L'expérience du grand travail d'équipe est l'une des plus grandes sensations de la vie. Malheureusement, il est également rare et fugace. Si vous souhaitez transformer votre propre groupe de travail des individus en une équipe magnifique, tout-Conquérant, vous avez besoin pour les guider dans un voyage de 5 étapes, de la certitude non partagé à l'incertitude partagée.
1. Unshared certitude. À la première étape de consolidation d'équipe, l'équipe n'est pas plus qu'un groupe disparate d'individus sans toute proche. Leur principal objectif est de prendre soin d'un certain nombre, et ils le font en cherchant un avantage personnel dans n'importe quelle situation. En conséquence, individus collent rarement leur cou. Faire quelque chose plus échec de risques et de récriminations au niveau personnel. Malheureusement, dans de nombreuses organisations, nous encourageons sécuritaires de travail par des gens attendent de faire cavalier seul. Dans ces types d'organisations, il n'y a aucune équipe récompenses, seulement les récompenses individuelles ; Il n'existe aucune règle équipe, uniquement les règles individuelles ; et il n'y a aucune communication de l'équipe, seulement la communication individuelle. En conséquence, il y a aucun risque et aucun travail d'équipe.
« Plaisir prend habituellement la forme de moi et maintenant ; la joie est nous et toujours. » (Marvin J. Ashton)
2. Vrac liens. À la deuxième étape du développement de l'équipe, le commencent à trouver des raisons de travailler ensemble. Ils peuvent faire tout d'abord parce qu'ils voient quelque avantage personnel pour eux-mêmes, par exemple, en travaillant avec d'autres personnes qui ils aiment, ou avec d'autres personnes qui ont des informations dont ils ont besoin ou qui ont des compétences qui viennent compléter leur. Cependant, la minute, qu'ils n'ont rien à gagner à travailler conjointement, ils sont susceptibles de revenir rapidement à travailler seul, comme un élastique étiré alignement de revenir à son état non testé.
Travail solitaire est souvent involontairement encouragé par les organisations qui récompensent les individus et ce qu'ils savent beaucoup plus qu'elles récompensent les équipes et ce qu'ils savent. Comme le dit David Yockelson, « le plus gros problème est que la plupart des entreprises n'ont pas grandi en appuyant les efforts de l'équipe ou de compensation pour la collecte et le partage. Juste environ chaque compagnie a indemnisé la personne. Pour la plupart des employés ont grandi de pensée leur connaissance est pouvoir. »
3. Partagé fin. Une percée dans l'esprit d'équipe est atteint lorsque le groupe commence à partager un objet, mission ou un objectif qui seulement peut être réalisée qu'en travaillant ensemble. C'est presque toujours un grand objectif et qui excite et qui motive au niveau émotionnel.
L'histoire est racontée par John f. Kennedy d'une visite surprise au Centre spatial de Cap Canaveral dans le milieu des années 1960. Kennedy a visité le complexe et a rencontré un homme en salopette. Il demanda: « Que faites-vous ici? ». L'homme a répondu: « Je suis gagner une vie. » Kennedy a fait signe et s'installe. Il a rencontré un autre homme en salopette et lui pose la même question. « Nettoyer plus loin tous les détritus, » dit l'homme. Kennedy a souri et strode sur jusqu'à ce qu'il rencontre un autre homme en salopette et poser la même question encore une fois. Cette fois, un grand sourire est tombée sur le visage de l'homme qui a répondu: « Monsieur le Président, j'aide à mettre un homme sur la Lune. »
4. De l'équipe première. À la quatrième étape de consolidation d'équipe, le groupe commence maintenant à mettre l'équipe avant de se. Cela se produit seulement quand ils voient qu'ils ont bien plus à gagner à travailler ensemble que de travailler sur leurs propres. Ils commencent à partager non seulement l'objectif et la mission, mais tout le reste : idées, pensées, plans, compétences, connaissances, temps et même leurs sentiments. Lorsque le groupe atteindre ce stade, ils sont prêts à faire des sacrifices personnels si l'équipe l'emporte.
Écrivain John Adair cite Mike Brearley, ancien capitaine de cricket en Angleterre, qui a été régulièrement appelé à demander à ses joueurs de mettre de côté une gloire personnelle pour le bien de l'équipe. « Le cricket est un jeu d'équipe mais comme il est inhabituel en étant constitué de duels intensément personnels. Intérêt personnel peut entrer en conflit avec l'équipe. Vous mai se sentent épuisés et pourtant ont de bol ; vous pourriez être tenu de sacrifier votre guichet pour des courses rapides. C'est travail du capitaine à amadouer le mélange heureux de l'intérêt personnel et équipe d'intérêt de ses joueurs. »
5. Partagé incertitude. Une fois qu'une équipe voit comme une unité distincte, cohérente avec une immense piscine de faire appel à des ressources et un objectif excitant à rechercher, ils commencent à réaliser qu'ils peuvent atteindre beaucoup plus ensemble que séparés. Cela signifie qu'ils peuvent se déplacer dans des zones qu'ils jamais osent essayer avant. Ils sont prêts à aller pour le prix de gros. Sur le plan organisationnel, cela signifie un niveau élevé d'attention sur les clients et leurs besoins. Le résultat est un niveau remarquablement élevé de réussite et de succès.
« Quand les araignées s'unissent, ils peuvent arrimage un lion. » (Proverbe africain)
Esprit d'équipe est l'une des forces plus puissantes de la vie organisationnelle. Il bénéficie de l'individu, l'organisation et le client. Mais il n'est pas juste se produire par elle-même ou pour la nuit. Il faut des conseils, de patience et d'engagement. Mais les résultats sont bien worth while.
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