Un rapport de la Said Business School, Université d'Oxford au Royaume-Uni a constaté que les entreprises britanniques et des organismes du secteur public perdent presque 140 millions de dollars sur les programmes de formation des cadres dirigeants qui sont mal conçus et livrés.
L'étude a poursuivi en disant que 35 pour cent des directeurs des ressources humaines et 21 pour cent des autres cadres croyaient que leurs programmes actuels de formation et de perfectionnement ont rencontre des objectifs stratégiques ministériels. La majeure partie de l'argent a été dépensée sur des cours développés individuellement pour cadres supérieurs.
Si les entreprises veulent cesser de perdre tout cet argent sur la formation de la mauvaise gestion, je sais où ils peuvent obtenir leur valeur en argent. Et il n'y a rien à voir avec avoir universitaires plus concevoir des cours spéciaux, des événements et des sorties pour les cadres supérieurs.
Voici les gens une idée nouvelle. Pourquoi ne pas dépenser son argent pour la formation en leadership et le développement vers le bas dans les tranchées, où elle fera vraiment bien ?
La plupart des entreprises ne font pas presque assez de qui. En 2003, seulement 7 pour cent des budgets de formation aux États-Unis ont été consacrés à des premiers chefs de ligne et la plupart de qui a été pour apprentissage administrivia et HR prophylactique.
Le fait est que dirigeants de la ligne de front n'obtiennent pas beaucoup de formation à tous les précieux et de peu de c'est en fait sur les compétences en leadership. C'est peut-être parce que les entreprises pensent qu'ils vous économiser de l'argent en n'investissant ne pas dans la formation de chef de ligne de front.
Certes, il n'y a aucun élément de ligne budgétaire absorbant les fonds qui pourraient être consacrés à l'exécutif de salle à manger, ou l'art pour le Bureau du chef de la direction. Mais il y a ce que les économistes appellent des « coûts d'opportunité », les coûts de la formation non dirigeants de la ligne de front.
Il y a le coût d'opportunité de la perte de productivité. Bon leadership frontline s'appuie le moral et la rentabilité.
Il y a le coût d'opportunité du leadership perdu. Grandes entreprises développent la plupart de leurs propres dirigeants. Si vous devez aller à l'extérieur pour le leadership vous engagez des frais de recrutement et les coûts de transition.
Enfin, il y a le coût des poursuites. Bon leadership de première ligne crée des organisations où les poursuites sont moins susceptibles. Et ff de que la compagnie est poursuivie sur une question de surveillance, de la défense sera plus facile si les dirigeants ont fait leur travail.
Qu'en est-il de votre entreprise ? Développer votre propre dirigeants ? Vous aider à développer les compétences que dont ils ont besoin pour améliorer le moral et la productivité et d'éviter les poursuites judiciaires ? Penser que la prochaine fois que vous envisager le budget de formation.
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