure façon de conduire, une meilleure façon d'être mieux.
Voici quelques façons de résultats profonds différer des résultats standard.
- Deep résultats émergent de plus longues périodes de temps.
- Deep résultats englobent des cercles plus larges en dehors de votre travail, en général un impact sur votre famille, amis et parents.
- Deep résultats ne sont souvent pas les résultats classiquement succès. Ils peuvent venir sous la forme d'échec.
- Deep résultats ne peuvent être quantifiés. Ils sont généralement une qualité de vie ou d'être.
- Deep résultats ne sont souvent pas immédiatement apparent. Habituellement, vous prenez conscience d'eux après leur apparition et parfois longtemps après leur apparition.
- Deep résultats sont formées dans votre vie intérieure et le choix que vous faites sur les choses que vous contrôlez, vos opinions, les aspirations et désirs.
- Deep forme des résultats, et sont façonnés par caractère.
Comment peut-on s'y prendre pour obtenir des résultats profonds? Il ya beaucoup de chemins jusqu'à cette montagne. Mais un chemin est droit et raide et clair. Dans la deuxième partie, je vais vous montrer ce chemin et de donner des exemples de résultats de profondeur dans l'action.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.
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