Le leadership transformationnel dirige par motivation. Leaders transformationnels fournissent une motivation extraordinaire par attrayante pour les des adeptes idéaux et des valeurs morales et les incitant à réfléchir sur les problèmes de nouvelles façons. Ces disciples ont ressenti de confiance, admiration, loyauté et le respect pour eux et sont motivés à faire plus qu'ils pensaient qu'ils pouvaient, ou feraient. Essentiellement, leaders transformationnels concrétiser les rêves de demain pour leurs partisans.
Peut-être la caractéristique la plus importante qui possèdent des utilisateurs transformationnels est leur capacité à créer une vision qui lie les gens les uns aux autres. Discours Dr. Martin Luther King célèbre « I have a Dream » galvanisé une génération pour soutenir le mouvement des droits civiques aux États-Unis. Mais les leaders transformationnels doivent avoir une vision plus juste, « Ils ont également à connaître la voie à suivre pour y parvenir. » Les disciples sont attirés par la vision et le chef doit avoir le plan pour dynamiser leur pour l'atteindre.
Vision joue un rôle crucial et dirigeants qui sont totalement engagés à leur vision et le plan d'action sont souvent appelés charismatiques. Leaders charismatiques ont une croyance inébranlable dans leur mission, sont convaincus de leur succès et la capacité/talent de transmettre ces certitudes à leurs disciples. Ils sont à leur tour, décoré d'obéissance et de loyauté incontestée.
Dans notre société, nous avons une notion commune du chef comme une personne avec la vision, qui obtient ensuite les gens à acheter, à aligner sur cette vision. Cette notion est fait faillite et dangereux, parce que les dirigeants qui l'ont fait pour leurs communautés et les organisations ne sont pas ceux qui est venu avec la vision. Si nous leur image comme le chef d'orchestre de l'orchestre, ils sont bons en incarnant l'âme de la musique. Ces dirigeants sont bonnes à articuler les valeurs transcendantes de l'organisation ou la communauté. Vision d'un chef de file doit avoir des précision et pas seulement appel et l'imagination. Formuler une vision pour une organisation ou communauté doit commencer avec énormément de l'écoute, beaucoup de stimulation du débat et de conversation, de distiller, de saisir les valeurs. Il doit commencer, ainsi, avec diagnostic soigneusement l'environnement problématique actuelle à laquelle il faut s'adapter.
Lorsque des changements dans l'environnement se produisent lentement, habituellement les gestionnaires ne pas de les reconnaître comme une menace pour leurs organisations. À prendre conscience des changements environnementaux, les leaders transformationnels ont encadrer leur vision en fournissant des employés avec un nouveau but pour le travail. Cadrage est un processus grâce auquel les dirigeants définissent but du groupe en termes très significatives. Dans les organisations, encadrant souvent consiste à identifier les valeurs fondamentales et le but qui doit guider les employés. Par exemple, à Walt Disney l'objectif de base est tout simplement « faire heureux. »
Gestion de l'impression consiste à tenter de contrôler les impressions que d'autres se forment sur le leader grâce à des comportements qui en font le leader plus attrayante et plus attrayant pour d'autres. Impression semble être manipulatrice et est parfois. D'autre part, c'est aussi une expression naturelle et sincère qui révèle aux fidèles un alignement entre la vision et de la personne. L'intégrité, des leaders efficaces est simplement cela. Révélant comment le message les disciples entendu est lié à l'expérience personnelle de la messagerie. Raconter une histoire ou indiquant un exemple clair, peut devenir un moyen particulièrement efficace de gérer les impressions-selon certains c'est l'essence même de charisme.
Avec ou sans le pouvoir, exercer le leadership est risquée et difficile. Au lieu d'apporter des réponses comme moyen de direction, le meilleur que vous pouvez faire est parfois fournir des questions, ou gens de visage avec les faits concrets, au lieu de protéger des gens de changement. Souvent, vous devez faire sentir le pincement de la réalité, sinon pourquoi ils doivent subir un processus d'apprentissage adaptatif douloureux ? Mais, personnes résistent souvent faire travail adaptatif et apprentissage douloureux. Ils résistent à dans un certain nombre de façons typiques. Si vous souhaitez inciter d'autres personnes, vous avez besoin comprendre comment lutter contre ces types de résistance.
Leaders transformationnels sont plus efficaces lorsque l'entreprise est nouvelle ou quand sa survie est menacée. Les problèmes mal structurés que ces organismes font face appel pour les dirigeants avec vision, confiance et détermination. Ces dirigeants doivent influencer les autres à se joindre avec enthousiasme dans les efforts de tem et éveiller leurs sentiments au sujet de ce qu'ils cherchent à faire.
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