Vous pouvez t contrôle tout, alors prenez le contrôle de ce que vous pouvez

Mon intention ici n'est pas à bouleverser n'importe qui, mais il est vrai que beaucoup de choses peut potentiellement vous tromper avec une présentation. J'imagine que vous avez eu un certain nombre de scénarios affreux peu jouer dans votre tête avant d'entrer dans une grande présentation.

Vous pensez à toutes ces petites choses qui pourraient finir par aller mal, ou peut-être vous faire le meilleur travail que possible, et le public ne semble pas réagir. Ils agissent comme s'ils ne se soucient pas du tout.

Ce sont de vraies craintes, et parce que vous ne pouvez pas les contrôler vraiment, ils ne sont pas des choses que vous pouvez prévoir. Ce que vous pouvez faire c'est déterminer tout ce qui est sous votre contrôle et veillez à ce que cela va aussi souple que possible.

En faisant quelque chose comme ça, vous pouvez prendre un plus grand contrôle sur la situation, qui vous aide à faire en sorte que moins de choses que notre extérieur de votre contrôle ira mal. Si vous configurez un environnement où vous avez beaucoup de contrôle, et vous avez tout configuré correctement, vous pouvez gagner la confiance nécessaire pour être sûr que le reste de la présentation se passe à partir du bon pied.

Ce qui se passe dans cette préparation ?

Une bonne présentation est susceptible d'avoir le matériel qui va avec. Si vous n'avez pas je dirais que vous imprimez un paquet d'informations pour tout le monde dans le public. Cela devrait couvrir tous les points importants que vous allez faire et donner quelques détails supplémentaires sur eux aussi bien.

Cela permet aux gens de regarder à travers ce qu'ils sont sur le point d'entendre avant le début de la présentation. Cela les aide à accumuler des intérêts avant que quelque chose s'est passé, pour vous aider à commencer les choses sur la bonne nourriture.

Avec cette information, vous devriez obtenir également une impression de dossier poche faite donc vous avez un bon support pour tous les renseignements. N'oubliez pas que cela va prendre la maison avec toutes les personnes. Tout votre impression de dossier de poche devrait être fait avec cela à l'esprit.

Assurez-vous que votre nom et le logo est sur le devant de chaque dossier, vous imprimez. Soigneusement organiser votre information dans chaque dossier, afin qu'ils ne sont pas pleins à craquer, et vous pourriez même jeter dans quelques pages vierges à la fin afin que les gens peuvent prendre des notes s'ils veulent. Je suggère que vous ajoutez également un stylet dans chaque dossier afin de les aider encore plus.

Maintenant vous prenez le contrôle des choses en s'assurant que tout sera aussi facile pour votre auditoire possible. Vous pourrez aussi potentiellement les impressionner avec la prévoyance que vous aviez et la grande quantité de travail que vous mettez en donnant la meilleure présentation possible. Ces sont des choses que les gens avis et peuvent modifier leur perception de votre présentation dans son ensemble.

Comment exploiter les points forts de quatre générations grâce au mentorat

Entreprises établies vont se retrouver dans une position intéressante ; avec quelques ouvriers de rester avec la société plue ni la mise hors tension de la retraite (ceux qui ont atteint l'âge de 62 ans), les baby-boomers (ceux dans leur milieu des années 40 au début des années 60), les membres de la « Génération X » (ceux dans la vingtaine tardive par le biais de début de la quarantaine) et une génération de jeunes travailleurs - dénommé communément comme la « génération y » - qui est juste hors de l'Université, les entreprises constatent qu'ils doivent se connecter quatre générations en milieu de travail.

Dans certaines entreprises, la communication entre les membres de différentes générations peut s'avérer difficile. Dans les entreprises, dans lequel ceux qui ont été avec la compagnie la plus longue il y a quelques semaines à « train » quelqu'un pour faire leur position, il y a souvent des problèmes de communication, les tensions entre les nouveaux employés et ceux qui ont été avec la compagnie pendant un moment et un sens cette continuité a été en quelque sorte perdu. En revanche, les entreprises qui établissent des programmes de mentorat et de se concentrent sur a continué d'adaptation et de la croissance pour tous les salariés trouveraient que leurs entreprises sont plus solide.

