Pourquoi vous avez besoin d'un plan d'affaires!!!
Q: dans la colonne de la semaine dernière, vous avez donné des conseils sur le démarrage d'une entreprise, et vous garder prédication sur l'écriture d'un plan d'affaires. Je suis propriétaire d'une entreprise, je n'ai pas un plan et je le fais bien. Ce qui est le big deal ?
A: Comment savez-vous que votre entreprise fait « fine » si vous ne disposez pas d'un plan d'affaires ? C'est comme un coureur déclarant qu'il est « rapide » lorsqu'il a demandé à son rythme en cours d'exécution. Qualité et le succès ne peuvent être mesurées sans avoir des repères et des objectifs. Un plan d'affaires fournit tous les deux, ce qui vous permet de comparer vos résultats à vos objectifs. Sans un plan, il est trop facile à garder la barre pour vous-même.
Selon les termes de Alan Lakein, « ne pas avoir de plan est planifié à l'échec ». Les propriétaires d'entreprise peuvent négliger la planification pour une variété de raisons. Ils peuvent ne pas aimer prendre des décisions, ou ils peuvent inquiéter comment le plan tiendra compte de leur succès. Un propriétaire peut se sentir inquiet de la documentation (et faire « officiel ») des descriptions de tâches, des lignes d'autorité, des budgets et des plans de marketing. Un entrepreneur peut redouter ces mesures de contrôle, sentant qu'un plan d'affaires est comme avoir un patron ! Si vous construisez une maison sans plan, cependant, vous pouvez trouver vous-même vivant dans ce qui ressemble à un jeu d'enfant fort. Chaque étape est basé sur une inspiration soudaine, et votre maison devient « curiosité run wild. » Un architecte de qualité commence avec son produit final à l'esprit. Pour construire une entreprise sécurisée, vous devez planifier.
Selon la Small Business Center à l'Université de Bradley, 70 à 80 % des nouvelles entreprises échouent dans leur première année, et de ceux qui continuent au-delà d'un an, la moitié seulement survivre à cinq ans. De même, les statistiques de Dun & Bradstreet reflètent que seulement 37 % des entreprises comptant moins de 20 employés survivra à quatre ans, et seulement 9 % survivront à dix ans. À la lumière de ces statistiques redoutable, il semble insensé de prendre des risques inutiles, comme ne pas avoir de plan.
Vous peuvent encore penser, « Je ne peux pas faire un plan, parce que les choses changent trop vite. » Bien que le changement constant est inévitable dans toute entreprise, un bon plan peut être votre clé pour faire face aux changements. Comme un marin, mon avis, un plan d'affaires à celle d'un centerboard sur un petit voilier. Grâce à ses centerboard, le bateau peut continuer à aller de l'avant, sous la direction de déplacement des vents ; sans son centerboard, le bateau aurait fléau autour et finit par se bloquer. Un bon plan vous permet de rester constamment moving forward – parfois lentement, parfois rapidement, mais sans s'écraser !
La rédaction de votre plan d'affaires, vous sentirez frustré. Après tout, vous écrirai vos objectifs, sans prendre des mesures immédiates pour les rejoindre. Vous devez comprendre où vous êtes et où vous allez, avant d'aller n'importe où. Rédaction d'un plan peut être épuisant, trop. Je vous le garantis, cependant, vos sentiments apathique disparaîtront, comme les transformations de votre entreprise de « faire bien » à « faire très bien. »
J'espère que ma réponse à votre question est suffisant et vous permet de comprendre pourquoi, moi, qu'un plan d'affaires est essentiel. Voici quelques questions à prendre en considération tout en développant votre plan :
• Pourquoi je veux démarrer ma propre entreprise ?
• Ai-je trouvé la bonne entreprise pour moi ?
• Qui sont mes clients ?
• Quoi ces clients ont besoin que le marché n'offre pas actuellement ?
• Comment va atteindre leur ?
• Ce qu'il va prendre pour les atteindre ?
• Quel sera que le coût pour subvenir à leurs besoins non satisfaits ?
• Combien ils sont prêts à payer pour répondre à ces besoin ?
• Puis-je faire argent à cette entreprise ?
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