Même si les technologies permettent de dissoudre les limites de l'espace et le temps et nous relient de façon passionnante, nous faisons face toujours le même vieux défi : pour dissoudre les frontières entre collègues, pour bâtir la confiance et à s'engager à notre peuple.
Dirigeants nous-centrique lever des gens de la peur, frustration et colère, pousser les gens à se désengager de l'autre. Ils créent une culture que permet aux collègues d'être connecté, impliqué dans la vie les valeurs et la vision.
Quand tout le monde tomba déconnecté, ils devient réactifs, de projeter leur anxiété sur d'autres, créer plus de peur, blâment les autres pour ce qui est absent dans leur vie, rejettent tout d'abord pour éviter le rejet et le désengagement.
Et lorsque les collègues travaillent de concert, ils apprennent les uns des autres, développent le plus haut niveau de compétences et de la sagesse, répondent aux objectifs de rendement, transforment et ventilations percées. Quand les dirigeants se tourner pour d'autres suggestions et leur valeur, ils créent une communauté qui se réjouit de venir travailler.
Apprendre à gérer trois dynamique : tout d'abord, apprendre à gérer vos propres réactions - l'intimidation, intimidant et gestion de micro ne pas obtenir des résultats ; inspirer les autres à rendement plus élevé. Deuxièmement, votre ego derrière vous - ce qui importe c'est ce qui « nous pouvons faire ensemble » pas ce que « Je » peux faire. En troisième lieu, laisser aller le passé ; mettre l'accent sur les défis qui vous attendent et établir des relations saines et mutuellement bénéfiques.
Maîtriser ces trois dynamiques change tout. Votre capacité à conduire augmentera de façon exponentielle, et vous permettra d'améliorer votre capacité à créer des environnements inspirants où les personnes travaillent ensemble pour la croissance, gain mutuel et de compréhension.
Plutôt que de s'emmêlent dans des conversations sur le blâme, la peur et la frustration sur ce qui se passe pas au travail, vous établir un contexte positif pour transformation en engageant des personnes dans des conversations en cours sur ce qui a, peut et travaillera pour créer une transformation. Ce faisant, vous concentrer sur ce qui doit arriver à relever les défis, avec l'accent et l'engagement, vous développez dans la meilleure compagnie possible. Plutôt que d'essayer de réparer le passé, vous créez l'avenir avec les autres.
Câblage dur l'ADN
Comme un chef de file, vous pouvez façonner les expériences, les gens ont du travail en réduisant la peur et focus interne et la création de cultures qui facilitent une sensibilité accrue, mutuelle de support, de communication vitale et son engagement dans la stratégie. Lorsque nous vivons dans des cultures de crainte fondée toxiques, nous sommes devenus insalubres dans l'esprit et l'esprit. Nous pouvons réagir comme les cellules cancéreuses - comme des cellules qui cessent de communiquer avec le système immunitaire destiné à protéger l'ensemble du corps, les cellules qui commencent à pousser partout parce qu'ils ont perdu leur sensibilité à d'autres cellules et les cellules qui créer racines et verrou eux-mêmes isolément, dessin de nourriture de l'organisme et affaiblir.
Lorsque nous vivons dans la peur, nous retirer, construire notre propre « histoire » de la réalité, imaginer d'autres sont hors de nous et de réagir en conséquence. Nous cesser de se tourner vers d'autres de l'aide et arrêter de prendre des commentaires et des conseils des autres.
Peurs universelles comprennent les craintes d'être exclu - nous créer des réseaux et exclure les autres d'abord. Rejetée - donc tout d'abord, nous rejetons. Être jugé injustement - nous critiquer et blâmer les autres. Défaut - afin de nous éviter de prendre des risques et de faire des erreurs. Perte de puissance - pour nous intimider les autres pour obtenir le pouvoir. Se sentir stupide - donc nous ne parler ou parler trop. Recherche mal devant les autres - pour nous sauver la face.
Désirs universels comprennent le désir d'être inclus dans une équipe gagnante, être apprécié, avec succès, puissant, créatif, smart et influent ; d'avoir une voix de leadership et le sens et le but ; pour apprendre, grandir et explorer.
Lorsque nous percevons le monde à travers l'objectif de la peur, notre ego nous conduire dans les habitudes de la rétention. Au fil du temps, nous incorporons les comportements défensifs dans notre routine quotidienne. Nous passons loin des autres lorsque nous sommes provenant des comportements de protection, plutôt que se tourner vers d'autres de vous aider à apporter des changements essentiels dans nos vies.