Mentorat, bien sûr, est bien plus que des exercices d'entraînement et mettre quelqu'un au courant afin qu'ils soient en mesure de faire le travail. Le mentorat est un outil précieux pour les entreprises qui ont mis en place un modèle réussi d'avoir tout accompli au cours de la journée, car non seulement y at-il contrôle, mais il y a également une connexion et la formation qui comble les lacunes entre les différentes générations.

Avec mentorat, un étudiant qui a tout juste diplômé du Collège - par exemple - peut travailler étroitement avec quelqu'un qui a rejoint la société pour trois ans, vingt ans ou même dans certains cas de quarante ans. Et non seulement à apprendre les tenants et aboutissants d'un emploi, de mentorat qui nouvel employé va apprendre ce que la société a été fondée, sera en mesure de voir les possibilités pour leur propre croissance et agréable de partager ce qu'ils apportent dans leur position.

Mentorat, en d'autres termes, sert des objectifs qui vont bien au-delà de la formation ; avec un programme de mentorat en place, les entreprises découvrent souvent qu'ils sont capables de tirer parti des points forts de chaque employé. Avec l'encadrement, les entreprises sont en mesure de découvrir que les membres de leur personnel créent systématiquement des équipes performantes, améliorer l'esprit du lieu de travail et sont plus aptes à retenir le personnel. Surtout, le plus de cette communication est présent et le plus que les employés sont en mesure de travailler ensemble, plus leur niveau de satisfaction au travail et, en conséquence, le maintien du personnel.

Des programmes de mentorat en milieu de travail, ainsi, aideront à faire ressortir les points forts de l'ensemble des employés de l'entreprise et permet de tirer parti des expériences et des points forts sur les quatre générations de membres du personnel qui travaillent ensemble. Avec mentorat programmes mis en place, en raison de la communication améliorée et les connexions entre les membres du personnel, la plupart des entreprises découvrent que leur rentabilité augmente aussi bien grâce à moins de temps vers le bas, plus bas coûts de la formation et la possibilité pour les membres du personnel d'intensifier quand quelque chose doit être fait.

Copyright 2008, Cecile Peterkin. Tous droits réservés.

Passer le flambeau de Leadership

Il y a beaucoup de choses qui peuvent secouer une entreprise ; un des plus répandu d'entre eux est un manque de planification de la relève. Bref, pour démarrer en douceur, il faut faire la direction d'entreprise cohérente et c'est, sur plusieurs niveaux planification de la relève qui aide à maintenir la cohérence et de garder une entreprise en plein essor. En développant un programme de mentorat corporatif comme fondement de la planification de la relève, les entreprises vont trouverez qu'il y a un certain nombre d'avantages.

Avec un programme de mentorat corporatif, nouvelles recrues seront jumelés avec quelqu'un qui est expérimenté au sein de l'entreprise. Plutôt que de laisser quelqu'un qui est nouveau pour le personnel à la figure les choses et plutôt que de devoir chercher à l'extérieur de l'entreprise lorsqu'un poste de niveau supérieur est ouvert, ces entreprises avec un programme de mentorat entreprise trouveront qu'ils sont dans une position où le fondement des principes commerciaux passent à chaque membre de l'équipe. De même, avec un programme de mentorat entreprise entreprises trouveront que quand il y a une position ouverte, il y aura quelqu'un au sein de l'entreprise qualifiée de passer dedans.

Sans embauches externes – avec une stratégie de planification de succession – la plupart des entreprises découvrent qu'il n'y a pas de nouvelles façons de faire les choses introduites ; en conséquence, il y a souvent beaucoup moins de conflits lorsque quelqu'un nouveau est placé dans un rôle de premier plan. Peut-être plus important encore, avec un programme de mentorat corporatif, il ya moins de conflits au travail ensemble.

