Organisations et dirigeants réussies sont vision conduite plutôt qu'un problème de moteur. Certains outils de gestion ne parviennent pas à tout changement ; mais il y a celle qui sera, si correctement mises en œuvre.
Énoncés de Vision et de mission ont été conçus par les dirigeants et les organismes pour des années. L'attention de la mission et la vision est justifiée, car les études indiquent que les organismes ayant une Mission et des énoncés de Vision surclassent tout simplement ceux qui ne le font pas.
Alors pourquoi est-ce que, dans certaines organisations ces déclarations peu plus signifient une perte proportionnelle aux coûts : livres achetés, les conférenciers et les consultants embauchés et séminaires organisés ? De même, lorsque les attentes ne sont pas respectées, ces déclarations sont considérées comme étant une perte de temps et d'argent et une organisation continue à fonctionner comme elle a toujours.
Ce scénario joue trop souvent.Énoncés de Vision et de mission ne sont pas des solutions - ce sont des outils qui doivent être utilisés par désireux et capables de propriétaires, dirigeants, gestionnaires et superviseurs. Ces outils ne parviennent pas à la hauteur d'attentes souvent en raison d'un manque d'engagement de la direction. Lorsque les énoncés de Vision et de Mission ont réussi il est haut en appui sans équivoque de fond - il est nécessaire.
Comment de toute organisation, quel que soit le type ou la taille, devenir vraiment réussi si ils ne peuvent pas répondre aux questions fondamentales « Pourquoi nous existent » et « Où allons-nous? » Énoncés de Vision et de mission de répondre à ces questions de première importance. Il est important de comprendre la différence entre un énoncé de Mission et un énoncé de Vision et le rôle de chacun.
Un énoncé de Mission est une déclaration quant à pourquoi une organisation existe et définit l'activité de que l'organisation est actuellement. Énoncés de mission se concentrer sur le présent et sont le reflet des compétences de base de l'organisation - les compétences de base ou les produits fournis.
Un énoncé de Vision met l'accent sur l'avenir. Il précise ce que vous voulez de l'organisation de l'être. Énoncés de vision viennent du cœur ainsi que la tête. Un énoncé de Vision représente un rêve réaliste pour une organisation et de la force à prendre position pour un futur.
Énoncés de Vision et de mission sont essentiels à la réussite de la planification stratégique. Un énoncé de Mission identifie un point de départ ou l'état actuel de l'entreprise, mais un énoncé de Vision est nécessaire pour une organisation afin de déterminer l'orientation que devrait être poursuivie. Comme l'a expliqué le chat du Cheshire dans les aventures d'Alice au pays des merveilles de la petite Alice, « Si vous ne savez pas où vous allez, il n'importe pas quelle route prendre. » Sans la clarté de la vision, votre plan stratégique - votre feuille de route pour atteindre votre vision - peut s'avérer inutile. Un plan stratégique qui n'est pas construit à l'aide d'un énoncé de Mission comme sa fondation et un énoncé de Vision comme le moyen de fixer des objectifs réalisables dans un avenir prévisible, généralement envoient une organisation dans la planification des limbes.
En plus de leur importance dans la planification stratégique, efficace en Mission et des énoncés de Vision ont autres avantages visibles. Ces déclarations : •Help avec la prise de décision expliquer une raison d'être de l'unité organisationnelle de •Create •Help lien diverses unités organisationnelles •Provide orientation •Motivate membres de l'organisation vers un avenir plus souhaitable
Une fois que les énoncés de Vision et de Mission ont été développés, ils doivent être continuellement communiquées, testés et vécus par les personnes au sein de l'organisation. C'est la clé pour s'assurer que la vision reste vivante et travaille.Énoncés de Vision et de mission sont essentiels pour un avenir prometteur, mais ils ne proviennent pas sans effort délibéré et de l'engagement, par les employés et le leadership.
L'hésitation souvent par direction de l'organisation est compréhensible. Par leur nature même, les énoncés de Vision et de Mission entraînera des changements et changement est généralement accompagné de risques et les coûts supplémentaires. Cependant, plutôt que la peur elle, dirigeants doivent embrasser le concept. Certains outils de direction ne parviennent pas à tout changement ; mais en Voici une qui fera de même s'il est correctement appliqué. L'accent devrait donc à faire en sorte que l'organisation hyperspectraux et vision(s) sont correctement alignés et utilisés afin que leurs prestations peuvent être réalisées. Être un chef de file de vision conduite plutôt qu'un chef de file par problème.
Don Midgett
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