Statu Quo Pep pourparlers qui peuvent menacer votre Leadership.

Résumé : Un changement dans une organisation est le visage des dirigeants obstacles plus grand lorsque vous essayez d'instituer le statu quo. Voici une façon de reconnaître le statu quo pour ce qu'elle est, votre adversaire déterminé et qualifiée.

Organisations de vivent et de mourir par les résultats. Pourtant, la plupart des organisations obtenir une fraction des résultats qu'ils sont capables de. Il existe de nombreuses raisons à cela : mauvaise stratégie, mauvais commandement, manque de ressources, etc.. Mais l'une des raisons principales sont négligé par la plupart des dirigeants. De nombreuses organisations trébuchent parce qu'ils sont infiltrés par un statu quo robust.

Le problème avec le statu quo n'est pas qu'elle obtienne des résultats médiocres. Après tout, si vous savez que vous obtenez des résultats médiocres, vous pouvez faire quelque chose. Vous pouvez commencer à prendre des mesures pour les transformer en bons résultats.

Le problème avec le statu quo est qu'elle obtient des résultats médiocres, mais qu'il les représente comme de bons résultats. Et les piètres résultats sont moins dommageables pour une organisation que des résultats médiocres représenté fausses comme de bons résultats.

Le statu quo est tout simplement l'état actuel d'une organisation. Vous vous demandez peut-être, « Ce qui est mal avec l'état actuel d'une organisation? » Ma réponse est, « Beaucoup. » En fait, le statu quo est toujours... pas parfois... toujours avoir tort.

Le leadership n'est pas une mesure des résultats. Les résultats sont une mesure de leadership. Un leader doit être obtient des résultats pas moyennes mais plus de résultats plus rapides et « plus, plus rapide » continuellement.

Le statu quo est l'ennemie des « plus de résultats plus vite sans cesse » parce que le statu quo est en affaires pour d'abord être le statu quo et d'obtenir des résultats en second lieu. Sa priorité est toujours instinct de conservation.

Bien entendu, sans l'impulsion vers l'autoconservation, organisations seraient rapidement se désagréger. Mais lorsque l'impulsion détourne la nécessité des dirigeants de l'Organisation pour s'adapter à l'évolution de la situation, le statu quo est une menace.

Par exemple : pour les années jusqu'au milieu du XXe siècle, IBM a prospéré en ayant leurs machines à effectuer des calculs à l'aide de cartes perforées. Mais ensuite est venu la révolution numérique. Cependant, durant la fin des années 1940 et le début des années 1950, un fort statu quo des employés étaient mariés à percer des cartes et étaient convaincus numérique pourrait conduire à la catastrophe.

Comme CEO de IBM Thomas j. Watson Jr. dit dans son livre, « Le père, le fils & Co. », « il n'était pas un seul, âme solitaire dans l'entreprise qui saisit même un centième du potentiel de l'ordinateur avait ».

Il a fallu son solide leadership de combattre le statu quo et de déplacer les IBM dans l'ère numérique. Si le statu quo a prévalu, IBM aurait été hors de l'entreprise en quelques années. Pourtant, le statu quo défendre telle que l'organisation de cartes perforées à processus numériques de commutation presque détruit la compagnie.

L'exemple de IBM n'est pas l'exception, mais la règle : le succès ou l'échec de toute organisation repose dans une large mesure sur la manière dont ses dirigeants traitent le statu quo.

Aucune question à ce sujet, si vous essayez d'entrer dans le Royaume de parvenir à des résultats plus rapidement sans cesse, le statu quo sera vous attaquer. La question n'est pas, le « Si » mais « comment? » et « Quand? »

Statu quo pep pourparlers d'obtenir le soutien ardent est un moyen qu'il attaque. Lorsque vous êtes prêt pour eux, vous êtes mieux capable de traiter avec eux et obtenir avant de la courbe à contrecarrer le statu quo.
Voici quelques phrases qui peuvent être utilisés dans les pourparlers de pep statu quo de rallier les gens contre toute menace son existence.