C'est en partie parce qu'un programme de mentorat corporatif garde employés dans l'ensemble de la société travaillant en équipe. Plutôt que de laisser ceux qui sont nouveaux à la société ou nouvelle à un projet d'évier ou de la natation, quand un programme de mentorat est en place, nouveaux membres de l'équipe travaillent avec ceux qui comprennent le projet et peut être mis au courant rapidement. En plus de préparer ces nouveaux membres pour s'attaquer à la tâche à accomplir, un programme de mentorat entreprise augmente la productivité des employés, qui mène à deux avantages supplémentaires :

1. Un programme de mentorat entreprise mène à la satisfaction au travail. Employés qui connaissent leur travail et qui reconnaissent qu'ils font partie d'une équipe se sentent plus confiants.

2. Un programme de mentorat corporatif qui donne satisfaction au travail augmente la productivité du personnel. Ceux qui ont participé à un programme de mentorat ont accès aux réponses lorsqu'ils ont des questions, avoir accès à soutenir lorsqu'ils ont besoin et, par conséquent, sont en mesure de finaliser des projets avec moins des erreurs ou des difficultés sur le chemin.

En fin de compte, les motifs qui précèdent sont pourquoi un mentorat d'entreprise programme est une partie efficace de la planification de la relève : lorsque les employés se sentent bien dans ce qu'ils font, quand ils sont productifs et satisfaits de leurs positions, ils sont dans une meilleure position pour se développer. Comme membres du personnel sont capables de se multiplier, ils sont capables d'assumer des fonctions plus avancées et d'évoluer vers des postes de niveau supérieurs. Plus important encore, ces mêmes membres du personnel seront trouve qu'ils sont mieux préparés à aider les autres à se transformer en postes de niveau supérieur – leur permettant de continuer à passer le flambeau de la direction.

Copyright 2008, Cecile Peterkin. Tous droits réservés.

Une Perspective de s du Leader : Voir le monde par le biais de modèles mentaux

Dernièrement, j'ai trouvé moi-même voir beaucoup de problèmes à travers ma lentille de leadership. C'est jamais arrivé à vous ? C'est peu comme lorsque vous achetez une nouvelle voiture et tout d'un coup tout ce que vous remarquez quand vous conduisez est le modèle que vous avez acheté.

Il s'agit d'un réel danger pour un chef de file. Lorsque nous laissons ce processus à l'état naturel sans défi, nous allons entrer dans un espace où nous forcera une solution sur un problème qui ne rentre tout simplement pas. Alternativement, nous pouvons utiliser une méthode qui ne fonctionne pas juste pour la question en cause problèmes. Le danger est que nous ne savons pas nécessairement la même que ce que nous faisons ne va pas.

Comment est-ce que nous pouvons combattre cette tendance ?

Il y a plusieurs méthodes pour la combattre.

• Modèle mental éclatant
• Apprendre toujours et partout
• Rétroaction
• Réfléchir à une construction différente.

Modèles mentaux

Nous avons tous, nous ne sommes simplement pas au courant de la plupart d'entre eux. Notre conditionnement social nous offre un environnement stable dans lequel seule une partie des stimuli qui nous entourent, fait entrer dans notre cerveau. Ces filtres sont un gain de santé mentale et le filtre risqué en même temps. Couplé avec notre esprit capacité de filtrage est son processus de jugement ou des modèles mentaux. Nous avons tendance à rejeter les données qui ne supporte pas une hypothèse que nous avons fait jusqu'à un point où nous ne sommes pas au courant de l'entrée. (par exemple nous ne voyons que de Toyota Prius et pas n'importe quelle autre voiture) Nous pouvons aller encore davantage lorsque nous considérons une petite quantité de l'information sensorielle composent notre esprit puis cop une attitude quant à la situation complète avec des émotions négatives et fermée au large du point de vue.

Nous avons besoin de découvrir quelles sont nos hypothèses internes. Quelles sont ces choses qui nous tiennent retour, fais-nous émotionnellement rachitiques pendant des périodes de temps. Une fois que nous identifier à eux nous pouvons défiez-les et éventuellement les modifier. Vous recherchez des émotions négatives qui empêchent votre capacité à embrasser certaines situations et demander pourquoi je me sens pas agi ainsi. J'ai réussi à identifier et éliminer plusieurs modèles mentaux négatifs de cette façon.

