Leadership dans l'industrie de l'assurance

L'achat d'assurance – tout type d'assurance – est un achat important. Lorsque vous achetez d'assurance, vous êtes acheter un filet de sécurité – qui vous interceptera doit trouver un accident ou une tragédie. Il n'est pas surprenant, alors, que vous souhaitez rechercher des compagnies d'assurance qui respirent le leadership dans le secteur des assurances.

Voici quelques conseils à prendre en considération lorsque vous cherchez une compagnie d'assurance qui affiche la direction et susceptible plus susceptibles de fournir la couverture exacte dont vous avez besoin.

1. Recueillir les noms de quelques compagnies d'assurances bien connus. Simplement parce qu'une compagnie d'assurance est bien connue ne veut pas dire qu'il vaut mieux, mais il vous donne un point de sauter.

2. Prenez cette liste des compagnies d'assurance bien connus et vérifier les cotes de chaque coté par les compagnies de recherche indépendante. Ces sociétés n'ont aucun lien avec les compagnies d'assurance ; par conséquent, ils n'ont aucune raison de présenter toute information autre que la vérité.

3. Appelez le bureau d'assurance de votre état et demander les compagnies d'assurance sont autorisés à faire des affaires dans votre état. Vous ne devez nécessairement avoir l'assurance par une entreprise autorisée à faire des affaires dans votre état ; Toutefois, dans le cas où vous avez des problèmes avec votre entreprise, bureau d'assurance de votre état sera capable de vous aider plus facilement si l'entreprise est agréée pour faire des affaires dans votre état.

4. Appelez le numéro de service de client de chaque compagnie d'assurance que vous envisagez. Laissez le représentant sait que vous êtes un client potentiel et de poser toutes les questions que concernant les politiques, la couverture et les taux. Prendre note de la qualité du service à la clientèle.

Qualités qui aident les compagnies d'assurance à maintenir le leadership dans l'industrie des assurances varient généralement selon chaque client individuel. Aussi longtemps que vous choisissez une compagnie qui est fiable, a des notes élevées, est autorisée à faire des affaires dans votre état et dispose d'un personnel amical et compétent, vous êtes bien sur votre façon de trouver une compagnie d'assurance qui possède les caractéristiques du leadership.

Leçons apprises : natation

Depuis 30 ans j'ai travaillé comme un professeur de natation.

Cependant, j'ai souvent réfléchir sur ces étés par les importantes leçons que j'ai appris. Vous pouvez lire les plus grands articles sur acceuil à http://www.rdoswimming.com

J'avais appris à nager quand j'étais enfant. L'expérience a été très stressante et désagréable. Mon maître à l'époque était un grand fan de la théorie de l'évier ou de nager. Elle serait prendre les enfants et les jeter dans la piscine, prouvant que la plupart des enfants seraient nager avant qu'ils seraient enfonceraient. Je me rappelle constamment aller à la piscine pour apprendre à nager.

Le stress était effrayant et insupportable.

Plusieurs années plus tard, j'étais déterminé, lorsque j'ai travaillé comme un professeur de natation pour fournir une meilleure expérience pour mes élèves.

Une des choses que j'avais appris sur l'eau dans toutes ces années est qu'il est impossible de gagner une bataille avec de l'eau au cours de toute période prolongée de temps.

Bien que mon professeur de natation était juste qu'un enfant pourrait nager pour « sa vie ». J'avais lu de nombreuses instances de champions nageurs qui ont perdu la vie sur la mauvais côté d'un courant océanique. Ce j'a estimé que la chose la plus importante que je pouvais apprendre à un enfant était de savoir comment « cession » avec succès à l'eau.

Je me souviens encore le regard sur mon visage de jeunes élèves lorsque j'ai essayé de leur apprendre cette leçon précieuse.

J'ai déménagé la classe entière en eau peu profonde et j'ai contesté leur pour « combattre l'eau » pour les deux prochaines minutes aussi fort que possible. La classe a éclaté avec allégresse, comme les enfants ont commencé à éclaboussures et frapper violemment l'eau. Cependant, l'ambiance et le ton rapidement changèrent environ trente secondes plus tard, comme tous les enfants rapidement épuisement eux-mêmes.

Je les laisser récupérer leur souffle et leur dit à tous que « combats avec l'eau » est la mauvaise façon de nager.

Au lieu de cela, j'ai suggéré que nous allions apprendre à remettre à l'eau et de rendre notre ami de l'eau.
À ce moment-là, j'ai démontré comment je flotter sur le dos en ne faisant absolument rien. I arqué mon dos, a jeté mes mains au-dessus de ma tête et juste pacifiquement flotter dans l'eau. Tous les enfants me regardaient très avec curiosité.

Un par un, j'ai pris les enfants et leur a imiter ce que j'avais fait juste. Leur rappelant qu'en détente et en rendant l'eau leur ami qu'ils auraient sûrement flotter.

Un de mes plus beaux souvenirs est rappelant les sourires sur leurs visages qu'ils ont tous accompli cet objectif principal. Je me souviens de leur crier à leurs parents à regarder comme ils flottaient paisiblement dans l'eau.

L'eau comme la vie est une chose fascinante. Elle peut être tranquille ou violents. Plus important encore, notre réaction qu'elle détermine la paix et le niveau de succès que nous souffrirons.

Hiérarchie de Persuasion

De toute évidence, les attributs en haut du diagramme sont plus désirables, mais vous ne peut pas espérer de respect instantanée et de rapport sur ce niveau si elle n'est pas quelque chose que vous avez pris le temps de cultiver tout au long.

Imaginons que vous êtes le gérant des ventes pour une grande entreprise. Vous êtes en ligne pour un poste de vice président, et vous vous sentez choses fonctionnent bien. Le PDG vous invite dans une réunion sur les objectifs de l'entreprise et le futur. Vous vous sentez excité parce que vous sentez une promotion à venir. Il n'est pas d'humeur à chitchat, donc il obtient droit vers le bas à l'entreprise. Il apprécie votre dur travail et sait que vous êtes en ligne pour la promotion de ce grande qui aura lieu dans les six prochains mois ; Cependant, performance des ventes n'est pas aussi haut qu'il aimerait qu'elle soit. Il veut augmenter les ventes de 25 % au cours des trois prochains mois. Lorsque cela se produit, la promotion sera vôtre. Il ne soucie pas comment vous le faire ; Il vous dit pour « juste y arriver. » Il ne veut pas se laisser enliser les détails. Il veut juste que vous revenez avec le travail fait avec succès. Vous pensez que vous serez capable de rassembler une équipe et d'y arriver si vous n'avez pas une relation solide avec eux déjà ? Dans ce scénario, il serait assez tard dans le jeu de commencer à réfléchir sur la façon d'obtenir des membres de votre équipe pour faire ce travail, surtout s'ils se sentent comme ils seraient juste faire il afin que vous pouvez obtenir votre promotion.

Regarder à travers chacun des huit niveaux de persuasion et influence dans le diagramme précédent et déterminer si elles seraient efficaces ou non. En outre, déterminer ce que les résultats et les conséquences à long terme de chaque stratégie serait. Vous pourriez forcer ou manipuler votre équipe avec les menaces de mauvaises évaluations, perte des primes de Noël, de perte d'un tir à une augmentation ou même perte de leur emploi. Ou peut-être que vous pourriez obtenir pour faire votre soumission en faisant valoir votre autorité sur eux: « Je suis le patron ; vous devez faire ce que je dis. » Ce sont probablement les plus faciles des méthodes motivationnelles et ils ont probablement vous aidera les résultats que vous désirez, mais c'est une épée à double tranchant. Vous pouvez obtenir les résultats dont vous avez besoin pour votre promotion, mais vous aurez aussi « gagner » gens qui détestent vous, une mauvaise réputation, une perte de confiance, etc.. Par conséquent, vous devez décider s'il vaut le compromis.

Supposons que vous règle sortir et aller vers une approche plus axée sur la négociation de ces options. Vous pourriez rencontrer à chaque membre de l'équipe individuel et discuter des mesures d'incitation possibles ou des récompenses. Disons que vous offrir deux semaines supplémentaires de congés payés. Wow! — vous voyez sollicitation de démarrer votre équipe. L'inconvénient de cette motivation, c'est qu'il est externe. Une fois que la récompense est donnée, vos travailleurs revenir à la normale. Il est très improbable que votre équipe maintiendront leur activité accrue une fois que l'incitation est supprimée. En outre, un danger existe que les récompenses s'attend. Récompenses devient paralysant lorsqu'ils sont tenus de produire un mouvement plutôt que du perk occasionnel. Encore un autre inconvénient de cette approche motivationnelle est que vous pouvez obtenir ce que vous voulez, mais il peut aussi vous coûter l'évier de cuisine dans le processus. Offrant des incitations aussi communique à vos employés qu'ils peuvent contrôler vous.

J'espère que vous avez été plus presbyte et s'est rendu compte qu'avoir une grande relation avec votre équipe est la meilleure façon de les motiver. Avec ce genre d'atmosphère de travail, vous pouvez être à l'avant avec eux sur votre promotion sans se soucier de ce qu'ils vous penser et dire à votre sujet lorsque vous n'êtes pas directement dessus plus. Vous n'aurez aussi à mendier ou à négocier pour obtenir leur aide. Vous cherchez toujours une situation gagnantgagnant, mais l'engagement ultime de votre équipe se produit quand ils vous étape jusqu'à la plaque, n'importe quoi, fondée uniquement sur la relation de confiance et de respect, ils ont avec vous. Ce genre d'allégeance prend du temps et confiance pour développer.

Pour être un leader efficace, toujours chercher à construire ces types de liens avec votre équipe, même lorsque vous n'êtes pas sous pression pour eux d'effectuer. La situation idéale est de poursuivre ce type d'unité de l'équipe, pas nécessairement en raison de ce que vous espérez il obtiendra finalement que vous, mais juste parce que vous sur votre équipe de soins et jugent utile d'investir votre énergie personnelle et intérêt. Parce que les membres de votre équipe confiance que vous vraiment soin sur eux comme des individus, ils peuvent se sentir libre et pouvoir vraiment il tout donner qu'ils ont et faire partie de l'équipe enthousiaste. Dans ces conditions, ils ne sont pas inquiétants où ils se situent ou quelles sont vos motivations. Toujours être préoccupée par le succès de votre équipe dans son ensemble plutôt que comment vous bénéficierez professionnellement. Sur le long terme, vous aurez tous les deux.

The Rise And Rise de Bill Gates

Co-fondateur et président de la Microsoft Corporation de mammouth, Bill Gates est la force mobile derrière une entreprise qui a été considérée comme « Le plus novateur compagnie d'exploitation aux États-Unis » (1993, Magazines Forbes). Microsoft a introduit plusieurs avancées technologiques révolutionnaires dans l'industrie informatique qui fait de l'entreprise le premier joueur véritablement dominant parmi les systèmes d'exploitation ordinateur. Microsoft a également créé le plus largement utilisé le système d'exploitation dans le monde, Microsoft Windows.

