Un bon leader peut prendre une équipe et réaliser des choses que personne ne croyait possible. Pour ce faire ils doivent faire les changements progressifs qui sont difficiles, mais pas impossible. En donnant à leur organisation une série de succès qu'ils vont construire l'élan et les attitudes qui les aidera à surmonter les situations difficiles même dans l'avenir.
Bons enseignants prennent leurs élèves bien au-delà de ce que pensent les étudiants est possible dans un court laps de temps. Une bonne de chefs de faire de même.
Enseignants briser les objectifs généraux du semestre en petits objectifs hebdomadaires et de les organiser dans un ordre logique. Les meilleurs professeurs, que j'ai eu plan leurs affectations hors pour le semestre complet et incluent dans le cadre du programme. Entrer dans la classe vous examinez les affectations et c'est écrasante, mais l'autre semble faisable, stimulant et intéressant.
Dans le point de terminer la première mission vous apprendre plusieurs choses qui rendent la prochaine affectation possible un peu plus et on. Au moment où que vous avez réalisé des affectations de 4 ou 5, vous avez confiance. Un leader doit prendre la même approche que l'enseignant lorsqu'il s'agit d'améliorer la confiance de ses organisations. Un chef de file vous ne peut pas toujours en mesure d'organiser les tâches dans le meilleur ordre pour votre équipe d'apprendre. Il est donc difficile de créer une série d'objectifs où chaque fois que vous obtenir une vous sont plus équipés pour atteindre la prochaine.
Professeurs ont l'avantage d'être en mesure d'enseigner de la même classe année après année. Etant donné que la plupart des enseignants une nouvelle classe chaque semestre, ils ont l'occasion de démarrer une nouvelle. Les calculs sur la complexité de certaines cessions peuvent être modifiés au prochain semestre et toute opposition de la part des élèves n'est pas cumulative. Pour gérer ces risques, qu'un leader doit avancer vers leurs objectifs premiers très soigneusement.
Regarder avec simple facile à réaliser les objectifs contribue à donner une impulsion et donne le chef une meilleure idée de ce que son peuple est capables d'accomplir. En rendant les objectifs officieux, un chef de file peut apprendre ces choses tout en réduisant le risque de création de découragement.
Au fil du temps, un chef de file doit plans et objectifs formels communicatives. Certains dirigeants ne veulent pas dire quels sont les objectifs de l'organisation car ils ne veulent pas de personnes à obtenir découragée si elles ne sont pas atteints. Alors que cela pourrait être bénéfique pour une courte période de temps, si un chef de file est incapable de partager des objectifs et des plans après une année, il va nuire à l'organisation. Travail d'équipe peut s'épanouir seulement lorsqu'il y a des objectifs clairs.
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