Apprendre

La beauté de l'apprentissage, c'est que vous devez tout d'abord désapprendre ce que vous pensez que vous savez. Ce processus de déconstruction continuellement me stupéfie. Si souvent j'ai pris conscience des limites de mon propre processus de pensée par la menace de l'apprentissage. Vous voyez que mon cerveau ne veut pas apprendre. Il veut rester statique. Je vois mon cerveau comme n'importe quel autre muscle dans mon corps (seulement avec une importance bien plus grande) donc je l'exercice régulièrement. Je crois que l'apprentissage exerce le cerveau et certainement se décompose les modèles mentaux négatifs qui existent.

Vos commentaires

Rétroaction est mieux externe gut vérifier comment réaliste vos actions et par extension les pensées sont. Il y a quelque chose de remarquablement puissant sur la rétroaction honnête d'un ami de confiance. Lorsque nous nous permettre d'examiner la validité d'une perspective externe nous créer des ouvertures. Ouvertures où nous pouvons commencer à nous voir d'un point de vue différent.

Constructions

Quand je reçois cette vieille sensation qu'une fois de plus je suis analyser une situation difficile d'une lentille de leadership, je me pose souvent sinon comment pourriez vous regardez ce défi. Serait-ce une faute de systèmes, un défi de gestion, un défi de l'apprentissage ou une panne de communication. N'importe quelle autre construction qui pourrait expliquer le défi fera tant qu'il obtient de vous regarder d'un point de vue différent.

Si c'est ça, quatre façons de contester vos modèles mentaux et nous espérons trouver de nouvelles façons de regarder un vieux problème. Embrassant les nouvelles façons permettra à un chef de file commencer à s'adapter aux nouvelles situations et de mieux réussir.

Prix Plaques

Montrer vos employés combien vous appréciez leur en lui donnant personnalisé prix plaques pour leur travail remarquable ou réalisations. En ces temps de circonstances économiques lents, il est plus important que jamais de montrer votre gratitude envers les employés que vous avez à travailler pour vous. Ils ne peuvent pas obtenir une augmentation cette année, mais vous pouvez économiquement les récompenser avec des plaques de prix qui montrent votre reconnaissance de leur travail et engagement à l'époque quand beaucoup de gens est au chômage ou sous employés.

Il y a beaucoup de choses à penser quand vous regardez les plaques de prix importantes. Tout d'abord, vous devez être sûr que vous savez exactement pourquoi vous utilisez les plaques, et ce qu'ils vont représenter. Ensuite, vous serez en mesure de dire exactement quel type de plaques de prix vous allez avoir besoin ainsi que comment vous allez pouvoir les personnaliser.

Tout d'abord, vous voulez être sûr que vous savez pourquoi vous utilisez les plaques. C'est quelque chose qui est très important ; parce qu'il aidera vous voyez quels types de plaques de prix vous voulez réellement utiliser. Par exemple, si vous utilisez les plaques de prix comme trophées ou reconnaissances de prix qui est gagnées, vous êtes va avoir besoin d'avoir les sentences rendues sur les lieux tout d'abord, la deuxième, la troisième et en descendant jusqu'à ce que vous n'avez plus d'endroits. Ceci est important car il vous aidera à connaître les types de plaques de prix que vous allez avoir besoin.

Ensuite, vous aurez envie de regarder ce que les plaques de prix vont représenter. Il est important de penser à ce sujet, car il vous aidera à comprendre quel type de plaques vous allez avoir besoin. Par exemple, si vous utilisez les plaques comme récompenses pour les lieux, vous aurez envie d'avoir des plaques différentes que vous pouvez afficher, avec différents styles et modèles pour chacun des lieux. Vous pouvez également rendre différentes tailles selon le type de bourse qui est d'être gagnée. Toutefois, si vous utilisez les plaques de prix pour la motivation pour les gens qui ont été des travailleurs acharnés, ou personnes qui ont eu beaucoup d'expériences différentes vous pouvez faire des plaques de prix qui sont affichés plus facilement sur les murs. Si le point des plaques prix va être la motivation, vous aurez envie de les rendre quelque chose que les gens vont vouloir obtenir, afin qu'ils vont travailler dur pour en obtenir un.