Gates est largement considéré comme le cerveau derrière la société Microsoft, principalement responsable de la stratégie de produits de l'époque, que la compagnie a été fondée en 1975 jusqu'en 2006. Parmi ses principales contributions sont largement élargissement lignes de produits de l'entreprise et de la position dominante de Microsoft vigoureusement défendre dans ses principaux domaines de fonctionnement. Et alors que certaines de ses décisions ont conduit à un litige antitrust sur les pratiques commerciales de Microsoft, sa réputation comme l'un des entrepreneurs plus populaires et les plus respectés de la révolution de l'ordinateur personnel reste intacte. Effectivement, sa renommée dépasse le domaine des ordinateurs et des affaires et s'étend au reste de la société. Par exemple, en 2006 liste compilée par le magazine New Statesman, Gates a a été voté huitième dans la catégorie « Héros de notre temps ».

En juin 2006, Gates a annoncé qu'il va être remise les rênes des opérations quotidiennes de Microsoft à quelqu'un d'autre en juillet 2008 pour se concentrer sur le travail philanthropique de la Fondation Bill et Melinda Gates, bien qu'il continuera à servir de président de la société et comme un conseiller sur des projets spéciaux. Des plans sont déjà en cours pour transférer le rôle de Gates Chief Software Architect de Microsoft à Ray Ozzie, l'ancien honcho de tête de la compagnie de Groove qui Microsoft a acheté en 2005.

Gates a fait don de plusieurs millions de dollars à divers organismes de bienfaisance et les études de recherche scientifique. Selon certaines estimations, Gates a contribué plus de la moitié de sa fortune à une oeuvre caritative. Même si tel était le cas, il peut facilement payer. Récemment, le prestigieux magazine Forbes a nommé Gates comme personne les plus riches du monde pour la 12ème année consécutive, avec une valeur nette de 50 milliards de dollars de 2006. Soit dit en passant, il devient réellement premier « centibillionaire » du monde en 1999 lorsque sa valeur nette a dépassé la barre des 100 milliards brièvement.

Leadership transformationnel

Le leadership transformationnel dirige par motivation. Leaders transformationnels fournissent une motivation extraordinaire par attrayante pour les des adeptes idéaux et des valeurs morales et les incitant à réfléchir sur les problèmes de nouvelles façons. Ces disciples ont ressenti de confiance, admiration, loyauté et le respect pour eux et sont motivés à faire plus qu'ils pensaient qu'ils pouvaient, ou feraient. Essentiellement, leaders transformationnels concrétiser les rêves de demain pour leurs partisans.

Peut-être la caractéristique la plus importante qui possèdent des utilisateurs transformationnels est leur capacité à créer une vision qui lie les gens les uns aux autres. Discours Dr. Martin Luther King célèbre « I have a Dream » galvanisé une génération pour soutenir le mouvement des droits civiques aux États-Unis. Mais les leaders transformationnels doivent avoir une vision plus juste, « Ils ont également à connaître la voie à suivre pour y parvenir. » Les disciples sont attirés par la vision et le chef doit avoir le plan pour dynamiser leur pour l'atteindre.

Vision joue un rôle crucial et dirigeants qui sont totalement engagés à leur vision et le plan d'action sont souvent appelés charismatiques. Leaders charismatiques ont une croyance inébranlable dans leur mission, sont convaincus de leur succès et la capacité/talent de transmettre ces certitudes à leurs disciples. Ils sont à leur tour, décoré d'obéissance et de loyauté incontestée.

Dans notre société, nous avons une notion commune du chef comme une personne avec la vision, qui obtient ensuite les gens à acheter, à aligner sur cette vision. Cette notion est fait faillite et dangereux, parce que les dirigeants qui l'ont fait pour leurs communautés et les organisations ne sont pas ceux qui est venu avec la vision. Si nous leur image comme le chef d'orchestre de l'orchestre, ils sont bons en incarnant l'âme de la musique. Ces dirigeants sont bonnes à articuler les valeurs transcendantes de l'organisation ou la communauté. Vision d'un chef de file doit avoir des précision et pas seulement appel et l'imagination. Formuler une vision pour une organisation ou communauté doit commencer avec énormément de l'écoute, beaucoup de stimulation du débat et de conversation, de distiller, de saisir les valeurs. Il doit commencer, ainsi, avec diagnostic soigneusement l'environnement problématique actuelle à laquelle il faut s'adapter.

Lorsque des changements dans l'environnement se produisent lentement, habituellement les gestionnaires ne pas de les reconnaître comme une menace pour leurs organisations. À prendre conscience des changements environnementaux, les leaders transformationnels ont encadrer leur vision en fournissant des employés avec un nouveau but pour le travail. Cadrage est un processus grâce auquel les dirigeants définissent but du groupe en termes très significatives. Dans les organisations, encadrant souvent consiste à identifier les valeurs fondamentales et le but qui doit guider les employés. Par exemple, à Walt Disney l'objectif de base est tout simplement « faire heureux. »

Gestion de l'impression consiste à tenter de contrôler les impressions que d'autres se forment sur le leader grâce à des comportements qui en font le leader plus attrayante et plus attrayant pour d'autres. Impression semble être manipulatrice et est parfois. D'autre part, c'est aussi une expression naturelle et sincère qui révèle aux fidèles un alignement entre la vision et de la personne. L'intégrité, des leaders efficaces est simplement cela. Révélant comment le message les disciples entendu est lié à l'expérience personnelle de la messagerie. Raconter une histoire ou indiquant un exemple clair, peut devenir un moyen particulièrement efficace de gérer les impressions-selon certains c'est l'essence même de charisme.

Avec ou sans le pouvoir, exercer le leadership est risquée et difficile. Au lieu d'apporter des réponses comme moyen de direction, le meilleur que vous pouvez faire est parfois fournir des questions, ou gens de visage avec les faits concrets, au lieu de protéger des gens de changement. Souvent, vous devez faire sentir le pincement de la réalité, sinon pourquoi ils doivent subir un processus d'apprentissage adaptatif douloureux ? Mais, personnes résistent souvent faire travail adaptatif et apprentissage douloureux. Ils résistent à dans un certain nombre de façons typiques. Si vous souhaitez inciter d'autres personnes, vous avez besoin comprendre comment lutter contre ces types de résistance.

Leaders transformationnels sont plus efficaces lorsque l'entreprise est nouvelle ou quand sa survie est menacée. Les problèmes mal structurés que ces organismes font face appel pour les dirigeants avec vision, confiance et détermination. Ces dirigeants doivent influencer les autres à se joindre avec enthousiasme dans les efforts de tem et éveiller leurs sentiments au sujet de ce qu'ils cherchent à faire.

Conseils de Communication efficace pour gestionnaire d'aujourd'hui

Exprimer clairement vos pensées :

Pour être efficace en communication interpersonnelle, organiser vos pensées. Penser à ce que vous voulez dire avant de vous dire il. Choisir les mots qui seront le mieux communiquer ces pensées et de parler dans la langue de l'auditeur. Rechercher une plus grande clarté.

Être prêt à exprimer vos sentiments :

Les personnes qui sont en mesure d'exprimer leurs sentiments sont plus susceptibles d'être des communicateurs efficaces que ceux qui ne le sont pas. Cela ne signifie pas une ventilation irresponsable d'émotions ; au contraire, cela signifie l'expression de sentiments trempé avec responsabilité. Si vous êtes incapables ou réticentes à exprimer vos sentiments, d'autres peuvent considérer vous comme fade. Votre peuple veut savoir où vous venez de. Leur dire ! Aller au-delà de simplement échanger des données et des informations. Enrichir votre communication avec une expression claire de vos sentiments sur les questions à portée de main.

Mettez-vous à la place de l'autre personne :

Le communicateur efficace a empathie : la capacité de participer dans les pensées ou les sentiments d'autrui. Empathie est la capacité de voir le monde à travers les yeux de l'autre personne. C'est une attitude, un état d'esprit, qui a un effet profond sur la qualité de la communication. Empathie, c'est ce qui permet de mettre en place l'échange comme une relation mutuelle de la vie.

Être « véritablement présent » quand engager dans la communication interpersonnelle, de nombreux gestionnaires semblent se préoccuper d'autres pensées. Leur langage corporel donne l'impression que leurs pensées sont attention sur autre chose que l'objet du litige. Ne soyez pas coupable de ce type de comportement. Chaque fois que parler avec une autre personne, donner à cette personne votre attention indivise. Même si vous avez seulement 10 minutes de donner, donner à la personne 10 minutes de votre attention indivise.

Être un bon auditeur :

Il a été estimé que pas plus d'environ 10 % de la population générale pourrait être considérée comme vraiment bons auditeurs. Cela signifie qu'environ 90 % d'entre nous ont place à amélioration. Il sera à votre crédit si vous développez la réputation d'être un bon auditeur. Être une écoute active et d'écouter avec compréhension. Poser les bonnes questions. Paraphraser les points clés que l'autre personne a fait. Vérifiez votre perception des sentiments de la personne. Lien entre les éléments. Réaliser l'unité. Ce sont des choses que vous pouvez apprendre à faire. Beaucoup d'efforts est requis, mais faire l'effort d'améliorera certainement votre efficacité dans la communication interpersonnelle.

Reporter l'évaluation :

Chaque fois qu'une nouvelle idée est présentée à l'examen, de nombreux gestionnaires sont trop rapides sur le tirage au sort dans l'évaluation de l'idée. Avant ils ont vraiment compris l'idée, il jugent qu'elle soit bonne ou mauvaise. Une telle attitude tend à inhiber la communication et peut causer le gestionnaire à manquer à côté de certaines idées prometteuses. Chaque fois qu'une nouvelle idée est présentée à vous, vous-même, de reporter l'évaluation jusqu'après que vous avez fait preuve que vous comprenez l'idée de discipline.

Éviter de devenir hostiles lorsque vues d'une autre personne diffèrent des vôtres :

Employés en apprendre beaucoup sur leur gestionnaire de comment le gestionnaire répond aux points de vue opposés. (Et langage corporel parle louder than words). Si le gestionnaire apparaît menacé ou en détresse, chaque fois qu'un employé offre un point de vue opposé, les employés en toute vraisemblance seront peu enclins à contester le gestionnaire dans l'avenir. En conséquence, les idées du gestionnaire peuvent aller non testées, et potentiellement bonnes idées ne peuvent jamais être considérés comme. Éviter de devenir hostiles aux points de vue opposés. Essayer de comprendre le point de vue de l'autre personne : ce qu'ils signifient, comment elles ont été faites, et pourquoi la personne prend en charge ces opinions particulières. Puis, le cas échéant, essayez d'incorporer ces vues dans votre propre pensée, à la même époque donnant en raison du crédit à la personne qui a généré les idées.

