La chose la plus importante que vous faire est responsable de votre peuple. Chaque activité productive sur votre agenda quotidien est le leadership, indépendamment de ce que vous l'appelez. Vous gérer, informer, enseigner, décidez et direct. La liste est longue mais il est conduit.
La plus précieuse marchandise de toute grande organisation est la qualité des bonnes personnes. Ils méritent la direction bienveillante plus inspirée, que vous pouvez fournir.
Dirigeants de saisissent l'occasion et l'utiliser correctement pour atteindre l'excellence.
Un facteur critique dans l'exercice du leadership est la capacité d'adaptation de la personne responsable. Chaque fois que les variables changent, le style nécessairement « droit » doit changer. Le leader doit alors ajuster son approche. Le style qui fonctionnaient hier ne peut ne pas fonctionner demain--mais le chef va s'adapter. Il faut du temps pour un nouveau dirigeant à identifier le « droit » style de leadership. Par le temps que le leader découvre la bonne approche, il ou elle peut avoir endommagé sa crédibilité. Le dirigeant peut alors ont établi un modèle de comportement qui collera avec lui pour le reste de leur vie.
Une autre composante de la bonne direction est bienveillante. Bons leaders prennent de leur peuple et soin. Ils les aident à faire face au stress qui découlent de l'emploi et de sources externes. Dirigeants a jamais laissent la pression du travail interférer avec les prendre soin de leur peuple.
Il est important de dire vos membres de votre équipe ou organisation. Sans exception, chaque groupe se plaint dans une certaine mesure. Mais ce n'est pas toujours mauvais. Qualité du leadership doit être évaluée en regardant où se trouvent les irritants. Si généralement, discussions s'attarder sur des problèmes internes au sein de l'équipe ou organisation, leadership peut être nécessaire amélioration. Si elles portent plutôt sur les questions internes à un niveau supérieur, tels que la société ou du siège social, il y a une chance vos gens sont satisfaits de votre leadership.
Tout aussi important dans l'évaluation du leadership est comment les participants interagissent dans des séances de détection. Ceci est généralement considéré comme un indicateur du moral--comment ils se sentent à leur sujet. C'est aussi un indicateur général de comment ils se sentent sur leur organisation.
Groupes coopératifs proviennent généralement de la bonne ambiance. Ils parlent de quoi que ce soit. Parfois ils se plaignent même mais ils recommandent aussi fréquemment des solutions. Le ton et le langage corporel de ces groupe donnent à penser qu'ils sont fondamentalement satisfaits de leur leadership. La volonté de recommander des améliorations suggèrent la confiance dans leurs dirigeants à écouter les opinions et à agir sur les recommandations.
Groupes vocaux, hostiles proviennent généralement de milieux pauvres. Ces groupes utilisent des sessions de télédétection pour évacuer leurs frustrations. Ils ne voient que leurs dirigeants comprennent ou soins assez sur eux pour régler leurs problèmes. Dans la plupart des cas, ces groupes voient leurs dirigeants, ajoutant plus à leur charge, qu'ils prennent plus loin.
Groupes réticents viennent aussi généralement les milieux pauvres. Ils hésitent à dire quoi que ce soit. Ces groupes montrent la démission qui définit en lorsqu'ils sentent que personne ne se préoccupe de leurs problèmes. Alternativement, ils peuvent représentent les équipes qui travaillent sous direction répressive qui est intoleratnt à « plaindre » ou de menace de châtiment pour se plaindre.
Un bon dirigeant peut faire les choses à surmonter la mauvaise direction au-dessous d'eux. L'inverse n'est pas vrai. Même les plus inspirés chefs subalternes ne peuvent compenser le style « mauvais » imposé à eux et leur équipe d'en haut.
Jusqu'à présent, nous avons traité avec sélection du style de leadership, basé sur varibles individuel et organisationnel. Une autre façon de regarder la direction est d'examiner comment il est utilisé. Nous allons explorer la sélection du chef de l'approche « droite » à l'exécution d'une organisation dans ma prochaine édition sur le leadership.
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