Une fois que vous savez quel type de plaques de prix vous allez avoir besoin, vous aurez envie de penser à comment vous devriez Personnalisez-les. Cela peut être quelque chose de juste son nom et ce qu'ils faisaient, tout le chemin jusqu'à des variables comme la couleur et les dates, chiffres de ventes, durée de l'emploi et autres morceaux et pièces qui pourraient être sur la plaque de prix. Il est important de s'assurer que vous fournir les bonnes informations pour les différentes plaques de prix qui utilisez-vous. Soigneusement choisir le style et le libellé pour les plaques, vous pouvez créer un prix qui sera affiché avec fierté et prisé pour longtemps et employé nourricier allégeance et fidélité.

RSI-AP1 « Plaques Award »

5 Raisons de simples pourquoi ils gèrent une équipe facilement et vous n'avez pas.

Le leadership est une compétence cruciale mais difficile. Véritable leadership n'est pas tangible, n'est pas facilement mesuré et il n'est pas commun. Voici 10 raisons pour lesquelles vous pouvez être mal à diriger une équipe, et encore vos collègues peut motiver et coéquipiers ordre autour avec une apparente facilité.

1. Vous avez ruiner votre réputation. Direction est souvent autant sur « perçue » courage et inspiration, que la substance. Si les gens ont été amenés à croire qu'un parfait inconnu est un gestionnaire très important et accompli, ils sont plus susceptibles de se plier à leur volonté - même si le gestionnaire en question est en fait un traîne-savates apathique. Ce fait a des conséquences importantes. Cela signifie que votre bonne réputation est tout, et vous ne devriez pas laisser glisser tempoarily peur que ruiner vos compétences en leadership pour quelque temps encore.

2. Vous ne demandez pas assez. Alors que l'avantage ultime d'être un grand dirigeant doit avoir « serviteur-like » subordonnés qui obéiront à vos moindres désirs - se comporter comme cela n'améliorera pas votre habileté de gestion. Plutôt que de commander votre personnel comme des esclaves, expression ordonne comme questions - aussi indirectes que possible. Il peut encore être aveuglante que vous êtes tout simplement donner un ordre, pas une suggestion, mais vos collaborateurs apprécieront d'avoir plus de respect pour eux que quelqu'un qui les traiter comme un bourdon.

3. Vous arrivez comme trop évident. Similaire au point numéro un. Si vos coéquipiers croient que vous êtes « essayer » d'être un leader, plutôt que simplement « être », un-, ils seront moins enclins à vous obéir. Si vous lisez tout développement personnel ou des livres de gestion, ne laissez jamais vos collègues le savoir. Bien que vous pouvez penser qu'étant ouvert d'esprit à de nouvelles techniques comme un gestionnaire est une bonne chose, ces livres ébranlera vos chances d'être vu comme la vraie affaire.

4. Vous ne parlez pas de votre point de vue de ses coéquipiers. La langue qui s'adresse plus aux gens est celle de leurs propres désirs et souhaits. Si vous voulez un employé pour effectuer une tâche, ne drone sans fin sur les avantages pour la « société » ou les actionnaires. Au lieu de cela parle de comment les aidera personnellement comme un individu, une personne de carrière ou une force créatrice ! Parfois les gens travaillent correctement la manière dont une tâche leur sera bénéfique et peut se motiver à cet égard. Cependant, beaucoup de travailleurs est tout simplement dans le mauvais état d'esprit, et besoin pour rappeler que les ordres que vous donnez effectivement porter un avantage sous une forme ou une autre pour eux en tant que personne.