Libérer l'humanité
Dirigeants de créent des cultures où tous les membres de l'équipe contribuent leurs talents et le potentiel. Potentiel est souvent invisible - restent à découvrir. Il est né de l'interaction saine d'une personne avec une autre. Nous dialoguons, nous déclencher des réponses.
Une fois que vous apprenez de nouvelles stratégies et techniques pour le recâblage de votre vie, les relations et le travail de ceux qui mettent l'accent sur la peur à ceux qui sont axés sur l'atteinte des résultats scandaleux, votre vie (et la vie d'autres personnes qui travaillent avec vous) va changer radicalement. Lorsque nous vivons dans un positif, source d'inspiration, en milieu de travail expressif, catalytique et interdépendants, nous partageons tous la puissance pour faire tourner une culture toxique dans un milieu de travail sain, nous-centric, inclusivement. De ce point de vue nouveau, vous obtenez une nouvelle perspective sur ce que vous pouvez créer avec les autres.
Essayez ceci
Lorsque les collègues travaillent ensemble pour découvrir les meilleures pratiques, il s'est déplacer de se concentrer sur le négatif, le recentrage sur les pratiques positives qui aident l'organisation à atteindre son potentiel vous cherchez. Pratiques exemplaires représentent ce qui est bon et ce qui fonctionne, et elle définit ce que signifie être une entreprise de classe mondiale qui attire les clients. Partage des pratiques exemplaires est une façon d'élever les compétences et les talents de chacun.
Créer un forum de meilleures pratiques pour changer le focus de la perte de gain.
-Apporter une équipe ensemble pour découvrir et partager les meilleures pratiques.
-Choisir les personnes qui travaillent de différentes manières peuvent soulever le QI pour tout le monde.
-Utiliser le cadre de pratiques exemplaires pour catalyser la coopération et le travail d'équipe entre les collègues qui viennent de différentes régions et de travailler de différentes manières.
-Demander aux membres de l'équipe de penser des choses qu'ils font et qui ont un impact positif.
-Demander pour décrire ce qu'ils travaillent sur les membres de l'équipe, quelles démarches ils prennent, ce qu'ils sont ayant des répercussions et comment faire pour transférer ces connaissances aux autres.
-Chaque membre de l'équipe présente ces pratiques exemplaires aux collègues
-L'animateur saisit ce que chaque personne est fait pour créer le succès.
-Les participants posent des questions afin de clarifier les pratiques exemplaires et d'apprendre à les transférer à d'autres situations. Le résultat final est que les gens se sentent a entendu et apprécié.
La partie la plus difficile du leadership, c'est que tout le monde veut jouer un rôle important et être reconnus pour leurs contributions. Parfois les dirigeants éprouvent des difficultés à gérer les relations, les revendications concurrentes et besoins et le manque de ressources - et donc se pose la territorialité. Parfois, nous perdons notre sensibilité à d'autres. Nous devenions donc enchantés avec notre propre notoriété et ancrées dans nos propres réussites que nous oublions pour honorer les autres pour leurs contributions.
Les dirigeants doivent créer une culture riche en aliments pour animaux-dos afin que tout le monde est ouvert aux commentaires sur leurs idées et leur comportement. Cette façon, que tout le monde se développe. Un chef de file, vous pouvez favoriser la réciprocité en puisant dans l'instinct vital de la croissance. Vous pouvez encourager chacun à être sensibles aux personnels et limites de groupe, tout en les aidant à voir la croissance personnelle comment mieux est possible en élargissant les possibilités de croissance de l'entreprise.
Comportement du dirigeant
Nous passons souvent de guerres intestines, des silos et territorialité lorsque nous craignons que nous perdons ce qui nous est chère. La peur nous motive dans notre comportement I-centrique et nous protéger plutôt que de partenaires.
La santé vient de créer des environnements qui honore les désirs universels sept que nous avons tous pour leur contribution, pour nous exprimer :
-Vérification vous-même et voir si vous créez des environnements qui reconnaissent les sept principaux désirs universelles.
-Si vous ne créez des environnements qui encouragent la réciprocité et soutien, vous êtes ouvert aux commentaires ?
-Identifier vos champs de force. Continuer à faire cela, car il crée des environnements sains.
-Identifier vos opportunités de développement - comportements de leader que vous n'avez pas été pratique que créer une culture de soutien, en bonne santé.
-Créer des occasions de tous les jours à expérimenter les comportements de leader que vous n'avez pas été pratique.
-Surveiller votre impact. Remarquez comment vous pouvez réduire le soutien et la territorialité et l'augmentation d'énergie positive.
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