Il semble que presque tout le monde peut utiliser un peu quelque chose supplémentaire pour les aider à accroître leur efficacité ou leur donner un avantage concurrentiel. Les entreprises de services professionnels ne font pas exception ; Cependant, ils face à des défis uniques. Avec un accent tellement sur les heures facturables pour les comptables et les avocats, comment peuvent ils trouver le temps à consacrer à l'épanouissement personnel ? Pourrait poser pour aider à démontrer le besoin d'initiative ou menacer la crédibilité ? Malgré ces défis, plus de professionnels cherchent des mentors.
Contrairement à la croyance populaire, les programmes de mentorat sont pas uniquement pour les jeunes et nouveaux dans leur carrière. Des professionnels chevronnés encore plus trouvent avantage de s'attaquer aux questions relatives aux personnels développement, développement des affaires et équilibre travail/vie. Mentorat des conversations sont moins à apprendre les rudiments et plus sujet de réflexion stratégique sur les objectifs.
Avant de commencer votre recherche d'un mentor, décider de ce que c'est que vous souhaitez plus accomplir à travers le processus. Il vous aidera à prendre la meilleure décision.
Où trouvez-vous les bons mentors ? Voici quelques endroits à regarder :
-Au sein de votre entreprise. Heureusement, plusieurs organisations sont trouver des façons d'aider les employés à créer et développer des relations de mentorat mutuellement enrichissantes. Certains offrent des programmes de mentorat formels. Programmes de mentorat formel ne devrait pas être un simple jeu de matching. Alors qu'il peut sembler logique de couple un professionnel plus expérimenté avec un individu plus récent dans sa carrière, autres questions devraient être considérées d'abord :
a. les besoins et les objectifs des individus
b. niveau d'engagement d'un individu de croissance personnelle
c. niveau d'engagement du mentor un potentiel pour le processus de
d. priorités de l'organisation haut de la page
Si il n'y a aucun programme formel de mentorat, simplement demander à quelqu'un dont le travail vous admirer si ils seraient prêts à passer du temps avec vous au cours des prochains mois afin de vous concentrer sur certains objectifs. Vous n'avez même d'employer le mot « mentor », ce qui peut sembler trop intimidante d'un rôle pour certains.
-À l'extérieur de votre entreprise. Il y a certains programmes mentor qui existent en dehors de l'organisation. Elles attirent des personnes provenant de diverses organisations. Les participants à ces programmes sont affectées à un mentor de l'extérieur de l'organisation. Ces programmes vous aident à favoriser des relations hors de votre propre réseau interne et sur les industries. On trouvera ces programmes aux niveaux nationales et local.
Tout le monde ne devrait être dans un programme de mentorat. Ces programmes fonctionnent le mieux pour ceux qui sont self-motivated et ouverts au changement. Programmes de mentorat peuvent être structurée de diverses façons. Parmi les pairs coaching ou coaching de groupe. Idéalement, un programme de mentorat devrait être intégré aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Déterminer les résultats souhaités spécifiques du programme et des mesures de succès.
Vous pouvez aussi envisager de travailler avec un coach externe. Un coach externe offre une approche personnalisée pour vous aider à atteindre des objectifs précis. Explorer la possibilité de votre organisation parrainant un engagement de l'encadrement ; sinon, examiner le processus d'un investissement dans votre propre développement.
Si vous travaillez avec un coach ou mentor, Voici quelques conseils sur la façon de rendre le processus plus de succès.
-Déterminer que les résultats vous souhaitent réaliser tout d'abord. Par exemple, certains peuvent souhaitez apprendre ou perfectionner une compétence comme présentant ou de planification stratégique. Certains voudront acquérir plus de connaissances sur un chemin de carrière particulier. Certains pouvez soutien traitant un défi particulier ou l'occasion.
-Établir les meilleures façons de communiquer. Vous répondra en personne, par téléphone ou les deux ? À quelle fréquence vous répondra ? Réunions n'est pas nécessaire de temps lorsque vous êtes très concentré.
-Définir un objectif. Fixé un objectif concret spécifique à accomplir au cours d'un laps de temps donné. Assurez-vous que ce n'est pas trop généraux tels que « Je veux être un meilleur leader. » Au lieu de cela, il pourrait être quelque chose comme: « Je veux rencontrer chaque personne dans le groupe de pratique dans les 30 jours pour obtenir des commentaires. » Lancer une réunion particulière ou un projet qui vous aide à exercer la compétence spécifique, que vous souhaitez développer. Objectif étant porté aide à établir une plus grande responsabilité pour les résultats.
-Séance d'information. Établir des points de contrôle le long de la manière d'évaluer comment les choses vont pour vous deux. Déterminer ce qui rendrait la relation ou le processus encore plus.
Alors que les relations de mentorat peut être intéressante et agréable, ils devraient être aussi productives. Ces relations devraient fournir des possibilités d'apprentissage et l'action. Les meilleures relations sont susceptibles de créer de la valeur pour l'employé, le mentor et l'entreprise dans son ensemble.
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