5. Vous ne prenez pas avantage de compétitivité. Beaucoup de gestionnaires à époque timide loin à l'aide de compétitivité interne entre les employés à faire augmenter la productivité et la motivation d'aujourd'hui. La compétitivité est telle une force puissante que vous serait idiot de soley se concentrer sur les questions négatives entourant les collègues concurrentiel. Vous devez définir le défi de droit. Conteste un employé pour battre l'ancien employé ou un employé dans une autre entreprise entièrement, et vous êtes sur une stratégie gagnante. Ne définissez pas concurrence intra-équipe cependant, sauf si vous voulez voir votre collègue étoile se transformer en un travailleur rusé et sabotage-heureux.

3 Façons d'augmenter vos compétences en Leadership et le projet de votre carrière

C'est maintenant une réalité économique et statistique que nous vivons dans un environnement de récession. Avec services de recrutement de grandes sociétés diminue et certains ont même fait des licenciements, des perspectives de carrière n'ont jamais regardé si sombres.

C'est pourquoi la direction devient telle une compétence importante pour les demandeurs d'emploi d'avoir. Le leadership est la clé driving force qui maintient les entreprises vivant et même rentable au cours de la crise économique. Les grands leaders accroître la motivation des travailleurs, encouragent la libre circulation des idées et d'améliorer l'atmosphère de l'environnement de travail. L'effet d'un chef d'entreprise phénoménale peut être senti directement depuis l'atelier travailleurs jusqu'à la chambre. Ses un trait incroyablement désirable dans n'importe quel employé. Alors voici 3 façons d'augmenter vos compétences en leadership pour un employeur potentiel.

1. Saisir les occasions de diriger des équipes. Direction n'est pas une caractéristique, que vous pouvez simplement demander à avoir et espère que personne ne va appeler votre bluff. C'est un trait de soi, qu'un enquêteur chevronné sera en mesure de le sentir sur vous lorsque vous franchissez la porte. Vous devez acquérir de l'expérience en tant que leader, donc saisir toutes les occasions vous pouvez pour diriger, encadrer et diriger des équipes dans votre organisation ou dans les clubs locaux et les sociétés. Je suggère que vous avez 5 expériences variées pour parler en toute confiance avec un intervieweur, où vous démontrer les compétences de leadership.

2. Lire la littérature de la direction. Livres sont couramment dénigrement comme « inutile » ressource développement personnel tout simplement parce que vous ne pas acquérir une expérience pratique. Il s'agit d'une telle opinion. Certains des plus grands esprits dirigeants de ce siècle ont mis leurs idées et leurs convictions sur le papier, et ils ont servi, génération après génération pour inspirer et donner de nouvelles personnes le courage de diriger. Livres de leadership génèrent des idées utiles que vous pouvez implémenter pratiquement dans vos expériences quotidiennes. Donc vous voyez, littérature de leadership est un compagnon brillant à votre travail réel et contribuera à améliorer l'efficacité des techniques que vous utilisez. Je suggère la lecture « How to Win Friends and Influence People » par Dale Carnegie pour commencer. C'est l'un des livres plus populaires de tous les temps et rend brillant conseils sur comment gérer tous les types de personnes dans la vie.

3. Juste dire oui. Plus souvent qu'autrement, les gens prennent l'option safe et dire « non » à des choix qui peut-être regarder pour transporter uniquement des prestations médiocres et beaucoup de risque de gêne ou d'humiliation. Ce qui aussi est souvent le cas, cependant, est ce que ces gens sont réellement faire est instantanément le risque de détection et puis ne pas se soucier vraiment de voir les primes inhérentes qui pourraient provenir d'une telle tâche. Prochaine fois que vous êtes présenté avec une occasion de parler en public, par exemple, ou une chance d'organiser un événement de charité au sein du bureau. Pour l'amour de votre carrière, dire oui. Les avantages pour votre CV seront plus de justifier le risque d'embarras.

Donc là vous l'avez. Si vous vous assurez que vous incorporez ces 3 conseils dans votre vie professionnelle, vous Poussée vos compétences en leadership et être en mesure de présenter celles-ci sans effort à un employeur impressionné. Je vous souhaite bonne chance dans vos futur carrer.