Être prêt à changer vos convictions nouvelles vérités sont découvertes :

Trop de gens croient qu'ils ont un « verrou » sur la vérité. Il n'y a qu'une seule façon du sommet de la montagne, et c'est leur chemin. Leurs propres points de vue sont évidemment correctes, ce qui signifie que les points de vue opposés sont manifestement incorrects. L'un des plus grands défis pour vous comme un manager est de garder un esprit ouvert. Cela ne signifie pas une approche floue dans laquelle vous acceptez avec chaque point de vue opposé, mais cela ne signifie pas que vous entendez d'autres et essayer de comprendre leur point de vue, même si les opinions sont contraires aux vôtres. Peut-être il s'avèrera pour être une expérience d'apprentissage significatifs ; vous peut glaner quelques idées qui vous aideront à renforcer votre propre point de vue.

Être prêt à affronter :

Conflit fait partie intégrante de la vie. Si nous encourageons les gens à être authentique pour exprimer leurs pensées et sentiments, le conflit est inévitable ; Si nous demandons aux gens de faire preuve de créativité pour exprimer leur propre point de vue, le conflit est inévitable ; et si nous sommes exigeant des personnes pour travailler dans le complexe et changeante des organisations qui ont demandes en concurrence conflit sont inévitable. Conflit n'est pas quelque chose à éviter ; C'est plutôt quelque chose pour être guidé et canalisée à des fins productives. Chaque fois que vos points de vue diffèrent de celles des autres, être prêts à confronter. Cela est essentiel pour un dialogue authentique.

Pensez gagnant-gagnant :

Face à d'autres, il y a ceux qui pensent qu'en termes de victoire perdent. De toute évidence aura un gagnant et un perdant. C'est une attitude fondamentale qui s'est enracinée au fil des ans. Ne pas piégés dans la mentalité de gagnant-perdant. Transcender ! Mettre l'accent sur les extrémités plutôt que de moyens. Posez-vous la question : dans cette confrontation particulière, ce qui pourrait être fait pour assurer que tant mon adversaire et moi atteindre nos objectifs ? Comment pouvons nous les deux sortent gagnants ?

Résumé :

Le gestionnaire est responsable de la création d'un environnement de travail. Vous êtes-vous jamais demandé ce qui est exactement à vos employés ? Cet article informatif peut vous donner un aperçu de tout ce qui concerne la façon dont vous pouvez communiquer correctement avec vos employés.

Man�s Luggage� mieux qu'un meilleur ami

Il est parfois nécessaire ou confortable pour nos animaux de compagnie ainsi que pour le trajet quand nous voyageons. Pour ce faire, il est vital pour la sécurité et le confort de l'animal en question que l'animal est fourni avec un environnement sécurisé au sein duquel à voyager, à savoir : les bagages pour animaux de compagnie. Il y a une énorme quantité d'animaux transportés chaque année aux États-Unis. Animaux de compagnie de plus de deux millions et d'autres animaux vivants par an est transportés par avion. Il y a des restrictions sur le transport des animaux vivants afin de protéger les animaux de compagnie et pour protéger les autres passagers et les emplacements étant visités. Il y a certaines restrictions pour s'assurer que la sécurité de tous les acteurs concernés est protégée avec diligence.

Les chiens et les chats qui sont transportés doivent être âgé d'au moins deux mois et doivent ont été sevrés de leur mère pendant au moins cinq jours. Cela assure que l'animal ne sera pas trop stressée annulation lorsqu'elles sont expédiées. C'est important pour le bien-être futur et le maquillage émotionnel du chat ou de chien. Si un chat ou un chien est effectué trop tôt ou avant qu'ils sont sevrés il puisse affecter leur tempérament en permanence et ont d'autres effets néfastes sur leur vie. Conteneurs pour animaux de compagnie ainsi que les caisses doivent respecter certaines normes minimales. Ils doivent être de la bonne taille, ont une ventilation adéquate et être robuste. Ils doivent également être faciles pour les gestionnaires à se déplacer.

Il y a un délai de quatre heures sur combien de temps les chiens doivent être à l'aéroport avant ils expédient. Ils ne doivent pas attendre pour voler pendant plus de six heures en toutes circonstances. Si l'animal se déplaçant plus de 12 heures, nourriture et l'eau doit être fournie. Le propriétaire doit fournir des instructions écrites pour les bagagistes devrait leur animal de compagnie ont besoin d'aide, n'importe quand après l'enregistrement, et avant que le vol est monté à bord. Les animaux doivent également être conservés à une température convenable. En règle générale, une compagnie aérienne exigera un certificat de bonne santé pour votre animal. Quoi qu'il en soit, c'est une bonne idée pour l'animaux de compagnie à prendre pour le vétérinaire avant pour un long voyage afin de s'assurer que l'animal est capable de voler à health-wise et n'est pas être trop traumatisé par l'événement. Si la santé d'animal de compagnie est dans l'ordre, ces autres règles doivent être suivies afin de rendre leur voyage aussi confortable que possible.

Comment être le commanditaire des besoins de votre équipe

Le premier, dernier et unique chose que vous devez vous rappeler quand il s'agit de bâtir une entreprise mlm killer est que n'importe comment bon vous pensez que votre chance est on ne peut le faire sans les gens.

De nombreuses entreprises vont annoncer leur chance comme ayant les meilleurs produits avec un énorme marché d'acheteurs affamés qui attend de vous entendre.

Certains vous diront tout sur leur régime de rémunération inégalée, offrant les meilleurs paiements en ligne
D'autres seront encore rave sur le fait qu'ils offrent à que vous une fois seulement discount qui vous fera économiser $xxx tout en vous faisant plus de $XXX.

Et même si il est vrai que ce sont tous les aspects à considérer lors de la publicité de votre mlm ou affiliateship, qu'aucune d'entre elles ne près de toucher le point le plus important de tous :

Si vous ne peut convaincre les gens que vous y pour eux alors ils n'auront aucun désir d'être là pour vous en tant que partie de votre équipe.

Alors comment convaincre quelqu'un que vous sera là pour eux ?

La vérité est que vous ne pouvez pas. Pas sauf si vous voulez réellement.

Même les plus récents personnes en ligne rapidement apprennent à développer leur propre filtre bull intrinsèque. Et après avoir bombardés avec ops biz toute la journée, nous avons tous apprendre à reconnaître la différence entre un argumentaire de vente et une personne réelle.

C'est des vrais gens que créer une entreprise et d'aider les autres à faire de même.

Que faut-il pour devenir le type de répondant vos besoins de l'équipe ?

Repensez à la fois lorsque vous tout d'abord commencé à en ligne, c'était un assez grand terrain de jeu à l'époque et tous les grands enfants avaient les meilleures balançoires faites les meilleurs châteaux de sable et mangent les meilleurs bonbons. Vous en revanche étaient probablement debout au fond de la jungle gym avec aucune idée comment monter votre chemin et personne pour vous offrir un coup de main.

Lorsqu'une nouvelle personne rejoint votre équipe, leur faire savoir que vous êtes une personne réelle et non pas seulement un autorépondeur de courriel et de leur donner un appel.

Il n'a pas à être un appel long mais présentez-vous et dites-leur que vous sera toujours disponible pour les aider à chaque fois qu'ils ont besoin de vous.

Découvrez ce qui motive les et vous trouverez également sur la meilleure façon de les aider.

Si pour une raison quelconque, vous ne pouvez pas appeler leur envoyer un email mais assurez-vous que c'est distingue des emails automatique compagnie qu'ils recevront le signer.

Partager ce que vous savez. Beaucoup de gens en ligne ne semblent pas vouloir partager leurs « Secrets de la réussite » peur, peut-être, qu'il signifie moins de bénéfices pour eux. La vérité c'est il y a beaucoup de gens et les perspectives plus qu'assez pour tout le monde, donc si vous trouvez quelque chose qui fonctionne alors dire votre équipe. Ce sera en plus d'un je vous remercie pour elle.

Aller le mille supplémentaire. Avec la richesse d'informations là-bas, il est impératif que nous lisons constamment et les choses qui touchent nos activités de recherche. Toutefois, lorsque vous êtes nouveau peut même savez-vous pas où commencer la recherche de cette information. Donc si un membre de votre descendance demande une question, vous ne simplement renvoyer une réponse générique mais vraiment trouver les meilleurs et les plus utiles renseignements vous pouvez en faisant un peu de recherche sur leur nom. Pensez à combien de personnes vous pourrait alors aider avec cette information.

N'oubliez pas. Vos équipes peuvent faire tellement excitées dans votre entreprise qui partez dans une s'épanouir d'enthousiasme et de commencer à prendre des décisions sans consulter vous. Ils auront tous la meilleure des intentions, mais sans le droit guidance… nous savons tous combien l'adage. Donc, c'est à vous de rester en contact et leur rappeler que vous êtes là. Contactez votre équipe régulièrement offrant conseils, astuces ou tout votre temps. N'oubliez pas, vous savez probablement ce qu'ils ont besoin avant qu'ils savent qu'ils en ont besoin.

Tout type de succès, en ligne et au large, nécessite un réseau de gens prêts et disposés à aider mutuellement à gravir les échelons de leur salle de gym de jungle et de devenir les rois de leurs châteaux.

Happy escalade

Sept façons d'améliorer vos compétences de présentation en haut

Toute personne souhaitant travailler en qualité d'exécutive doit ont raffiné les compétences de présentation, sauf si bien sûr vous êtes le président des États-Unis – George désolé. Cependant, peu de gens parlent naturellement éloquent. Parler en public est difficile pour la plupart, mais avec un peu d'aide, vous pouvez polir vos compétences et impressionner les publics les plus critiques. Utilisez les idées suivantes pour diminuer votre anxiété et améliorer vos présentations.

1. Prendre une classe. Cela peut sembler une solution évidente, mais vous seriez surpris de savoir combien de gens ne pense jamais s'inscrire dans une classe de parler en public. Demandez à votre employeur si ils offrent par leur ministère de la formation ou apporter à un programme extérieur. Si ils ne sont pas réceptifs à l'idée, consultez votre collège local offrent plus de classes de perfectionnement.

2. Se joindre à une organisation qui se consacre à améliorer vos compétences de parole en public. Non seulement vous avez un environnement sécuritaire à la pratique, mais vous obtenez des commentaires objectifs sur vos présentations donc vous savez où vous devez améliorer.

3.Practice, pratique et puis un peu plus la pratique. Si vous avez un discours à livrer, vous devriez le savoir à ce début à la fin. La pratique jusqu'à ce que vous êtes à l'aise avec le matériel et il roule juste au large de votre langue maternelle.

4. Vidéo tape vos séances d'entraînement. La plupart des gens détestent se voient à la télévision, ce qui en fait particulièrement difficile - mais extrêmement efficace. Si vous êtes sérieux au sujet de maîtriser la parole en public, vous devez vous voir comme d'autres vous voient. Vous regarder faire un discours vous aideront à déterminer vos points forts et vous montrer où il faut encore améliorer. Vous aurez également l'occasion de voir que vous n'êtes probablement pas aussi mauvaise que vous pensez !

