Cette recherche de la direction révolutionnaire par a reçu des mentions et des critiques enthousiastes d'entreprise éminent connu, politique et leaders scolaires qui ont participé à l'étude ou a examiné les résultats de la recherche. Vous pourrez découvrir les habitudes de succès et les secrets de ceux qui, en dépit de difficile ou mortelles, défis en forme de leur propre destin de devenir des leaders réussies et efficaces. Les résultats de cette recherche seront présentés dans le livre à venir par le Dr Howard Edward Haller intitulée "Leadership : point de vue des épaules de géants. »
Les neuf premiers éminents dirigeants réussies qui a surmonté l'adversité qui ont été interviewés incluse: Dr Tony Bonanzino, sénateur Orrin Hatch, Monzer Hourani, sénateur Daniel Inouye, Dr John Malone, Larry Pino, U.S. Army Major général Sid Shachnow, Dr Blenda Wilson et Zig Ziglar.
Les données des participants ci-dessus neuf recherche a été sensiblement augmentées par les sept autres dirigeants réussies qui a surmonté l'adversité y compris : Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, j. Terrence Lanni, Angelo Mozilo, Dr Nido Qubein et Dr John Sperling.
En outre, cinq chercheurs de leadership internationalement connu et respecté offert leur examen des résultats de la recherche Direction y compris : le Dr Ken Blanchard, Jim Kouzes, Dr John Kotter, Dr Paul Stoltz et Dr Meg Wheatley.
Il s'agit d'une courte biographie de l'un des principaux participants ayant contribué généreusement leur temps et leurs perspectives pour cette importante recherche sur le phénomène de comment éminents dirigeants succès surmonter adversité et les obstacles. Histoire de ce John Malone :
John Malone est né en 1941 dans une famille de classe moyenne modeste dans le Connecticut. A son père, John comme lui, « un chercheur junior et inventeur, » et était le seul soutien de famille à la maison. Sa « mère était un soutien épouse et mère. » Le père de John a disparu presque tout le temps et « John voit rarement son père » (Robichaux, 2002, p. 22).
John qualifié pour une bourse de travail pour un à proximité, l'école préparatoire très respecté. John a rencontré l'amour de sa vie, Leslie Ann Evans, lorsqu'il avait 17 ans et elle était de 15. Après avoir terminé le lycée, John a participé à l'Université Yale à New Haven (Connecticut) sur une bourse de travail.
Pour Malone trois étapes importantes de sa vie qui s'est passé en 1963: (a) il fut diplômé Phi Beta Kappa de Yale avec un baccalauréat en génie électrique ; (b) il a épousé sa petite amie régulière, Leslie Ann Evans ; et (c), il accepte un poste d'ingénieur en systèmes à Bell Labs (Robichaux, 2002, p. 26).
Au cours de notre première entrevue de deux heures à son bureau à Englewood, Colorado, John partagé qu'il avait « pris l'emploi chez Bell parce qu'ils seraient complètement payer mes études tout au long de mon doctorat en gestion des opérations [à la John Hopkins University] et [salaire] me payer pour démarrer. »
Après avoir terminé son doctorat en recherche opérationnelle, John a continué à travailler pour AT & T Bell Labs. Il a présenté à l'AT & T Conseil d'administration un modèle mathématique massif et complexe de sa propre conception, « prouver que AT & t doivent faire un changement radical dans son bilan et changer son ratio d'endettement à s'endetter davantage. » Après la présentation au Conseil d'administration le président lui a dit en substance que AT & T Conseil n'accepterait jamais son idée radicale. John a été déçu, donc il décide de quitter le travail pour AT & t.
John bientôt accepté un poste à la firme McKinsey & Co., où il a travaillé pendant deux ans, jusqu'à ce qu'un de ses clients, général, Instruments, a embauché pour exécuter leur acquisition troublée de Jerrold Electronics. Malone est devenu président de Jerrold lorsqu'il était âgé de 29 ans. Un concurrent mécontent qui avait perdu des ventes de Jerrold a demandé à la Federal Trade Commission, « alléguant que Jerrold essaie de construire un monopole leur vende ». John promptement compilé toutes les informations et s'est avérée la FTC que les accusations étaient fausses.