« Prétendre aller le long et allons disparaître ».
« Simplement faire votre travail et rien de plus. »
« D'accord avec tout ce qu'ils disent, mais faire ce que vous voulez faire. »
« Let it mourir d'une mort naturelle. »
« Nous avons essayé qu'avant et il n'a pas fonctionné ».
« Je suis trop occupé ».
« Ce n'est pas mon travail ».
« Wait em ».
« Tu es le leader. Vous prendre soin d'elle. »
« Ce n'est pas la façon dont nous faisons les choses ».
« Vous aurez ruiner cette organisation ».
« Vous ne comprenez moi. »
« Vous ne comprenez pas ce que je fais. »
« Vous ne comprenez pas de notre organisation ».
« C'est plus compliqué que vous le pensez. »
« Je fais le meilleur que possible. »
« Donnez-moi une pause. »
« Vous n'êtes pas être réaliste. »
« Vous aurez squeeze me sec. »
« Don't vous avez meilleures choses à faire? »
I « ve got trop dans mon assiette. »
« Don't bust un vaisseau sanguin. »
« J'aiderai à--si vous me faire une faveur. »
« Ce n'est pas dans la description de mon travail ».
« Tout cela paie le même. »
« Pourquoi ne vous arrête pendant que vous êtes venir? »
« Laisser étudier certaines plus ».
Don « t go off half-cocked. »
« Trop, trop loin, trop vite. »
« Nous devons faits plus. »

Maintenant que vous avez une idée de ce qu'est le statu quo et il peut être dangereux ; ne laissez pas ses pourparlers pep vous dissuader de votre mission, un chef de file de parvenir à des résultats plus rapidement sans cesse.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

Leadership, les graines ou les fruits ?

But : Apprendre immédiatement si vous êtes favorisant le leadership ou pas tenir compte. Découvrez la puissance de l'entretenir votre peuple.

C'est un arbre de redwood énorme. Et en raison de la réglementation du service des forêts devait aller de trouble incroyable et dépenses pour elle coupés. L'équipe de coupe devait commencer par escalade aux directions générales et de les retirer un à la fois la plus basse à la plus élevée. Une fois au sommet, ils pourraient coupent longueurs de deux pieds au large du tronc à la fois jusqu'à ce qu'ils atteignent le sol. Il semble absurde pour nous qu'ils ont commencé avec les directions générales et ensuite démonté le tronc, un processus qui a eu des centaines de milliers de requêtes au lieu de simplement couper à la base du tronc, qui évidemment, aurait influé sur l'ensemble de l'arborescence. Reconnaissant que l'efficacité du travail avec le tronc afin d'influencer le reste de l'arbre est vrai lorsque nous souhaitons à vivre et à prospérer, nous avons le choix d'adopter une approche différente – pourtant, beaucoup cherchent à croître branches avant le tronc.

Leadership est le tronc. Initiatives stratégiques sont les branches. Les prestations sont le fruit. Ce n'est pas philosophie. C'est un simple énoncé de la vérité.

-Tronc = Leadership

-Branches = systèmes Lean, durabilité, décentralisation, agilité, assistance à la clientèle, plus.

-Fruit = Profit, un marché part, efficacité, qualité, environnement, Innovation, conformité, faible renouvellement, Prestige, Influence, plus.

Vous commencent au bon endroit ?

Il n'y a pas d'autre endroit pour commencer. Une idée en action signifie peuple en action. La seconde quelqu'un expose leur désir pour la réalisation d'un objectif ; l'idée est en mouvement, par l'intermédiaire de personnes. L'exposition de l'idée est le leadership en soi, puis les actions des personnes, si guidé par les principes appropriés ou non, est le leadership.

Il y a une idée fausse que le leadership est toujours positif. Il n'est pas le cas. Direction donne l'exemple. Cet exemple peut être bonnes ou mauvaises. Quoi qu'il en soit, cet exemple sera suivi. Dans leur livre, Built to Last, Jim Colllins et Jerry Porras say, "Top management aura un impact sur une organisation – dans la plupart des cas, un impact significatif. La question est, il aura le bon type d'impact? » Un gestionnaire assis à son bureau toute la journée, ne pas interagir, ne pas de supervision, n'inspectant pas, pas impliqué, donne l'exemple pour d'autres. Et pourtant, même s'il y a une utilisation faible niveau des principes de leadership positif, il sera toujours une certaine quantité de bons fruits.

Ces résultats, bien que limitées, suivra généralement de la puissance et la validité de l'idée, l'infrastructure existante et la main-d'œuvre et le mandat du boss. La nécessité obligatoire d'interagir avec les autres pour atteindre un objectif pour le bénéfice mutuel signifie qu'un certain niveau de capacité de leadership existe et qu'il est nécessaire dans chaque personne. Le coffre de votre entreprise est le leadership. Le leadership de votre entreprise, à ses capacités latentes, va se greffer à l'initiative et produisent des fruits.

Dans des conditions normales de concurrence et de la croissance, ce niveau actuel du leadership est suffisant pour produire suffisamment de fruits de garder tout le monde heureux et ciblée sur des améliorations périodiques marginales. En raison du fait que la capacité de produire des sauts quantiques dans les capacités de leadership s'est évadé d'Amérique d'entreprise, les améliorations graduelles, créées par le biais de livres, des séminaires et des bandes suffi.