5. Sélectionnez les sujets que vous êtes bien informés ou passionné. Il est beaucoup plus facile d'être attrayant et confortable lorsqu'il parle de quelque chose que vous êtes expérience ou qui ont beaucoup d'énergie autour de. S'en tenir à vos points forts et vous pourrez créer rapidement votre confiance.

6. Parler à chaque occasion. Parlant est comme exerce un muscle, plus vous l'utilisez, il devient le mieux développé. Alors levez la main la prochaine fois que l'occasion se présente – selon toute probabilité, vous serez le seul.

7. Se détendre et n'oubliez pas que les gens venaient à vous voir. Chances sont bonnes que vous êtes beaucoup plus critique de vous-même que quiconque. Alors, respirez profondément et n'oubliez pas que vous avez quelque chose de que l'auditoire veut – information – parce que c'est où ils vont se concentrer la plus grande partie de leur attention.

Création d'une pensée... Ou préparent le cerveau ancien

Comment pouvons nous « sauter » notre cerveau en train de commencer à réfléchir quand nous avons vraiment besoin de ? Le concept entier est frustrant pour beaucoup. Nous sommes tous familiers avec des mots comme « écrivain de crampe » et « cerveau lock » lorsque votre cerveau ne sont pas ce que vous voulez qu'il fasse. Comment recevons-nous passé ces moments où nous avons besoin de la puissance créatrice de notre cerveau, mais il n'est pas seulement venir.

La réponse s'avère que… mouvement. Étonnamment, le mouvement stimule la pensée !

Pas n'importe quel mouvement bien. Mouvement vigoureux ou violent ne sont pas le truc. Par exemple, jouer un sport de contact ou le saut à l'élastique, tout en excitant, n'ont l'effet désiré.

Movements… répétitives modérées des requêtes ne nécessitant aucun effort conscient de votre part seront. Prendre une douche, faire la vaisselle, à tricoter, en cours d'exécution, taraudage ou tremblement des doigts, la gomme à mâcher et marche tous sont des exemples d'activités qui ont tendance à avoir le cerveau qui découlent des idées.

Probablement, ce qui se passe ici est que l'oxygène de pompes une activité répétitive dans la blood… cela oxygéné sang voyages vers le cerveau, entraînant une circulation des idées.

Ne me croyez pas ? Essayez-le. Allez dès maintenant pour une promenade et voir si idées ne commencent pas seulement spontanément coule. Quelque chose au sujet de la répétition et le mouvement des forces juste votre cerveau à commencer à travailler. Vous ne pouvez pas l'arrêter.

Gardez à l'esprit qu'une fois les idées commencent à s'écoulant vous devez mettre en forme permanente (les écrire, dossier, eux, etc.). Porter un bloc-notes de poche petite chemise ou un enregistreur électronique en tout temps.

La principale différence entre ceux que nous appelons créatifs et que ce n'est pas n'est pas tellement une fonction le nombre d'idées générées, mais plutôt le nombre capturé. Les plus créatifs de capturer juste plus.

Plus important est bien de mettre ces idées à l'action après que vous obtenez les. Une idée sans action est sans valeur.

Ne pas fixer des objectifs

On me demande souvent si j'entreprendre la pratique de l'établissement d'objectifs. Habituellement, je réponds que je ne. J'ai essayé que dans le passé et il n'a pas fonctionné pour moi.

Récemment, il est devenu clair pour moi que je fixer des objectifs, mais il y a une différence entre ce que la plupart qui enseignent « établissement d'objectifs » vous dire de faire et ce que j'ai trouvé qui fonctionne.

Nous allons couvrir ce que j'ai trouvé ne fonctionne pas. Voici un exemple de ce qui ne fonctionne absolument pour moi :

« Je vais perdre 20 livres par le 1er décembre. »

C'est la manière standard de nombreux gens enseignent à fixer des objectifs. Pourquoi ne qui fonctionne pour moi ? Il y a beaucoup de raisons :

1. Il met le but « là-bas » … il me définit à la procrastination. Cela ne m'inquiète à ce sujet jusqu'à juste avant le 1er décembre.

2. Si j'ai perdu 15 livres, je me sens comme un échec. Même si j'ai perdu 15 livres (qui devrait être grands), je ne rencontre mon objectif, donc j'ai échoué. Il me décourage de fixer des objectifs plus.

3. Si j'ai perdu 25 livres, je me sens comme me récompenser pour faire vraiment là… peut-être par sortir pour manger. Il définit également m'en échec la prochaine fois, que j'ai fixé un objectif. Mon esprit souvient quand j'ai dépassé mon objectif et comment il est facile, donc je n'essayez pas aussi dure la prochaine fois.

Alors que pouvons-nous faire au lieu de cela. Il n'y a aucune limite de temps pour tout « objectif » dans mon carnet. Il n'y a également aucune pression. C'est simplement une liste des choses que je veux que… que seulement il figure dans le présent. La manière que ci-dessus serait écrit dans mon carnet est :

« Je suis mince, sain et attrayant. »

Il n'a pas à se produire avant le 1er décembre. Il n'y a aucun moyen pour moi de ne pas. C'est ce que je veux. C'est ce que je vais faire. Par écrit, je commence mon esprit à travailler à la réalisation de cet objectif. Moi aussi, il informe de Dieu (l'univers, votre puissance supérieure, votre moi supérieur, quel que soit croyons… vous importe à cette fin) de mes désirs et il aide à les livrer. Il prend de l'arrogance de l'équation (cette croyance que je peux le faire moi-même) et en même temps enlève les self-beating (ce qui arrive quand on ne rencontre un but).

En fin de compte, il libère moi ma tout donner à cet objectif sans réservation. J'ai exécuter en tant que rapide comme je l'ai pouvez… et puis je reposer. Je vis la vie dur et rapide, et comme avec passion comme je l'ai pouvez… et puis je reste tout aussi dur et avec passion. Il n'y a aucun jour… « reckoning » il est vivant seuls.

Je trouve que cette méthode est beaucoup plus productive que la méthodologie standard « définition de l'objectif ». Je vous encourage à essayer.

Leadership - la bonne relation avec les subordonnés

Dans l'armée, « les hommes » sont maintenus séparés de ceux connus comme « les agents ». Cela vient de l'idée que les dirigeants ne devraient pas être trop proche de personnes qu'ils commandent. Dans l'armée, cela fait beaucoup de sens logique parce que si vous êtes trop près, vous pouvez avoir du mal à prendre des décisions qui pourraient causer un préjudice à quelqu'un. Sur la base de l'armée, ils ont un club des officiers, où les agents de mangent et socialisent. Le dimanche, l'installation est accessible à tous, mais il y a un côté distinct pour les agents et un côté distinct pour les hommes. Pour les officiers est généralement un peu plus avec les meilleures chaises et les arrangements de table.

Une certaine quantité de séparation qui est prudente en direction de non militaires aussi bien. Si vous êtes trop amical avec vos subordonnés, il peut être difficile pour eux de respecter votre autorité. De nombreux dirigeants finissent à une extrémité ou l'autre. Sur le côté trop familier des choses, ils cherchent à leurs subordonnés d'interaction sociale. Mettre à ce genre de situation peut entraver votre jugement sur la contribution de l'individu ou l'efficacité au sein de l'organisation. Il est aussi préjudiciable car si tous vos amis personnels rapport à vous, il est possible de se retrouver avec un tas de courtisans plutôt que de vrais amis honnêtes qui ne craignent qu'ils seront mettent en danger leur emploi en vous disant la vérité.

De l'autre côté extrême sont les dirigeants qui se voie au-dessus du peuple, qu'ils dirigent. Quelque part entre ces deux extrêmes est un équilibre sain. Une partie de votre travail comme un chef de file est d'identifier et de sentir le bon équilibre qui donnera vos subordonnés à l'accomplissement de se sentir comme ils ont un lien avec vous tout en vous gardant dans une position d'autorité.

Leadership - le pouvoir d'une Vision claire

De nombreux dirigeants inexpérimentés ne parviennent pas à transmettre suffisamment une vision pour les subordonnés, ils mènent. Si vous n'êtes pas qualifiés dans tout le monde dit quelle direction à la tête, vous aurez confusion. Pire encore, vous aurez une situation où les gens commencent de créer leur propre direction. Pour certains dirigeants, leur carence en vient pas d'un manque de communication, mais de ne pas avoir une vision eux-mêmes.

Il est beaucoup plus facile de conduire si vous avez une idée claire de ce que vous voulez atteindre et vos idées sont bonnes. Même si vous n'avez pas énormément de talent comme chef de file, avoir une vision claire peut vous aider à travers vos lacunes. Gens veulent suivre quelqu'un avec un plan. En ayant une vision claire de ce que vous voulez accomplir, vous attirera des disciples et personnes qui veulent s'aligner avec votre vision. Les personnes se rendent compte que sur des piliers de la réussite est une vision claire. Pour cette raison qu'ils veulent s'aligner avec quelqu'un qui s'articule une vision--ils veulent se joindre à la réussite.

En fait un mauvais leader avec une grande vision, permettra d'atteindre plus d'un grand chef avec un plan mal conçu. Succès couvre un grand nombre d'échecs. Si vous êtes réussie, personnes auront tendance à oublier les nombreuses erreurs que vous faites comme un chef de file. Si vous êtes inefficace les gens sont moins susceptibles d'oublier vos déficiences de la vision.

Si vous poussent les gens vers le succès partagé, ils auront tendance à rester avec vous, parce qu'ils réussissent. Dans certains cas ils peuvent même commencer à imiter certaines de vos habitudes de direction mauvaise pensée qu'ils font partie de la raison de votre succès.

Manifestement de bonnes qualités sont très importantes. C'est beaucoup mieux de plomb avec une vision solide et habile compétences de leadership. Assurez-vous juste que vous développez vos compétences en leadership, vous ne pas négliger les compétences qui vous permettront d'élaborer une vision qui le rend vaut pour les adeptes de vous suivre.

Leadership - succès des gens ne sont pas nécessairement de bons Leaders

Beaucoup de gens suppose que si quelqu'un a réussi, c'est parce qu'ils ont de bonnes qualités. Certaines personnes supposent que si une entreprise est réussie, c'est parce qu'il a de bons leaders. Direction n'est pas quelque chose qui est particulièrement facile à transmettre à d'autres personnes. Une entreprise est parfois réussie, parce qu'un dirigeant passé était très qualifié comme un chef de file et le leader actuel a simplement gardé choses exécutant le même qu'avant.

Grand leadership est un talent rare. Pour la plupart des gens il ne vient pas naturellement. C'est incroyable comment de nombreuses organisations réussissent même s'ils ont des seules personnes compétentes légèrement amenant. Plusieurs fois, c'est parce que la structure de l'organisation aide à compenser une allées court de dirigeants. Parfois, c'est parce qu'un personnel particulièrement talentueux qui compense les déficiences des dirigeants.