John s'est rendu compte que même ses durement respect « serait jamais suffisant pour surmonter les batailles politiques internes en cours. » Il commence à savoir qu'il « serait jamais en ligne pour la promotion de directeur général de General Instruments. » Puis, aux jeunes de 30 ans, John a reçu et accepté une offre d'un de ses clients, Bob Magness, qui fut le fondateur et président de TeleCommunications, Inc. (TCI).
John a pris « une réduction importante de salaire » quand il a rejoint TCI, mais il était désireux d'embrasser les défis du nouveau travail et exécuter « l'entreprise tout comme le nouveau président et directeur général. » Malone « première crise à TCI était un problème dangereux des flux de trésorerie ». Au cours des trente prochaines années, Malone a combattu plusieurs batailles avec d'autres opérateurs, fournisseurs, les politiciens locaux, État et organismes de réglementation fédéraux câble et le Congrès des États-Unis. Malone et son mentor, Magness, lutté contre leurs ennemis ensemble.
La mort de Robert Magness, l'actionnaire majoritaire, a créé un certain nombre d'obstacles majeurs pour Malone, tant personnellement que professionnellement. Veuve et ses deux fils survivants de Magness a lutté et combattirent avec les syndics cueillies à la main de Bob, qui étaient des employés TCI dignes de confiance. Malone, sachant que les actions de Magness étaient la participation majoritaire dans la TCI, a demandé le soutien financier de Bill Gates de Microsoft et Brian Roberts de Comcast Corporation.
Syndics de Magness vend stock TCI de Bob Magness, mais la vente du stock a été annulée dans les cours du Colorado. Cette action en justice a mis le stock TCI et la participation majoritaire en TCI « retour en jeu. » En 1997, « Bill Gates étonné l'industrie du câble en investissant 1 milliard de dollars en espèces à Comcast. » John reconnu qu'il n'aurait pas Gates et Roberts comme des alliés. Malone a agi promptement pour protéger les TCI, ses intérêts personnels et son contrôle de l'entreprise.
Au début de 1998, John a négocié avec les héritiers de Magness, « acceptant de leur verser 200 millions de dollars pour le droit de vote de stock de Magness dont ils étaient propriétaires encore. » Cette démarche créative a donné Malone le contrôle dont il avait besoin pour contrecarrer l'OPA de Roberts et Gates. Avec le contrôle de TCI garanti, John déménage à spin off comme une société affiliée distincte tout sauf de l'entreprise de câblodistribution. Cette filiale TCI distinct a été Liberty Media, qui contrôlait la plupart de la programmation et tous les intérêts non-câble. John se préparait à vendre des opérations de câble TCI dans un avenir très proche.
John a finalement vendu l'intérêt du câble de TCI à AT & T 58 milliards de dollars, en augmentation de sa valeur personnelle à 3 milliards de dollars. John est maintenant assis sur AT & Conseil d'administration du T. Cela introduit Malone peu de joie, car maintenant il « devait regarder comme AT & T Conseil réalise une série de décisions douloureusement pauvres et les plus coûteuses. » En dépit de ses suggestions et beaucoup d'objections, « AT & t à plusieurs reprises pris des décisions qui sensiblement dévalué mon stock AT & T. » En conséquence, près de la moitié de John personnel 3 milliards de dollars net avait disparu. En fin de compte, Malone a démissionné de AT & Conseil d'administration du T, vendant plus de son maintenant considérablement dévalué le stock AT & T.
Dans le cadre de sa démission de l'AT & T Board,Dr.Malone « a négocié avec succès pour être en mesure de reprendre la gestion à temps plein de Liberty Media, président et directeur général, » une position il maintient toujours.
J'ai rencontré m. Malone, Liberty Media du siège, un peu plus de deux heures à Englewood, Colorado. Dr John Malone continuera de faire l'histoire dans le câble et la programmation arena avec son toujours en expansion et l'entreprise réussie, Liberty Media Corporation.
Copyright 2006 © Howard Edward Haller, Ph.d.
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