Ignorer le développement du leadership à vos propres risques et périls – appliquer bon sens

Nous avons réglé pour l'approche de développement de leadership moins impliqué et les résultats nébuleuses, parce que nous avons ressenti le besoin de faire quelque chose sans dépenser les ressources qui seraient alors exiger une mesure du ROI. Dans une société de l'apprentissage organisationnel appuyées de sondage, il a été identifié que l'un des défis actuels au leadership est que la "pression est sur pour les dirigeants de fournir et de maintenir des résultats mesurables et livrer des résultats par le biais d'autres. (toutefois) Discussion des résultats est ROI, mais il n'y a aucune mesure du ROI pour leadership. » Bien qu'il y a amplement affecte la preuve à l'appui de l'aspect positif du leadership correctement fondée sur des principes, de nombreuses organisations sont insensibles à moins qu'ils ont des numéros internes pour justifier les dépenses. Le coût d'obtenir les numéros, cependant, est un obstacle en soi et mène à un abandon d'un programme sérieux et s'appuyant sur les résultats marginales de « que tout le monde fait. »

Les articles obsédés sur vous et listes de tâches ?

Notre concentration, se déplace donc, à la puissance de l'idéal. La durabilité et la fabrication sans gaspillage sont le chemin à parcourir, c'est notre capacité à réagir au marché important ou en décentralisant, nous produirons le fruit que nous voulons. Quel que soit la complexité de l'initiative stratégique elle prête à une liste de tâches et lignes de facturation. Nous pouvons attribuer une personne ; mettre dans un graphique et le calendrier des réunions pert six mois à l'avance. Ce noir et blanc constitue notre zone de confort corporatif.

Nous sommes darn good à elle, et elle produit prévisible des résultats – bien que marginale. Nous dépensons temps sur les branches, accroupis à l'extrémité attend de voir le fruit. Nous sommes prodiguant l'attention sur les branches, émondage, d'arrosage et de parler à eux. Si une feuille de choux, nous le connaissons. Si une feuille tombe, nous le connaissons. Nous marquer en noir ou rouge et continuer à caresser l'écorce et fluff les feuilles. Pendant ce temps, le tronc est laissé à la nature de son eau, le soleil et le sol.

La croissance du tronc est hors de notre zone de confort. Dean Hohl, le président de menant Concepts Inc. explique que « les objectifs associés de leadership, travail d'équipe et la communication, ne prêtent aux listes de tâches et les éléments de la ligne. » Ils sont presque impossibles à quantifier et à suivre. Il est facile de se reposer sur notre expérience que le tronc était ici quand nous sommes arrivés et il sera ici quand nous quittons. Nous avons build des centaines de succursales, mais jamais un tronc. Ensuite, nous comptons sur les compétences de soft latentes de notre peuple pour mettre en œuvre les idéaux.

Aujourd'hui nous nous trouvons dans une situation imprévue, qui est de nous pressant de plusieurs directions différentes et de menacer notre viabilité. Concurrence étrangère, nouvelles technologies et les idéaux qui exigent un changement de culture organisationnelle, que tous semblent difficiles à suivre avec et hors de notre contrôle.

Reconnaissant que nous pouvons avoir un impact minimal sur nos concurrents, particulièrement ces outre-mer et que les nouvelles technologies sont quelque chose qui sont nécessaires pour tous à saisir, notre plus grande opportunité pour avantage provient d'une capacité supérieure à mettre en œuvre les idéaux corporatifs régnants. Plusieurs initiatives stratégiques, particulièrement de la durabilité et de fabrication sans gaspillage, nous ont attiré dans avec des promesses de fruit incroyable et leur adaptabilité en noir et blanc. Cependant beaucoup ces initiatives ressemblent à des branches, ils sont réellement partie du tronc.

Ces initiatives nécessitent un changement dans la culture d'entreprise. Mise en œuvre réussie requiert le buy-in de presque tous les membres de la société, qui exige une approche volontaire à l'évolution des valeurs du peuple ; un objet mou. L'objectif de changement des comportements de la population nous oblige à entrer dans une arène parallèle à celle du développement des compétences-soft. Notre situation exige que nous sortir de notre zone de confort et découvrez comment nourrir efficacement le tronc.

Afin de mieux contrôler la situation notre priorité doit retourner à influencer les valeurs du peuple. Avec aider les gens à comprendre et à la valeur de la puissance de l'amélioration continue de la pensée maigre ou l'impact financier de la durabilité, nous avons l'occasion gratuite de développer les compétences de soft du travail d'équipe, de leadership et de communication. Si nous allons légitimement sauter dans cette arène et le faire correctement, non seulement est le leadership gratuit, qu'il est impératif.