Tandis que beaucoup de qualités peuvent prendre quelqu'un avec succès, l'inverse n'est pas vraie. Succès n'est pas vous faire un bon leader. Si vous cherchez des dirigeants d'apprendre Assurez-vous que vous cherchez des personnes qui ont effectivement de bonnes qualités et pas juste quelqu'un qui a réussi. Vous ne pouvez pas supposer que quelqu'un est un bon leader, simplement parce qu'ils ont eu des succès. Personnes plusieurs fois essaient d'imiter les gens qui ont réussi et tenter de suivre leurs styles de leadership. Alors que cela pourrait être un peuple de bonne chose souvent finissent par imitant les mauvaises habitudes des individus.

Ne supposez pas que le style de leadership d'une personne est efficace, simplement parce qu'ils réussissent. Autant de fois qu'ils peuvent réussir en dépit de leurs compétences en leadership pas en raison de leurs compétences en leadership.

Par soigneusement évaluer les dirigeants autour de vous, vous pouvez teach yourself de discerner qui est réussie en raison de leurs compétences en leadership et qui a réussi en dépit de leurs compétences en leadership. Si vous vous retrouvez émulant les dirigeants autour de vous, assurez-vous qu'ils sont des dirigeants qui ont des compétences en leadership vrai et non pas ceux qui semblent juste avoir des compétences de leadership tout simplement parce qu'ils sont en position de réussite.

Leadership - comment contester une organisation

Un bon leader peut prendre une équipe et réaliser des choses que personne ne croyait possible. Pour ce faire ils doivent faire les changements progressifs qui sont difficiles, mais pas impossible. En donnant à leur organisation une série de succès qu'ils vont construire l'élan et les attitudes qui les aidera à surmonter les situations difficiles même dans l'avenir.

Bons enseignants prennent leurs élèves bien au-delà de ce que pensent les étudiants est possible dans un court laps de temps. Une bonne de chefs de faire de même.

Enseignants briser les objectifs généraux du semestre en petits objectifs hebdomadaires et de les organiser dans un ordre logique. Les meilleurs professeurs, que j'ai eu plan leurs affectations hors pour le semestre complet et incluent dans le cadre du programme. Entrer dans la classe vous examinez les affectations et c'est écrasante, mais l'autre semble faisable, stimulant et intéressant.

Dans le point de terminer la première mission vous apprendre plusieurs choses qui rendent la prochaine affectation possible un peu plus et on. Au moment où que vous avez réalisé des affectations de 4 ou 5, vous avez confiance. Un leader doit prendre la même approche que l'enseignant lorsqu'il s'agit d'améliorer la confiance de ses organisations. Un chef de file vous ne peut pas toujours en mesure d'organiser les tâches dans le meilleur ordre pour votre équipe d'apprendre. Il est donc difficile de créer une série d'objectifs où chaque fois que vous obtenir une vous sont plus équipés pour atteindre la prochaine.

Professeurs ont l'avantage d'être en mesure d'enseigner de la même classe année après année. Etant donné que la plupart des enseignants une nouvelle classe chaque semestre, ils ont l'occasion de démarrer une nouvelle. Les calculs sur la complexité de certaines cessions peuvent être modifiés au prochain semestre et toute opposition de la part des élèves n'est pas cumulative. Pour gérer ces risques, qu'un leader doit avancer vers leurs objectifs premiers très soigneusement.

Regarder avec simple facile à réaliser les objectifs contribue à donner une impulsion et donne le chef une meilleure idée de ce que son peuple est capables d'accomplir. En rendant les objectifs officieux, un chef de file peut apprendre ces choses tout en réduisant le risque de création de découragement.

Au fil du temps, un chef de file doit plans et objectifs formels communicatives. Certains dirigeants ne veulent pas dire quels sont les objectifs de l'organisation car ils ne veulent pas de personnes à obtenir découragée si elles ne sont pas atteints. Alors que cela pourrait être bénéfique pour une courte période de temps, si un chef de file est incapable de partager des objectifs et des plans après une année, il va nuire à l'organisation. Travail d'équipe peut s'épanouir seulement lorsqu'il y a des objectifs clairs.

Le leadership : Une rapide et facile chose que vous pouvez faire la bonne méthode pour améliorer vos résultats

Les personnes qui veulent perdre poids rechercher un programme magique qui leur permettra de perdent du poids sans changer comment ils mangent ou qu'ils exercent. Les infopublicités de fin de soirée tout systèmes qui vous transformera en un millionnaire à toute la nuit. Nous ont soif de solutions magiques qui sont rapides et faciles et de produisent de grands résultats.

Eh bien, je n'ai trouvé aucun programme de diète magique et j'ai jamais vu un programme get-rich-quick qui a vraiment travaillé, mais je sais une chose de « magique », que vous pouvez faire pour améliorer vos résultats comme un chef de file.

Il ne nécessite aucun équipement spécial. Vous n'avez pas à suivre un séminaire coûteux. Il ne vous prendra beaucoup de temps à apprendre.

Ici il est. Montrer beaucoup.

Ça semble simple, droite ? Comment pouvait quelque chose de si simple, peut-être produire une amélioration de votre leadership ?

Montrer beaucoup donc votre arrivée ne sera pas un événement. Si vous affichez uniquement à diffuser les nouvelles grandes, les personnes qui travaillent pour vous ériger leur bouclier défensif dès que vous apparaissez sur l'horizon.

Ces boucliers défensifs rendent la communication difficile. Mais si vous montrer beaucoup, alors votre apparence est juste une partie normale de fonctionnement du monde. Les boucliers de restent bas et communication peut se produire.

Montrer beaucoup à en apprendre davantage sur votre peuple. Rapports et statistiques de ne faire le travail. Vous devez voir votre action pour les comprendre. Montrer beaucoup et vous apprendrez tout ce qu'ils font le bien et le mal.

Montrer beaucoup pour votre peuple vous pouvez apprendre. La meilleure façon pour eux de le faire est de vous voir en personne.

Montrer beaucoup, donc vous pouvez dire aux gens ce qui est important. Vous devez conçu votre un ou deux des messages simples sur la mission et une partie de votre peuple dans la réalisation de ce. Montrer beaucoup et vous obtenez le plus d'occasions de partager ces messages.

Montrent beaucoup, donc vous pouvez faire des corrections de petites cours. Votre vie comme un chef de file sera plus facile si vous pouvez faire beaucoup de corrections de petites cours au lieu de quelques corrections de grandes cours.

N'oubliez pas, une surveillance plus efficace se trouve dans les fissures dans le système. Montrer beaucoup et vous avez beaucoup de possibilités pour changer les choses.

Montrer beaucoup à en apprendre davantage sur le monde réel. Le monde réel n'est pas venu à vous dans votre bureau, soigneusement mis en forme dans les rapports. Si vous souhaitez obtenir un regard non filtré à la réalité, faire sortir de votre bureau et les gens qui travaillent pour vous.

Mais quel est le « beaucoup? » La meilleure réponse à cette question est: « Plus que tu fais maintenant. »

Faire une priorité pour s'en sortir parmi les personnes qui travaillent pour vous. Ne pas juste piqué dans puis piqué out, soit.

Pour obtenir des avantages de manifester, vous devrez rester et regarder, écouter et communiquer. Vous devez prendre chaque rencontre avec une personne qui travaille pour vous une occasion de communiquer, entraîneur, encourage et corriger.

Ne vous attendez pas confiance instantanée. Si vous n'avez pas été manifester beaucoup, ton peuple sera probablement pas confiance vous quand soudain commencer par intérim différentes. Il faudra de temps pour votre comportement pour changer leurs attentes. Hang in there. Les avantages en valent.

Manifester beaucoup est un concept facile à comprendre, mais vous devrez faire une habitude. Que prend du temps, un mois au moins, mais probablement plus. Et il faut des efforts et l'attention. Au début, vous aurez probablement besoin planifier votre temps « apparaître ».

Montrant beaucoup ne vous aider à perdre du poids ou de vous transformer en un millionnaire du jour au lendemain. Mais il peut-être juste l'un comportement de « magie » qui fera de vous un meilleur leader.

Communication & Trust

Impression première du client de votre entreprise peut être déterminée par vous, ou votre message électronique. La façon dont vous communiquez reflète comment les autres vous perçoivent. Conserver et maintenir une relation de confiance avec vos clients en étant au courant du type de jargon et termes techniques que vous utilisez lors de la communication.

Votre peuvent avoir des clients internes, les clients externes ou les deux. Ces clients font confiance en vous. Dans certaines professions (comme le médecin, consultant financier, Procureur de banquier, CPA,), vous avez un rôle très spécifique comme confident. Indépendamment de votre occupation, reconnaître que fiducie fait référence à comment vous communiquer des informations, ainsi que l'information elle-même.

Il n'est pas seulement l'information que vous envoyer. C'est également sur la façon dont l'information est communiquée. Si vous envoyez une information de la clientèle dans un message électronique qui est mal interprété, vous perdrez ce facteur de confiance.

La confiance est assez difficile de gagner au départ. Et, la confiance est pratiquement impossible de retrouver, une fois qu'il a perdu.

N'oubliez pas que la « fiducie » peut ne pas être la raison pour laquelle un client engage que vous, ou un client achète auprès de vous. Elle peut en avoir rien à voir avec la décision d'achat initiale.

Pourtant, le manque de confiance est une raison viable pour les clients à prendre leurs affaires ailleurs. Manque de confiance peut aussi être un facteur en tirant une personne dans un environnement d'entreprise. Votre client (ou votre patron) ne peut pas encore réaliser que la confiance est un facteur important dans votre relation professionnelle – jusqu'à ce qu'il est disparu.

Courriel peut être un outil efficace pour bâtir et maintenir la confiance dans les relations avec les clients et les collègues. Vous ne voulez pas utiliser de jargon ou confusion de terminologie dans les e-mails de compromettre cette confiance.

N'oubliez pas que votre utilisation de termes techniques et le jargon de l'industrie peut offenser le récepteur. Il peut sembler impolie ou condescendante au lecteur. À son tour, que, peut provoquer de gêne ou même coûteuses erreurs.

Éviter les termes techniques et le jargon, sauf si vous êtes certain que le lecteur comprendra ce que tu veux dire. Qui donneront lieu à des relations saines, confiance et rentables avec les clients et les collègues de travail.

Le coût de la communication

À l'aide de jargon, termes techniques, abréviations et vocabulaire spécialisé dans les messages électroniques est remplie de danger. Cette langue peut conduire à un manque de communication. Et cette mauvaise interprétation de la terminologie peut être coûteuse à bien des égards.

1. Elle peut affecter vos relations professionnelles.

2. Il peut faire de vous, ou votre entreprise, susceptible de.

Relations

Problèmes de communication peuvent compromettre les relations d'affaires. En utilisant le jargon peut écraser le rapport que vous avez travaillé si dur pour construire avec des clients ou des collègues de travail.

Un lecteur qui reçoit un message de courriel rempli de termes techniques et le jargon de l'industrie peut avoir plusieurs réactions – aucun d'eux ne bonne. Par exemple, le lecteur peut devenir irritée, majorés ou folle. C'est une réaction humaine naturelle à devenir défensive lorsque vous rencontrez quelque chose que vous ne comprenez pas.

