Cette recherche de la direction révolutionnaire par a reçu des mentions et des critiques enthousiastes d'entreprise éminent connu, politique et leaders scolaires qui ont participé à l'étude ou a examiné les résultats de la recherche. Vous pourrez découvrir les habitudes de succès et les secrets de ceux qui, en dépit de difficile ou mortelles, défis en forme de leur propre destin de devenir des leaders réussies et efficaces. Les résultats de cette recherche seront présentés dans le livre à venir par le Dr Howard Edward Haller intitulée "Leadership : point de vue des épaules de géants. »
Les neuf premiers éminents dirigeants réussies qui a surmonté l'adversité qui ont été interviewés incluse: Dr Tony Bonanzino, sénateur Orrin Hatch, Monzer Hourani, sénateur Daniel Inouye, Dr John Malone, Larry Pino, U.S. Army Major général Sid Shachnow, Dr Blenda Wilson et Zig Ziglar.
Les données des participants ci-dessus neuf recherche a été sensiblement augmentées par les sept autres dirigeants réussies qui a surmonté l'adversité y compris : Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, j. Terrence Lanni, Angelo Mozilo, Dr Nido Qubein et Dr John Sperling.
En outre, cinq chercheurs de leadership internationalement connu et respecté offert leur examen des résultats de la recherche Direction y compris : le Dr Ken Blanchard, Jim Kouzes, Dr John Kotter, Dr Paul Stoltz et Dr Meg Wheatley.
Il s'agit d'une courte biographie de l'un des principaux participants ayant contribué généreusement leur temps et leurs perspectives pour cette importante recherche sur le phénomène de comment éminents dirigeants succès surmonter adversité et les obstacles. C'est histoire de Monzer Hourani :
Monzer Hourani est né dans ce qui était alors la Palestine, en 1944. Il partage que nous sommes une famille de chrétienne libanaise, du sud du Liban. Nous avons été il y des âges. Notre famille était propriétaire d'une terre majeur en Palestine... .. mais quand Israël est devenu un État, nous avons dû hors d'Israël. » La famille Hourani revient au sud-Liban à reconstruire leur vie et essayer de reconstruire leur fortune. Malheureusement, la guerre civile, qui a commencé au Liban dans les années 1950 et continua pendant des années, pourrait détruire le Liban en général et de la famille Hourani en particulier.
Monzer a commenté que « à partir de 1958 il y a une guerre civile au Liban. Ma mère a été tuée sur mon quatorzième anniversaire, juste en face de moi. Triste chose s'est produite, donc, il est très tragique à mon avis. » Pendant la guerre civile, il ne savait pas pour les semaines si sa famille avait survécu à diverses batailles.
Monzer a déclaré: « J'ai offert une bourse pour aller en Russie, une grande université, en physique, mais j'ai refusé il. Je voulais vraiment venir aux États-Unis, parce que j'ai aimé l'Ouest, en fait, j'ai aimé John Wayne. » Il a appliqué et a été admis à l'Université du Texas à Austin. Il parle principalement français avec l'anglais très limité. À l'Université du Texas » qu'ils avaient un professeur de français et un professeur de physique à faire les examens. » Monzer est arrivé aux États-Unis en 1965, a étudié à l'Université du Texas à Austin et « diplômé en 1969 avec un diplôme en Architecture et un second degré en génie des structures, avec deux degrés ».
Monzer Hourani est le fondateur, président et Chief Executive Officer de Medistar, un Real Estate Investment Trust qui se spécialise dans la construction et le développement des hôpitaux et des bâtiments de bureau médical intégré. J'ai tout d'abord interrogé Monzer lors d'une visite de deux jours avec lui à son quartier général et à son domicile, dans la banlieue de Houston, au Texas. Nous avons également échangé suivi téléphonique depuis les entrevues en personne.
À Houston, Monzer développé immobilier commercial grands projets dans les années 1970. Il a négocié avec succès avec des investisseurs libanais et européens à l'arrière lui en important des projets immobiliers à Houston. Il décrit étant pris dans la récession immobilière majeure à Houston dans les années 1980. Selon Monzer, « la récession a été plus comme une dépression, et de nombreux développeurs s'est brisés. »
Les banques qui avaient accordé des prêts de construction du Monzer a échoué, et il ne pouvait pas obtenir les prêts qu'il avait besoin pour compléter les bâtiments qu'il avait déjà en cours de construction. Monzer a personnellement signé pour ces prêts. Les investisseurs étrangers dit Monzer, « ne vous inquiétez à ce sujet. » Et puis non seulement n'ont pas aidé, mais ils ont exigé leur argent.
Ces événements causés Monzer une entreprise majeure et le problème financier. « Pendant tout ce temps, mes partenaires au milieu de tout cela, mes partenaires étrangers, demandé pour tout leur argent. » Il a travaillé dur pour tourner autour de différents projets et a réussi, en dépit de l'adversité et les obstacles. Puis il a ajouté, « j'ai payé leur retour [les investisseurs]. »
La Resolution Trust Corporation a été créée par le Congrès des États-Unis pour résoudre les problèmes d'épargne et de prêts, ainsi que les banques. Selon Monzer, le CCF seulement refuse les fonds de prêts restants, mais voulait aussi Monzer immédiatement rembourser ses emprunts sur les projets en cours. Monzer avait « offert mon personnel immobilier et investissement terres supplémentaire comme garantie pour le CCF » et leur a demandé de continuer à financer ses emprunts. « Ma terre a été prise par le CCF, puis vendus à des prix à leurs amis en moins d'opérations sans lien de dépendance, » laissant Monzer avec un déficit encore envers le CCF. Il devait affronter « la Resolution Trust Corporation, qui était plein de l'ignorance, la stupidité et la greffe, à mon avis. »
Il partageait que son « terres a été pris et vendus à d'autres et [Monzer] je suis resté avec une dette. » Il a ensuite poursuivi pour plus d'un quart de milliard de dollars. Avocats de Monzer a informé à la faillite de fichier, mais il a payé sa dette sans le faire. Monzer a déclaré: « en dépit de littéralement vivant dans l'enfer comme un développeur, j'ai gardé mon mot. »
Dans les années 1990, Monzer reconstruit son entreprise de développement immobilier. Son cabinet a « construit des dizaines de millions de pieds carrés d'hôpitaux, édifices à bureaux médical haute technologie intégrée et les grands édifices ».
Beaucoup du Bureau médical majeur des projets en développement à l'époque de construction étaient pour HealthSouth. Irrégularités comptables ont été découverts à HealthSouth qui conduisent à l'arrestation, mais pas de condamnation, de son président, Richard Scrushy et la destruction de près de HealthSouth, comme une entreprise.
Monzer a encore fait face à une crise financière majeure. Refinancement par un nouveau partenaire financier a permis à Monzer et Medistar de continuer à croître. Monzer résume son parcours comme un chef de file: « nous avons survécu à la catastrophe de Houston dans l'immobilier. Nous sommes un développeur efficace de Houston, qui est une espèce en voie de disparition. »
Monzer Hourani et toute son équipe à Medistar travaillent quotidiennement pour servir le besoins de construction à l'hôpital dans la développement et état-de-la-art de la communauté médicale tout au long de l'ensemble des États-Unis bâtiment médical.
Copyright 2006 © Howard Edward Haller, Ph.d.
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