Le leadership est le tronc. Mise en œuvre de ces initiatives stratégiques ne peut pas être réussie avec le niveau actuel du leadership. Nous avons atteint un point de la nécessité, ce qui nous oblige à développer la capacité à réaliser des progrès quantique dans la capacité de leadership. Comme la nécessité est mère de l'invention, et invention à ce niveau sera considérablement différente, se préparer pour une méthode qui est aussi différente de développement standard de « leadership et travail d'équipe », comme le téléphone est de télégraphe.

Jamie Flinchbaugh, expert en transformation lean manufacturing, interrogé, « comment se fait-il que tel un faible pourcentage des entreprises qui connaissent lean peut transformer en un succès? » Sa réponse a été « parce que les leadership, organisation et mise en œuvre défis culturels sont plus gros que la plupart des gens anticipent. » Je renforcera son message en disant que pour atteindre les résultats idéales, que vous avez de mettre les ressources idéales vers leur réussite. N'essayez pas d'éteindre un incendie de la maison avec un tuyau d'arrosage.

Nous n'ont plus la latitude de s'appuyer sur une-est le tronc du leadership. Nous ne pouvons pas attendre que branches des stratégies révolutionnaires peuvent être gérés et mis en œuvre avec des capacités de leadership existants. Les feuilles de décoration ne passera pas pour les résultats. Nous devons volontairement déplacer les valeurs des personnes, les aider à changer leurs comportements et collaborer avec eux à cultiver les fruits désirés.

En modifiant notre concentration des branches du tronc, nous améliorons chaque capacité de notre organisation. Un tronc plus sain, signifie la santé capacitée pour et une augmentation de nos succursales, qui à son tour produit une plus grande quantité et la qualité des fruits.

Maintenant que nous nous concentrons sur le tronc, nous pouvons commencer à regarder la possibilité de prendre des sauts quantiques vers l'avant dans le soft-les compétences de notre population. La solution Pond dans la formation en leadership d'immersion.

Copyright 2005 Brace Barber d'e.

Sept caractéristiques personnelles d'un bon Leader

Combien de fois avez-vous entendu cette remarque, « il ou elle est un chef de file né? » Il y a certaines caractéristiques trouvent chez certaines personnes qui semblent naturellement les mettre dans une position où ils êtes regardés jusqu'à un chef de file.

Si en fait une personne est né un chef de file ou développe les compétences et les capacités de devenir un leader est ouvert pour le débat. Il y a certaines caractéristiques clairs que l'on trouve dans les bons leaders. Ces qualités peuvent être développées ou peuvent être naturellement partie de leur personnalité. Explorons les plus loin.

Sept qualités personnelles dans un bon Leader

1. Un bon leader a un caractère exemplaire. Il est primordial qu'un chef de file est digne de confiance pour inciter d'autres personnes. Un leader doit être digne de confiance et être connus à vivre leur vie avec honnêteté et intégrité. Un bon leader « prêche par l'exemple » et, ce faisant, gagne le droit d'assumer la responsabilité pour les autres. Véritable autorité est né du respect de la bonne moralité et la fiabilité de la personne qui dirige.

2. Un bon leader est enthousiaste sur leur travail ou leur cause et sur leur rôle de leader. Personnes répondra plus ouvertement à une personne de la passion et dévouement. Les dirigeants doivent pouvoir être une source d'inspiration et être un facteur de motivation vers l'action requise ou causer. Bien que les responsabilités et les rôles d'un dirigeant peuvent être différents, le dirigeant doit être considérée comme faisant partie de l'équipe travaillant à la réalisation de l'objectif. Ce genre de leader ne sera pas peur de se salir et de retrousser leurs manches.

3. Un bon leader est confiant. Afin de diriger et orienter un leader doit semblent convaincus comme une personne et dans le rôle de leadership. Une telle personne inspire confiance dans d'autres et s'inspire la confiance et les meilleurs efforts de l'équipe pour effectuer la tâche bien. Un leader qui transmet la confiance envers l'objectif proposé inspire le meilleur effort de membres de l'équipe.

4. Un leader doit également fonctionner d'une manière ordonnée et volontaire dans les situations d'incertitude. Les gens se tourner vers le chef de file en période d'incertitude et de la méconnaissance et trouvent réconfort et la sécurité lorsque le leader dépeint la confiance et une attitude positive.

5. Bons leaders sont tolérants à l'ambiguïté et restent calme, composé et indéfectible à l'objet principal. Les tempêtes, les émotions et les crises aller et venir et un bon leader prend ces dans le cadre du voyage et garde la tête froide.