Le lecteur peut aussi penser que vous essayez d'être condescendant, ou que vous essayez de montrer. À tout le moins, le lecteur sera frustré. La personne peut, ou non, pris la peine de vous demander de « traduire ».

Pourquoi soumettre vos clients ou collaborateurs à ce type de traitement ? Ne prenez pas le risque de ruiner une bonne relation avec les gens en leur envoyant des informations qu'ils ne comprennent pas dans les messages électroniques.

Responsabilité

Si un client fait l'impasse sur renseignements vous sont fournis par courriel et agit alors sur elle, qui sont responsables si quelque chose ne va pas ? Questions de responsabilité sont impliqués avec un manque de communication.

Par exemple, supposons que vous fournissent des données financières à un client, et il fait l'impasse sur cette information. Si le client effectue une décision fondée sur la communication, cela pourrait entraîner des erreurs coûteuses.

Le « coût » du client peut être monétaire. Le « coût » pour vous peut être une perte de crédibilité. Interprétations peuvent être coûteuses et embarrassante.

Pourquoi prendre le risque ? Ne mettez pas vous-même ou vos clients dans une situation risquée. Essayez d'utiliser des termes clairs et éviter le jargon technique potentiellement source de confusion.

Simple Leadership Basics

Un grand nuage de jargon, de débat et indésirable théorie entoure la notion de leadership, ce qu'il est, qui le fait et comment le faire bien. Mais si vous avez juste été promu, et vous êtes responsable d'un groupe pour la première fois, il y a seulement quelques choses, que vous avez vraiment besoin de savoir sur le leadership.

Lorsque vous obtenez promu et devenir responsable de la performance d'un groupe, vous devenez un chef de file. Mais vous ne subissent un changement magique. En fait, sans doute vous serez plus d'un an s'adapter complètement à votre nouveau rôle.

Vous êtes un chef de file, parce que les membres de votre groupe vous traitent comme un. Le seul choix que vous avez, c'est quel genre de travail vous allez faire.

Quand vous devenez un chef de file votre pouvoir réellement descend. Comme un contributeur individuel, il vous suffit de décider de travailler plus dur, plus longues ou plus intelligents améliorer les performances. Lorsque vous êtes responsable de la performance d'un groupe, le groupe est votre destin. Ils choisissent ou non d'agir ou non.

Quand vous devenez un chef de file, votre influence remonte. Les personnes qui travaillent pour vous prêter attention à ce que vous dire et faire. Ils s'adaptent leur comportement en conséquence.

Le résultat est que vous utilisez votre comportement (ce que vous dites et faites) influencer le comportement des personnes qui travaillent pour vous à atteindre un objectif défini.

L'objectif est la partie de votre travail comme chef de file. L'autre partie est de prendre soin de votre peuple.

Il peut être possible d'atteindre des résultats bons à court terme sans s'occuper de votre peuple. Mais vous ne peut pas réussir à long terme pour vous ou votre entreprise sans la coopération désireux des gens meilleurs, que vous pouvez trouver.

À la fin de la journée, vous pouvez mesurer votre leadership basé sur ces deux normes. Est-ce que nous a fait réaliser la mission ? Les membres de mon groupe sont mieux aujourd'hui qu'hier ?

Vous pouvez en savoir plus sur tout cela et il apprendre presque sans effort de mon livre, parler de la Performance : la partie individuelle de Leadership.

Comment savoir quand dire « Non! »

Let's face it ! Beaucoup de gens semble juste ont beaucoup de difficulté à dire « non » ou le refus de toute faveur demande de leur part. En conséquence, ils souvent retrouvent piégés au milieu de nulle part, en raison de leur propre décision accélérée ou l'acceptation d'une tâche est défavorable - juste parce qu'à un moment donné dans leur vie, ils avaient peur de dire « non ».

Pour ceux qui sont constamment confrontés à ce problème, les conseils suivants vont se révéler utiles.

1. Ne pas occuper vous-même avec des choses qui ne vous concernent pas.

Si habituellement, vous vous engagez dans quelque chose que vous guère connaître quoi que ce soit, vous faites votre situation bien pire que celui qui ne fait rien du tout. D'autre part, certaines personnes semblent obtenir satisfaction en intervenant dans les affaires des autres. Toujours être alerte et possèdent le plus grand soin pour s'assurer qu'aucun fichier dans vos propres affaires. Bonne modération dans tous les domaines de la vie sera utile en fin de compte.

2. Décider d'abord si une tâche est une valeur de votre temps précieux.

Juste une simple pensée : si il mange tout votre temps loin des choses les plus importantes que vous considérer dans votre vie, alors il n'est pas utile de votre temps. Période.

3. Éviter de contracter des obligations au-delà de vos capacités.

Au lieu de cela, nourrir vos compétences et les aptitudes pour le moment. Il viendra un moment pour vous d'accélérer ; et quand ce moment parfait arrive, aucune possibilité de déchets. Mais tant que vous n'êtes pas sûr du résultat, dire « non » pour le même temps surtout si les faveurs minera juste votre stratégie.

4. Il est toujours plus difficile de sortir de l'obligation indésirable engagée que pour éviter la situation embarrassante de ne pas vous engager dès le début.

C'est un critère de jugement pour n'importe qui. Poser cette question à vous-même, « je voulez éviter ou conquérir ?

5. Si vous devez penser, prenez une pause et prenez votre temps.

Questions qui peuvent causer un changement défavorable important dans votre vie nécessitent beaucoup de réflexion. Il y a temps quand les gens agissent sur la première impulsion, sur ce qu'ils se sentent et pensez que très instantanée. Certes, ce n'est pas toujours le cas.

Bien que moins communément aux gens, acquisition de tâches (qu'importe qu'ils peuvent sembler simple comment) est synonyme à mettre votre honneur en jeu une fois que vous permettez vous d'être impliqués. N'oubliez pas que lorsque vous mettez votre nom et honneur sur la ligne, tout finira bien.

Il faut autant de courage pour une personne de gagner une responsabilité que de le refuser. Tout ce que vous décidez, toujours garder à l'esprit qu'il n'y a rien eu tort de dire « non ». En cas de doute, il peut même être la meilleure chose à faire.

D'apprentissage du leadership : Les coûts réels de ne pas faire de formation en Leadership

Un rapport de la Said Business School, Université d'Oxford au Royaume-Uni a constaté que les entreprises britanniques et des organismes du secteur public perdent presque 140 millions de dollars sur les programmes de formation des cadres dirigeants qui sont mal conçus et livrés.

L'étude a poursuivi en disant que 35 pour cent des directeurs des ressources humaines et 21 pour cent des autres cadres croyaient que leurs programmes actuels de formation et de perfectionnement ont rencontre des objectifs stratégiques ministériels. La majeure partie de l'argent a été dépensée sur des cours développés individuellement pour cadres supérieurs.

Si les entreprises veulent cesser de perdre tout cet argent sur la formation de la mauvaise gestion, je sais où ils peuvent obtenir leur valeur en argent. Et il n'y a rien à voir avec avoir universitaires plus concevoir des cours spéciaux, des événements et des sorties pour les cadres supérieurs.

Voici les gens une idée nouvelle. Pourquoi ne pas dépenser son argent pour la formation en leadership et le développement vers le bas dans les tranchées, où elle fera vraiment bien ?

La plupart des entreprises ne font pas presque assez de qui. En 2003, seulement 7 pour cent des budgets de formation aux États-Unis ont été consacrés à des premiers chefs de ligne et la plupart de qui a été pour apprentissage administrivia et HR prophylactique.

Le fait est que dirigeants de la ligne de front n'obtiennent pas beaucoup de formation à tous les précieux et de peu de c'est en fait sur les compétences en leadership. C'est peut-être parce que les entreprises pensent qu'ils vous économiser de l'argent en n'investissant ne pas dans la formation de chef de ligne de front.

Certes, il n'y a aucun élément de ligne budgétaire absorbant les fonds qui pourraient être consacrés à l'exécutif de salle à manger, ou l'art pour le Bureau du chef de la direction. Mais il y a ce que les économistes appellent des « coûts d'opportunité », les coûts de la formation non dirigeants de la ligne de front.

Il y a le coût d'opportunité de la perte de productivité. Bon leadership frontline s'appuie le moral et la rentabilité.

Il y a le coût d'opportunité du leadership perdu. Grandes entreprises développent la plupart de leurs propres dirigeants. Si vous devez aller à l'extérieur pour le leadership vous engagez des frais de recrutement et les coûts de transition.

Enfin, il y a le coût des poursuites. Bon leadership de première ligne crée des organisations où les poursuites sont moins susceptibles. Et ff de que la compagnie est poursuivie sur une question de surveillance, de la défense sera plus facile si les dirigeants ont fait leur travail.

Qu'en est-il de votre entreprise ? Développer votre propre dirigeants ? Vous aider à développer les compétences que dont ils ont besoin pour améliorer le moral et la productivité et d'éviter les poursuites judiciaires ? Penser que la prochaine fois que vous envisager le budget de formation.

Présentation des compétences que convaincre et motiver

Presque tout le monde se sent un peu nerveux au sujet de fournir une présentation devant un groupe. Certaines personnes seraient plutôt subir un canal radiculaire de l'anxiété de donner un discours d'expérience.

Suivre certaines lignes directrices de base pour la préparation et la livraison, et vous pouvez transformer votre nervosité en énergie positive qui permet d'atteindre les résultats que vous désirez.

Les secrets de présentations de succès sont simples, basés sur le bon sens. Beaucoup de gens, cependant, ne pas employer.

Première étape : but

Quel est le but de votre présentation ? Il y a beaucoup de raisons de faire un discours ou une annonce, et vous avez besoin de définir clairement votre objectif. Vous devez livrer les mauvaises nouvelles à votre ministère ? Avez-vous besoin de décision de vos supérieurs sur une situation problématique d'entreprise ? Vous avez une solution et veulent convaincre les gens ? Vous essayez de vendre un produit ou une solution ?

La plupart des présentateurs tentent de convaincre leur auditoire à acheter dans des idées précises. Ils doivent suffisamment d'inspirer et de motiver les auditeurs à prendre des mesures ou de donner le feu vert pour agir sur les solutions proposées.

Vous avez besoin mener votre auditoire à travers le processus de prise de décision, afin que les membres peuvent passer par elle avec vous. À moins qu'ils croient qu'ils « possèdent » la décision, ils n'agissent sur elle.

Il est essentiel d'éviter tout énonçant pour eux. Laissez-les « voir » quels sont les problèmes et les décisions sont nécessaires. Ensuite, ils seront heureux de s'engager à trouver des solutions et enthousiaste au sujet agissant sur eux.

Deuxième étape : Connaître votre auditoire

Votre auditoire n'est pas seulement composé du peuple que vous affronterez lorsque vous livrez votre discours. Elle comprend aussi ceux qui peuvent être influencés ou touchées par votre proposition. Avant que vous pensez à quoi dire, vous devez déterminer qui est votre public et ce qu'ils vous doivent de vous acheter votre argument.