6. Un bon chef ainsi que garder le but principal in focus est capable de penser de manière analytique. Non seulement un bon leader afficher une situation dans son ensemble, mais est capable de décomposer en parties SUP pour examen plus approfondi. Non seulement est en vue de l'objectif, mais un bon leader peut décomposer en étapes gérables et progresser vers elle.

7. Un bon leader est engagé envers l'excellence. Deuxième meilleur ne conduit pas à la réussite. Non seulement le bon leader maintient des normes élevées, mais est également proactif à élever la barre afin d'atteindre l'excellence dans tous les domaines.

Ces sept caractéristiques personnelles sont fondamentaux à bon leadership. Certaines caractéristiques peuvent être plus naturellement présents dans la personnalité d'un chef de file. Cependant, chacune de ces caractéristiques peut aussi être développé et renforcé. Un bon leader si elles possèdent naturellement ces qualités, ou non, fera preuve de diligent constamment de développer et de renforcer leur dans leur rôle de leadership.

Une leçon de Leadership : Deux gars avec armes à feu

Résumé : Tous les dirigeants atteindre un point où ils se sentent bloqué dans leurs emplois et carrières. Ils se sentent qu'ils ne peuvent pas aller, ou même s'ils peuvent aller sur, progressent beaucoup trop lentement. L'auteur donne un pointeur étonnamment efficace il apprit par un romancier de crime sur comment devenir débloqué.

Auteur de Raymond Chandler des histoires célèbres détective Philip Marlowe avisé écrivains souffrant de bloc des écrivains: « Chaque fois que vous embourbez, ont deux gars marcher à travers la porte avec armes à feu. »

Leadership a sa propre « bloc du leader. » Tous les dirigeants obtenir ici là une bonne dose d'elle. Vous êtes voile le long de votre travail, obtenir les résultats que vous voulez quand, pour une raison quelconque, ou sans motif, que vous pouvez discerner, vous venez à chuter brutalement et ne peut pas aller plus loin. Vous embourbez à obtenir les mêmes résultats. Vous embourbez sur les gens motivante. Vous êtes coincé sur motiver vous-même.

Étant bloqué, prendre l'avis de Raymond Chandler : ont deux gars marchent à travers la porte avec canons !

Chandler a parler de choses tremblait jusqu'en tête de l'écrivain et sur la page écrite.

Voici la façon dont vous pouvez avoir l'équivalent de leadership de conseils de Chandler : faire bouger les choses dans votre travail et votre carrière tout simplement en donnant des pourparlers de Leadership.

Mon expérience de travail avec des milliers de monde les dirigeants au cours des deux dernières décennies m'enseigne que la plupart des dirigeants sont vissage jusqu'à leur carrière.

Sur une base quotidienne, ces dirigeants obtiennent les résultats erronées ou les bons résultats des mauvaises manières.

Fait intéressant, ils se choisissent d'échouer. Ils sont activement saboter leur propre carrière.

Les dirigeants commettent cette sabotage pour une simple raison : ils font l'erreur fatale de choix communiquer avec les présentations et discours--pas les pourparlers de Leadership.

En termes de stimuler sa carrière, la différence entre les deux méthodes de communication de leadership est la différence entre la foudre et le bug de la foudre.

Regardez cette façon : il y a une hiérarchie de persuasion verbale. Les parties plus bas (en vigueur le moins) sont des discours et présentations. Surtout, ils communiquent des informations.

Mais la partie haute de la hiérarchie de persuasion verbale, le moyen le plus efficace de communiquer comme chef de file, à travers le parler de Leadership.

Le Leadership de parler non seulement communique l'information. Il fait quelque chose de beaucoup plus importante que ce que font les discours et présentations.

Maintenant ici est la clé : The Leadership Talk a vous, le leader, établir une connexion profonde, humaine, émotionnelle avec les gens – si importants de motiver leur pour obtenir des résultats.

Pourquoi est-ce lien important en serrant les choses ? Simplement, il vaut mieux motiver les gens à faire un travail que pour ordonner leur.

Une fois que vous comprenez le Leadership Talk, vous trouverez qu'il est indispensable de votre leadership. Vous aurez jamais revenir à donner des présentations/discours encore ; aucun autre outil unique peut faire cette motivation arriver plus rapidement et plus efficacement et d'avoir un impact durable que le Leadership de parler.

Le Leadership de parler est le générateur de résultats plus grand de tous. C'est parce qu'elle fonctionne dans les relations. C'est ce que grand leadership est sujet. Relations. Relations. Relations.

Avoir les personnes à être tellement motivés par votre leadership qu'ils deviennent vos présenterez en cause dans l'atteinte des résultats plus rapides, continuellement.

Les pourparlers de leadership peuvent être formelle façons de communiquer, mais surtout, elles sont informelles. Contrairement à un discours, ils sont habituellement interactives. Ils peuvent être livrées n'importe où: à une table de conférence, pendant le déjeuner, à une fontaine d'eau, à travers un bureau.