Assurez-vous que vous vendiez des avantages de votre solution — pas les caractéristiques. Par exemple, si votre nouveau programme profite de la société en économisant temps et argent, c'est ce que vous devez souligner. Il fera appel à votre auditoire beaucoup plus que toute discussion sur les fonctionnalités de programme. Toujours mettre l'accent sur l'intérêt de votre auditoire.

Étape 3: Structurez votre présentation

La plupart du temps, il est sage d'ouvrir avec une histoire qui révèle un portrait du problème à portée de main. Histoires engager des personnes, surtout si elles sont personnelles et réelles. Ils créent une connexion authentique et attirer l'attention des gens. N'oubliez pas : Vos 30 premières secondes sont les plus importantes.

Suivi de votre histoire avec une analyse honnête de ce problème et sauvegarder avec recherches statistiques. L'Internet rend cette partie de votre tâche facile, mais soyez prudent de dépenser trop de temps sur les statistiques.

Ensuite, présenter la solution. Il s'agit de la « good stuff », comme les gens veulent savoir de secours est en vue. Préciser les avantages de votre auditoire.

Renforcement de votre présentation

Si vous utilisez des diapositives ou des graphiques PowerPoint, ne deviennent trop attaché à eux. Ils doivent compléter votre discours et illustrer les points clés, pas livrer la présentation pour vous. N'utilisez pas les graphismes qui contiennent tous les mots que vous dire et jamais lisez directement à partir de l'écran.

Limiter le texte de sous-titres, qui devrait être assez grande pour lire à l'arrière de la salle. Ne parlez pas à l'écran au lieu de votre auditoire. Et toujours être préparé à l'éventualité d'un pouvoir ou une rupture technologique ; apporter des documents à distribuer et ont une autre manière de prononcer votre discours dans le cas où il n'y a aucun écran.

Gérer l'anxiété

Certains experts suggèrent de mémoriser les 60 premières secondes de votre discours. Si vous le faites, assurez-vous qu'il semble naturel et authentique. Parce que vous êtes susceptible de s'ouvrir avec une histoire personnelle, présentez-vous et expliquez pourquoi votre sujet est si important pour vous. Ce qui rend les 60 premières secondes sonore naturel, même si vous mémorisez votre texte.

Ne pas attirer l'attention sur votre nervosité en racontant votre auditoire. Vous pouvez partager vos sentiments, mais pas vos angoisses. Votre but est de vous présenter authentiquement, comme un véritable être humain.

Ne pas bouger ou tripoter les parties de vos cheveux, des vêtements ou des corps. Pratique aussi souvent que vous pouvez et minimiser les tics nervous en se tenant derrière un podium, votre discours devant un miroir si nécessaire. Pratique de dessin d'un souffle profond de relaxation instantanée.

Responsabilisation - Style Giuliani

Au cours des 7 à 8 ans, j'ai entendu beaucoup de cadres me dire ils n'ont pas le temps de « set up systèmes », « tenir des réunions », ou « mesurer les résultats ». Imaginez ma joie lorsque je repris livre de Rudy Giuliani et a conclu qu'il a fait tout cela au cours de son mandat comme maire de la ville plus grande sur la terre. C'est un gros assez travail en soi, mais préparation de Rudy a payé de façon énorme, tant dans la gestion de la ville de New York et au lendemain du 11 septembre tragédie.

Pour ceux d'entre vous qui se plaignent que c'est trop de temps pris pour tenir des réunions chaque semaine – veuillez lire avis de Giuliani sur des réunions quotidiennes des cadres clés. C'est action emballée, des réunions de responsables – pas, papier dérange donut mort farce esprit engourdissant – ainsi, vous obtenez le point.

J'ai vécu dans la ville de New York avant Giuliani. Je sais comment terrifiant c'était au début des années 80 – comment anarchique et à bien des égards, sans espoir. Tout le monde croyait il n'y avait juste rien qui pourrait être fait sur le crime, graffiti – vous nom il. Après avoir quitté la ville en 1988, je ne reviens à mon bien-aimé NYC pendant quelques années et lorsque j'ai fait je ne pouvais croire les modifications.

Giuliani, avec un lecteur de leadership qui est inégalé, nettoyé à New York. Y a-t-il toujours le crime ? Bien évidemment, mais croyez-moi que la ville n'y a rien comme c'était au début des années 80. Pour ceux qui ont jamais vécu et ou se rend à New York, il est vraiment difficile d'imaginer l'ampleur de le « amélioration continue » dans la ville. Rien ne s'est échappé aux yeux de l'aigle de Hizzoner le maire. Même si s'est un mythe, les résultats parlent d'eux-mêmes.

Comment a-t-il fait cela ? Un élément important a été l'organisation de ses services. Tout aussi important est l'idée que tout le monde qui dirige un service essentiel ou groupe est responsable des résultats et la table. Si vous ne voulez pas aller à une réunion, vous vous détestez cette mais Rudy a insisté sur une séance du matin – tous les matins. Le 12 septembre, il y avait une séance du matin. Problèmes n'avaient aucune chance d'être mise à l'écart « jusqu'à la prochaine réunion » où sont donnés les rapports d'être incapable de faire quoi que ce soit. Si un problème est venu un jour – le jour suivant montrent mieux certains mouvement ! Responsabilité totale. Total engagement à améliorer les opérations. Aucune chance pour les questions de « table » jusqu'à la prochaine réunion inefficace.

Mais ce n'est pas seulement dans les réunions. C'est l'établissement de normes et mesurer les résultats avec les données de profondeur. Aucun artiste de B.S. ne doit s'appliquer : les données montrent qui se concentre sur son travail. C'est rien de nouveau – travaux TQM l'exactement de la même façon – amélioration continue – amélioration du processus – quelle que soit vous voulez l'appeler vous devez organiser autour de but, à savoir quels sont les résultats votre après, améliorer le processus et mesurent vos résultats. La plupart des entreprises A/E que dire ils veulent améliorer la collecte de données en demi cœur frappé ou manquez manière – puis ils disent il ne fonctionne pas pour eux. Peut-être, mais je suis pari ils ne font pas le travail!!

Pourquoi plus d'entreprises ne pas faire le travail ? C'est beaucoup de travail et il n'est pas des travaux. Mais duh, si vous faites le travail, les projets sont mieux et plus rentable. La plupart d'entre nous ne sera jamais testée la manière dont le maire de New York a été testé sur le 11 septembre 2001. Mais nous sommes mis à l'essai dans l'exécution de nous-mêmes et de nos équipes de chefs de file. Bons comment sont vos résultats ?

Si une ville aussi complexe que NYC et un événement aussi mémorable que 9/11 peuvent être traitées ainsi que Giuliani – ce que vous attendez ? Sûrement, vous pouvez créer le leadership dans votre entreprise pour faire ce que plus veulent – rentable, fournir une bonne vie pour les autres personnes, contribuer à votre communauté, développer le leadership capable dans les rangs et faire une différence dans votre entreprise.

Les outils sont disponibles : si vous avez besoin d'aide, l'obtenir mais get va au développement de la direction dont vous avez besoin aujourd'hui. Nous sommes tous en bénéficier et nous avons tous besoin de dirigeants plus capables plus forts.

Des travailleurs du savoir: 5 Leadership mortels péchés afin d'éviter

Selon les dernières études, l'employé moyen apporte seulement 50 % de ce qu'ils sont capables d'offrir à votre organisation. Un chef de file, vous êtes frustré par ce manque de performance. Vous désirez cloner vos artistes hautes, donc vous pouvez devenir plus résultats orientés comme les sociétés entrepreneuriales que vous voyez dans le marché.

Pour capturer les talents et le potentiel des travailleurs du savoir d'aujourd'hui, vous devez reconnaître l'augmentation spectaculaire du nombre de ces employés. Les travailleurs du savoir sont les personnes qui utilisent leur « cerveau » au lieu de leur « muscles » pour obtenir le travail effectué. Ce sont les experts spécialistes, de chercheurs, de marketing et de vente d'informations dont les talents conduisent à la réussite de votre entreprise. Afin d'assurer la haute performance, vous devez gérer ces individus talentueux différemment des employés du passé. Leurs talents peuvent vous aider à prendre votre entreprise vers le haut. Mais comme un cheval fougueux, ils doivent être manipulés avec soin.

Éviter ces cinq péchés et vous captent l'énergie discrétionnaire des travailleurs de la connaissance et construire l'enthousiasme :

# 1. Se concentrer uniquement sur ce qui est mauvais.
L'approche « aucune nouvelle n'est une bonne nouvelle » des travailleurs du savoir est un reçu à la catastrophe. Vous pourriez penser que, si les employés ne sont pas visser, ils ne de vous entendre. Mais les travailleurs du savoir veulent être reconnu. Ils ont besoin de votre attention. Reconnaître les progrès et faire reconnaître à encourager leurs talents et de les aider à déplacer dans la bonne direction et alimente leur enthousiasme. Éviter de se concentrer uniquement sur ce qui est mauvais et reconnaître ce qui se passe à droite.

# 2. Ignorer les pauvres artistes interprètes ou exécutants.
Connaissances performants travailleurs veulent vous pour s'occuper des pauvres artistes — autrement le problème des terres à leur tour. Vous devez relever les défis de la performance par le coaching de l'employé, la réaffectation de l'individu dans une zone où leurs talents sont mieux — ou les supprimer complètement. Dans les deux cas, attention aux problèmes et prendre des mesures correctives. Ne laissez pas retardataires linger, faire dérailler vos progrès et de-motivation les autres employés.

# 3. Négliger l'ennui et l'inadéquation de talent.
La peur et l'incertitude de l'emploi peuvent empêcher des employés de parler un changement qui est nécessaire. C'est votre travail à l'avis des personnes perdus intéressent, lutte dans leur poste actuel, ou slack au large, pour une raison inconnue. Adresse responsable de ces questions au lieu de leur permettre de continuer. Il n'y a pas de joie juste obtenir. Vous ne pas aider les employés en permettant à un mauvais ajustement de continuer. Tough love avec soi et les autres fait partie du mouvement dans la nouvelle économie.

# 4. Laissez-les dire « Oui » à tout.
Aider les travailleurs freiner leur appétit pour travailler sur des projets intéressants qui ne sont pas liés aux priorités de l'entreprise des connaissances. N'importe comment excitant un projet, vous devez aider employés discerner: « est ce projet qui contribuent aux objectifs de l'entreprise ? Peux je justifie le temps et l'énergie, que je passe dessus ? Cette initiative aidera nous atteindre les résultats que nous voulons? » Plusieurs fois, les travailleurs du savoir arracher plus qu'ils peuvent mordiller. Un chef sage permet aux employés de fixer des limites et à dire « non » — pour leur propre bien ainsi que pour l'entreprise.