(Un des pourparlers meilleur Leadership j'ai été témoin a été donné par un superviseur de la plante à l'un des membres de son équipe à un pique-nique de la compagnie alors qu'ils assis à l'arrière d'un camion, sirotant bières.)

Et dans de nombreux cas, un parler de Leadership efficace peut être donnée lorsque les rôles sont inversés, lorsque l'auditoire parle à l'orateur.

En voici quelques-uns :

Lorsque Churchill a déclaré: « nous lutterons sur les plages... « C'était un discours de leadership.

Quand Kennedy a dit, "ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous... « C'était un discours de leadership.

Quand Reagan a dit, « m. Gorbatchev, abattre de ce mur! » C'était un discours de leadership.

Vous pouvez arriver avec beaucoup d'exemples trop. Revenir à ces moments quand les mots d'un chef inspiré les gens à prendre des mesures ardent, et vous avez probablement mis votre doigt sur un discours authentique leadership.

Remarquez, je ne parle pas seulement sur les grands dirigeants de l'histoire. Je parle aussi les dirigeants dans vos organisations. Après tout, les dirigeants parlent de 15 à 20 fois par jour : tout ce discours formel de conversations informelles. Lorsque ces interactions sont les pourparlers de leadership, pas seulement des discours ou des présentations, l'efficacité de ces dirigeants est considérablement accrue.

Tout au long de votre carrière, vous serez now and then se coincent dans votre travail. Lorsque vous le faites, n'oubliez pas de Raymond Chandler. Alors n'oubliez pas le parler de Leadership : le Leadership Talk est l'équivalent organisationnelle d'avoir deux gars à marcher à travers la porte avec armes à feu. Mais n'utilisez pas les pourparlers de Leadership juste uniquement lorsque vous êtes coincé. Utiliser plusieurs fois par jour tout au long de votre carrière, et vous trouverez que bloc du que le leader est une chose du passé.

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Qualités de leadership

Il n'y a aucun doute que beaucoup d'emphase est placée sur les qualités de leadership aujourd'hui. Toutefois, cela n'est rien de nouveau. Si quoi que ce soit pour aller mes leçons d'histoire de l'école, il semble que c'est les dirigeants qui nous en apprendre plus sur. Beaucoup de gens pensent que le monde est divisé en deux types de personnes, les dirigeants et les partisans. Je ne suis pas cette déclaration honnête comme je pense que tout le monde a une sorte de capacité de leadership qui peut être réalisée avec quelques indications et coaching.

Pour aider à expliquer ce que je veux dire, je reviens à mon école jours encore. Il semblait être un sentiment général parmi notre personnel que tout le monde devrait aspirer à être un chef de file dans quelque domaine que nous avons décidé de suivre une carrière. Les compétences en leadership nécessaires varient considérablement selon ce qu'elle était que nous voulions être lorsque nous avons grandi.

Je pense que le plus grand mythe était qu'une personne autoritaire a été présentant des compétences en leadership si elles avaient le pouvoir de dire d'autres quoi faire et leurs commandes devrait être respectées. Il y a un certain nombre d'étudiants comme cela, mais j'ai jamais vu leur capacité comme un signe de grand leadership, plus un signe certain de l'intimidation. Il est vrai que certains des grands dirigeants de notre temps ont été proche de l'intimidateur, mais c'est pas une qualité de leadership que j'aspirais à.

Sérieusement, je pense qu'un des plus grandes qualités de leadership d'avoir est celle de prêcher par l'exemple. Cela ne signifie pas que vous essayez de tout faire vous-même mais de guider ceux autour de vous pour effectuer la même tâche qui vous êtes. Cela a été démontré avec plus de justesse dans les équipes sportives. Le capitaine de l'équipe devait être en mesure d'encourager le reste de son équipe pour obtenir le meilleur d'eux et conduirait par exemple d'une manière que le reste de l'équipe respecté et apprécié son leadership. Par exemple, le cross country exécutant capitaine, encouragerait le reste de l'équipe à suivre avec elle, mais aussi savoir quand se replier et un autre laisser prendre les devants. Cela a mis en évidence une autre qualité de leadership qui je crois est importante et qui est altruisme. Si vous êtes un chef de file digne vous êtes capable de prendre du recul et d'encourager un ou l'autre de prendre les devants. Vous devez être capable de laisser quelqu'un d'autre dans votre équipe, n'importe quelle arène, c'est en, travail ou à l'école à briller. Une des compétences de leadership plus importantes est de reconnaître les points forts des gens autour de vous.