# 5. Ne pas donner de la rétroaction.
Dans la vie de société, personne ne veut entendre: « Ce n'est pas travailler. » Mais les personnes qui ont besoin de savoir quand leurs attitudes et leurs comportements sont d'autres causant un problème. N'importe quelle exceptionnelle la personne, il ou elle peut faire une erreur — parfois sans le savoir. Un chef sage aide les individus à reconnaître les problèmes et d'apprendre des problèmes. N'attendez pas qu'il y a une crise pour évoquer un sujet délicat et donner de la rétroaction. Rétroaction régulière permet aux employés de se développer.

Votre rôle principal comme un chef de file est d'aider les connaissances des travailleurs contribuent leurs talents. Impliquer dans les décisions clés et accueillir leurs commentaires. Encourager la collaboration avec d'autres qui s'étendra de leurs esprits et leurs capacités. Assurez-vous que les talents de l'employé sont visibles, vu et apprécié par d'autres dans l'organisation. N'oubliez pas, les travailleurs du savoir qui veulent utiliser leurs talents pour aider votre entreprise à croître. Mettre ces idées en action et montre de skyrocket d'équipe et performance !

Programmes de mentorat pour les entreprises de services professionnels : Création de relations de mentorat qui servent de l'individu et l'entreprise

Il semble que presque tout le monde peut utiliser un peu quelque chose supplémentaire pour les aider à accroître leur efficacité ou leur donner un avantage concurrentiel. Les entreprises de services professionnels ne font pas exception ; Cependant, ils face à des défis uniques. Avec un accent tellement sur les heures facturables pour les comptables et les avocats, comment peuvent ils trouver le temps à consacrer à l'épanouissement personnel ? Pourrait poser pour aider à démontrer le besoin d'initiative ou menacer la crédibilité ? Malgré ces défis, plus de professionnels cherchent des mentors.

Contrairement à la croyance populaire, les programmes de mentorat sont pas uniquement pour les jeunes et nouveaux dans leur carrière. Des professionnels chevronnés encore plus trouvent avantage de s'attaquer aux questions relatives aux personnels développement, développement des affaires et équilibre travail/vie. Mentorat des conversations sont moins à apprendre les rudiments et plus sujet de réflexion stratégique sur les objectifs.

Avant de commencer votre recherche d'un mentor, décider de ce que c'est que vous souhaitez plus accomplir à travers le processus. Il vous aidera à prendre la meilleure décision.

Où trouvez-vous les bons mentors ? Voici quelques endroits à regarder :

-Au sein de votre entreprise. Heureusement, plusieurs organisations sont trouver des façons d'aider les employés à créer et développer des relations de mentorat mutuellement enrichissantes. Certains offrent des programmes de mentorat formels. Programmes de mentorat formel ne devrait pas être un simple jeu de matching. Alors qu'il peut sembler logique de couple un professionnel plus expérimenté avec un individu plus récent dans sa carrière, autres questions devraient être considérées d'abord :

a. les besoins et les objectifs des individus
b. niveau d'engagement d'un individu de croissance personnelle
c. niveau d'engagement du mentor un potentiel pour le processus de
d. priorités de l'organisation haut de la page

Si il n'y a aucun programme formel de mentorat, simplement demander à quelqu'un dont le travail vous admirer si ils seraient prêts à passer du temps avec vous au cours des prochains mois afin de vous concentrer sur certains objectifs. Vous n'avez même d'employer le mot « mentor », ce qui peut sembler trop intimidante d'un rôle pour certains.

-À l'extérieur de votre entreprise. Il y a certains programmes mentor qui existent en dehors de l'organisation. Elles attirent des personnes provenant de diverses organisations. Les participants à ces programmes sont affectées à un mentor de l'extérieur de l'organisation. Ces programmes vous aident à favoriser des relations hors de votre propre réseau interne et sur les industries. On trouvera ces programmes aux niveaux nationales et local.

Tout le monde ne devrait être dans un programme de mentorat. Ces programmes fonctionnent le mieux pour ceux qui sont self-motivated et ouverts au changement. Programmes de mentorat peuvent être structurée de diverses façons. Parmi les pairs coaching ou coaching de groupe. Idéalement, un programme de mentorat devrait être intégré aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Déterminer les résultats souhaités spécifiques du programme et des mesures de succès.

Vous pouvez aussi envisager de travailler avec un coach externe. Un coach externe offre une approche personnalisée pour vous aider à atteindre des objectifs précis. Explorer la possibilité de votre organisation parrainant un engagement de l'encadrement ; sinon, examiner le processus d'un investissement dans votre propre développement.

Si vous travaillez avec un coach ou mentor, Voici quelques conseils sur la façon de rendre le processus plus de succès.

-Déterminer que les résultats vous souhaitent réaliser tout d'abord. Par exemple, certains peuvent souhaitez apprendre ou perfectionner une compétence comme présentant ou de planification stratégique. Certains voudront acquérir plus de connaissances sur un chemin de carrière particulier. Certains pouvez soutien traitant un défi particulier ou l'occasion.

-Établir les meilleures façons de communiquer. Vous répondra en personne, par téléphone ou les deux ? À quelle fréquence vous répondra ? Réunions n'est pas nécessaire de temps lorsque vous êtes très concentré.

-Définir un objectif. Fixé un objectif concret spécifique à accomplir au cours d'un laps de temps donné. Assurez-vous que ce n'est pas trop généraux tels que « Je veux être un meilleur leader. » Au lieu de cela, il pourrait être quelque chose comme: « Je veux rencontrer chaque personne dans le groupe de pratique dans les 30 jours pour obtenir des commentaires. » Lancer une réunion particulière ou un projet qui vous aide à exercer la compétence spécifique, que vous souhaitez développer. Objectif étant porté aide à établir une plus grande responsabilité pour les résultats.

-Séance d'information. Établir des points de contrôle le long de la manière d'évaluer comment les choses vont pour vous deux. Déterminer ce qui rendrait la relation ou le processus encore plus.

Alors que les relations de mentorat peut être intéressante et agréable, ils devraient être aussi productives. Ces relations devraient fournir des possibilités d'apprentissage et l'action. Les meilleures relations sont susceptibles de créer de la valeur pour l'employé, le mentor et l'entreprise dans son ensemble.

8 Étapes pour devenir le Leader, vous devez être pour réussir

Une partie importante de la réussite dans la vie est la capacité à conduire. Il est important que nous seulement puisse entraîner d'autres, mais être prêts à nous conduire. Personne ne réussit à vie par simplement suite à d'autres. Parfois nous tout simplement il faut frapper une nouvelle voie audacieuse pour nous-mêmes.

Être un bon leader est plus que simplement étant à l'avant-garde de la foule. Un leader doit agir. Trop souvent en Amérique, nous tout simplement accepter que quelqu'un regarde ou sonne comme un chef de file et trop rarement faire nous fait regarder les actions que le leader effectue--et c'est le vrai test de leadership.

Toutefois, afin de devenir de bons leaders nous-mêmes, nous avons besoin de se concentrer sur les actions plutôt que de simples apparitions. Le titre de cet article se réfère à huit étapes, mais ne crois pas ces étapes progressives, comme autant des recettes ou de décrivent les manuels d'instruction. Au lieu de cela, penser de ces actions que vous devez prendre sur une base régulière.

Tout d'abord, être alertes aux nouveaux potentiels. « Réalité » n'est pas absolue, mais plutôt en constante change. Pensez à des inventeurs, explorateurs et les agents de changement social qui ont atteint la grandeur. Certains pourraient dire simplement que certaines personnes réussissent parce qu'ils sont chanceuses d'être au bon endroit au bon moment. Peut-être alors, mais si elles n'avait pas eu les yeux ouverts pour l'occasion, alors il ne serait pas ont importait si elles étaient au bon endroit.

En second lieu, accepter inspiration d'où qu'il Vienne ; même vos adversaires. Les dirigeants plus sages étudient constamment leur concours. Dans les affaires, la politique et la guerre, nous voyons constamment des exemples de cette recherche et de reconnaissance. Trop de fois même si une certaine étude, beaucoup concentrent sur la recherche d'une faiblesse d'exploiter. Si vous voulez un être un chef de file des changements positifs ne sont victimes de cette tendance. Au lieu de cela, si vous trouvez une faiblesse, veillez à éviter ce piège vous-même. Si vous trouvez la force alors trouvez un moyen de renforcer vos propres qualités pour correspondre.

En troisième lieu, apprendre quelque chose de nouveau et de promouvoir de nouveaux moyens chaque jour. Cela signifie que vous devez continuellement chercher à élargir vos horizons, interne et externe. Nourrir votre esprit avec nouvelles leçons et de connaissances, mais constamment élargir vos horizons sociaux ainsi. Rechercher et rencontrer de nouvelles personnes et immergez-vous dans de nouvelles situations sociales. Vous ne savez jamais quand ces nouvelles expériences vous aideront dans votre rôle de leader.

Quatrièmement, rechercher et trouver des réponses dans des indices subtils. Regarder sous la surface et sans cesse en question. Il s'agit d'une prorogation de la troisième étape dans ce que vous cherchez de nouvelles connaissances. Mais cela signifie aussi que vous aurez besoin d'étape sur les chemins traditionnels de la connaissance. Ne pas simplement lire des livres dans le canon littéraire ou dans la liste des best-sellers. Prendre les séminaires plutôt que des classes comme il n'y a plus de place pour la remise en question et le débat. Chercher les penseurs non conventionnels, les enseignants et les écrivains.

Cinquièmement, improviser si n'existent pas de solutions existantes. Pas d'excuses. La nécessité est la mère de l'invention. Comment savez-vous que ça ne marchera si vous n'avez jamais essayé avant ? N'oubliez pas, pas toutes les approches doivent venir de l'avant. Regardez votre problème de tous les côtés et tenter systématiquement de différentes solutions dans diverses combinaisons.

Six ans, faire au moins une personne, vous vous souciez heureux chaque jour. Si vous faire un point à être réfléchi et qui prennent soin d'une personne tous les jours, puis bientôt ce comportement réfléchi, soin va devenir une habitude, et cette habitude se propage aux autres autour de vous. Rendre quelqu'un heureux alimente également votre propre bonheur. Imaginez combien mieux le monde serait si nous avons tous fait un peu plus à répandre bonheur.

Sept, offrir une aide, même s'il n'y a aucun avantage évident pour vous. Cela signifie plus de rédiger un chèque. Cela signifie donner de votre temps et énergie et vous-même. Cela signifie parfois aider quelqu'un vous ne connaissez pas et il peut parfois être une action très personnelle.

Enfin, jamais laisser négativité est votre dernier mot sur le sujet. Si vos derniers mots sont négatifs que n'importe comment bon espoir que vous pourriez être sur le potentiel d'un projet ou une action l'impression durable, vous donnez aux autres est l'une des pensées négatives. Accentuer l'aspect positif et vous êtes plus susceptibles de voir un résultat positif.

Si vous suivez ces huit mesures non seulement vous voulez être un meilleur leader mais également vous conduire à une vie plus réussie.