Donc, je ne penserais pas d'un sergent de l'armée qui aboie ordres à ses soldats comme étant un leader fort, mais le général qui obtient réellement impliqué avec son armée et ne pas Asseyez-vous et prendre toute la gloire affiche-t-il les qualités de leadership que j'admire plus. Les qualités de leadership plus admirable et les plus efficaces sont celles qui commande le respect et la confiance tout en étant en mesure d'obtenir le meilleur de ceux qui vous mènent.

Dix des Traits de la relation et des compétences pour un bon Leadership

Un aspect important du bon leadership est la capacité de travailler et en relation avec d'autres. Lors de la création et la construction de votre style de leadership unique constamment développer les compétences relationnelles est une priorité. Il y a dix qualités qui caractérisent le leadership efficace dans le domaine de la concernant et communiquer avec d'autres personnes.

1. Disponibilité

Un bon leader est disponible et en contact avec des personnes. Une compétence de leadership importants est la capacité à reconnaître les besoins et être en mesure d'y répondre rapidement et dans l'instant.

2. Faciliter les relations harmonieuses

Un bon leader réalise l'importance des relations harmonieuses et de façon proactive dans la création d'une ambiance harmonieuse. Bons résultats sont le fruit d'harmonie plutôt que de conflit. Bon leadership mettra la priorité maintien de conflit et disharmonie au minimum.

3. Accessibilité

Un bon leader est accessible et une politique de porte ouverte. Bon leadership crée un environnement où la transparence et l'honnêteté peuvent survenir dans une atmosphère d'équité plutôt que de jugement.

4. Bon usage de l'autorité

La sensibilité à l'utilisation appropriée et, inversement, l'usage abusif, de leur pouvoir est la marque toute de bon leadership. Un bon leader n'utilisera pas de leur position d'autorité pour la promotion et de la gratification auto ou de façon majoritaire et dominateur. Les dirigeants accomplis utilisent leur pouvoir positionnel avec sagesse et de la sensibilité à la pertinence des circonstances.

5. Confidentialité

Dirigeants de bonnes conduite conférences et réunions dans une atmosphère de confiance. Ils affichent de confidentialité appropriée et de respectent envers les autres et sur d'autres.

6. Auto Motivation et développement

Bons leaders définir et utilisent des buts pour motiver eux-mêmes et autres. Ils comprennent l'importance du développement personnel et professionnel. Les dirigeants de succès bien ce qui est nécessaire à la mise à niveau de leurs connaissances et leurs compétences et d'être à la fine pointe dans leur domaine. Les dirigeants accomplis non seulement motivent en développement personnel mais aussi inciter ceux qui les entourent.

7. Supportive

Bons leaders sont en mesure de fournir un soutien émotionnel pour ceux dont ils sont responsables. Ils reconnaissent l'importance d'encouragement et d'inspire confiance et donnent également la reconnaissance d'un travail bien fait.

8. Maintenir la Motivation et l'esprit d'équipe

Un bon leader fournit des incitatifs et facteurs de motivation pour améliorer la performance de leurs employés à contester leur pour maintenir des résultats de qualité.

9. Communication claire

Un bon leader est un excellent communicateur. Leur leadership consiste à communiquer clairement les objectifs et les procédures requises d'une tâche. Ils ont fixé des objectifs clairs, mesurables et réalisables.

10 Une compréhension de la dynamique de groupe

Un bon leader comprend la dynamique des relations de groupe. Les dirigeants accomplis ont la capacité de diriger des groupes sans aggravant le conflit et en minimisant la disharmonie. Ils sont spécialisés dans la création d'un sentiment d'unité de l'équipe et inclusif. Ils sont habiles à équilibrer les forces et les faiblesses du groupe pour de meilleurs résultats.

Il est primordial de développer de bonnes aptitudes relationnelles comme chef de file. La façon dont un chef de file se connecte et communique avec des personnes permettra de déterminer le niveau de réussite pour atteindre les résultats souhaités.
Un bon leader est capable de créer dans son équipe un désir de suivre son leadership chaleureusement.

Prendre ces dix caractéristiques comme une liste de vérification pour déterminer les forces et les faiblesses de votre style de leadership. Célébrer vos points forts, vos domaines plus faibles et commencer à travailler sur eux. De cette façon, un bon leader peut évoluer en un grand leader.

Réinventer l'échec : Conception de succès !

Je suis fasciné par les problèmes. Je me fais comme une solution orientée individuels. Cependant lorsque les problèmes s'insinuer dans ma vie comme ils toujours savoir que je suis pour une expérience d'apprentissage majeurs.

J'ai terminé juste lire un livre cette semaine qui appartient à la bibliothèque virtuelle de chaque entrepreneur. Elle est appelée « Jus, le carburant créatif qui alimente les inventeurs de calibre mondial par Evan I. Schwartz. » Ce livre permet de jeter un coup de œil à l'intérieur des laboratoires des esprits plus brillants et de mieux comprendre comment ils en question et découvrent le nombre infini de façons que nous pouvons imaginer et créer des solutions sans relâche. Le livre est un impressionnant exposer sur comment les inventeurs de classe mondiale sur la planète rechercher des problèmes, cherchent à comprendre et à développer des solutions qui ne peuvent provenir de percevoir le problème d'une manière différente. Chaque entrepreneur devrait lire ce livre ! Il est chock plein de sagesse que nous pouvons appliquer à notre vie de l'entreprise.

Albert Einstein commente une fois que la question plus fondamentale, que nous pouvons nous demander jamais est ou non l'univers qu'où nous vivons est convivial ou hostiles. Il a émis l'hypothèse que votre réponse à cette question permettrait de déterminer votre destinée. Je crois que la plupart des gens ont décidé que l'univers est hostile. Ce faisant, leur réaction immédiate à n'importe quel problème composés uniquement l'hostilité. Toutefois, les grands esprits toujours nous enseignent que peu importe le problème il est une leçon importante à comprendre si nous n'apprenons qu'à chercher. L'histoire du monde est littéralement l'histoire des percées transformatrices.

Dans le livre "« Jus, The Creative carburant que lecteurs de calibre international inventeurs par Evan I. Schwartz » l'auteur démontre clairement que le facteur qui sépare les inventeurs de classe mondiale d'incluants est qu'ils célèbrent la rétroaction qu'ils reçoivent de l'échec. L'esprit plus innovateurs reconnaître qu'au sein de chaque échec se trouve l'information véritable et authentique qui est nécessaire pour apprendre à mieux comprendre le problème et à surmonter les obstacles qu'il présente. Ils sont fascinés par les commentaires qu'ils reçoivent et sont constamment mis l'accent sur l'expérimentation supplémentaire en raison de la rétroaction qui fournira. Une puissante leçon pour nous tous ! Échec est rétroaction et au sein de cette rétroaction est la sagesse de succès incroyable. Ou comme le Dr Wayne Dyer, comme l'a dit, « lorsque vous modifiez la façon dont vous voir les choses, les choses, vous regardez changement. »

Prenons par exemple l'histoire de Dean Kamen, l'inventeur de la Segway, les deux roues des véhicules électroniques personnels qui révolutionnent les transports dans nos grandes villes. Un jour en 1990, Kamen a vu un homme de fauteuil roulant essayer de naviguer sur un trottoir en route pour un centre commercial. Il suivit l'homme dans un magasin de crème glacée et a été étonné de la façon dont l'homme a du mal à atteindre pour le compteur et de s'emparer de son cornet de crème glacée. Au sein de cette expérience, Kamen a été scandalisé et inspiré. Les graines de la Segway sont nés. Deux ans plus tard après les nombreuses déceptions Kamen glissé sur un plancher de la salle de bain mouillé et s'est rendu compte que le véritable problème, qu'il était face à sa technologie était l'un de l'équilibre. Lui et son équipe d'ingénieurs a perfectionné dans sur la technologie habilitante de gyroscopes électroniques qui pourrait fournir « balance automatique ». C'est seulement après des années et des années d'échec et célébrant la rétroaction reçut qu'ils pourraient se concentrer sur l'introduction réussie du prototype Segway. Aujourd'hui, selon Kamen le Segway est la réponse au problème de transport urbain. 43 % de gaz du monde est utilisé par les voitures et près de 20 % du revenu disponible des individus va à l'essence et des paiements de la voiture. Le marché le Segway est plusieurs milliards de personnes ! Une création fascinante provoquée par une personne qui a simplement en désaccord avec les limitations imposées par le statu quo.

Quel est votre plus grand problème dans la vie dès maintenant ?

Quel est le plus grand problème dans votre entreprise ?

La fin Dr Norman Vincent Peale aimait à dire que, « Quand Dieu veut vous envoyer un cadeau il it up encapsule dans un problème et plu le don que Dieu vous envoie le plus gros problème. »

Si le Segway peut être né par témoins d'un homme en fauteuil roulant à la poursuite d'un cornet de crème glacée, quelles sont les possibilités qui peuvent se produire dans votre vie si vous apprenez à chercher la leçon dans vos problèmes ?

Comme Nathan Myrhrvold, ancien chef technicien chez Microsoft Corporation a prophétisé « Il Y a jamais été un meilleur moment d'avoir de grandes idées. »

Eurêka ! Lorsque vous réinventer échec vous concevez votre propre succès.

Veillez à ce que vous convenez avec !