Êtes vous une victime de l'imprécision ou un Champion de clarté ?

Il est estimé que notre cerveau receive des informations par le biais de nos sens quelque quatre milliards d'entraîner impulsions neurone par seconde. Ces éléments de quatre milliards d'information nous connaissons seulement consciemment d'environ 2 000. C'est seulement 0,00005 %.

Il se passe vous dès maintenant. Je parie, jusqu'à ce que je mentionne il maintenant, que vous n'étiez pas au courant de la sensation de vos vêtements sur votre peau. Ou encore, être au courant des bruits en arrière-plan. Ou encore, être au courant de l'objet juste à l'intérieur de votre vision périphérique. Jusqu'à ce que j'ai mentionné leur vous payaient votre pleine attention à autre chose.

Si vous deviez être parfaitement au courant de toutes les informations que vous recevez tout le temps vous probablement serait tellement submergé que vous n'auriez pas capable de fonctionner. Les informations non désirées sont filtrées, grâce à un processus de suppression, de distorsion et de généralisation. Ce processus de filtrage repose en grande partie sur nos croyances de la situation à l'époque.

Alors que cela peut être extrêmement utile en évitant de notre cerveau d'explosion il peut nous entraîner dans faire des hypothèses sur compte tenu des situations qui pourraient nous servent pas bien ; Nous pouvons facilement devenir des victimes de l'imprécision que nous acceptons comme un fait.

Pour empirer lorsque nous communiquons avec d'autres, nous transmettons nos hypothèses, l'hypothèse supplémentaire que le bénéficiaire rend les mêmes hypothèses. Nos hypothèses créent les lacunes dans notre communication, de nous attendre à ce que la personne à remplir avec la même compréhension. Trop souvent en raison de nos hypothèses nous livrer pas ce qu'on attendait.

Voici quelques exemples de l'imprécision. Quelles hypothèses font vous lorsque vous interprétez eux ?

« Go et augmenter le moral de l'équipe »

« S'assurer qu'ils apprécient pleinement nos efforts »

« Passer plus de temps sur les relations avec la clientèle »

Étant un Champion de clarté

Tout d'abord off, pour être un Champion de clarté, vous avez à reconnaître que la communication est pleine d'hypothèse. Un Champion de clarté reconnaît les pièges d'hypothèse tant qu'un orateur et un écouteur.

Comme un écouteur, ils sont trop conscients de la phrase suivante :

« Le sens de votre communication est la réponse que vous obtenez »

Comme un Champion de clarté prend la responsabilité de veiller à ce que leur communication est entièrement comprise.

Comme un écouteur, ils reconnaissent que souvent, ils interagissent avec les victimes de l'imprécision et ils prennent des mesures pour éviter la relégation d'un Champion de clarté en veillant à ce qu'ils comprennent pleinement l'intention de la communication derrière les mots qu'ils entendent.

Bonnes façons d'assurer la compréhension est d'obtenir des signaux sensoriels qui fournissent la preuve de la réussite future désirée.

En réponse aux déclarations vagues au-dessus d'un Champion de clarté, il demanderait quelque chose comme :

« Et quand j'ai augmenté le moral de l'équipe, ce qui vous fera savoir qu'il a bien été fait? »

« Qu'est ce qui leur permettra de savoir que nous avons mis dans l'effort d'une manière qui devrait être reconnue » ?

« Et quand nous passons plus de temps sur les relations avec la clientèle, ce qui va vous voir et entendre? »

Dix Plus un pensées sur le Leadership

Un acronyme suggéré de succès

1. L est pour rire :
Leadership requiert souvent un sens de l'humour. Vous devez être prêt à rire de vous-même ou de situations et continuent encore à la presse à partir et vers le haut. C' est clé pour la préservation de soi !

2. E est par exemple :
Un bon exemple est un élément important du leadership. Vous avez besoin d'examiner, d'agir et de penser comme un chef de file. Si vous souhaitez que les gens vous respecter comme chef de file, leur donner une image positive de comment un chef de file effectue elle-même.

3. A est pour Attitude :
Un véritable leader maintient une attitude mentale positive et ne m'attarder sur ce qui peut aller mal. Au lieu de cela, le leader définit sur la recherche de solutions de rechange pour améliorer une situation.

4. D est pour désir :
Au plomb, vous devrez veulent conduire ! C'est quelque chose qui que vous souhaitez faire car c'est au cœur de qui vous êtes.

5. E est pour l'Excellence :
Leadership requiert qu'un fait toujours le meilleur possible. Un chef de file s'efforce vers l'excellence sachant qu'il ne peut toujours être atteint.

6. R est à risque :
Un leader sait que la prise de risque est nécessaire au leadership. Ils comprennent l'adage: « Rien aventurées, rien gagné. »

7. S est de partage :
Un chef de file est ouverte, honnête et généreux, lors du partage ce qu'ils savent.

8. H est de l'aide :
Les dirigeants savent que de voir la croissance au sein de leur organisation, ils doivent aider les autres à devenir des leaders ainsi. Ils d'autres donnent l'occasion de prendre l'avant-garde et d'applaudir et de soutenir le succès de ces personnes.

9. I est pour l'Intelligence :
Un leader intelligent est celui qui reconnaît la nécessité d'une poursuite de la croissance mentale en ajoutant à leur magasin de connaissances. Un chef entreprendra l'enseignement professionnel, mais il sait aussi que pas tout un besoin de savoir peut être appris d'un livre. La capacité d'interagir avec des gens de tous les niveaux est aussi une caractéristique d'un vrai leader.

10. P est de persévérance :
Les dirigeants savent qu'ils ne doivent pas renoncer à la moindre d'un problème ou lorsque les résultats ne sont pas ce qu'on attend. Ils « hang in there » et voir une chose à la conclusion-pas ce qui importe.

PLUS UN ! Don ' t tell personnes comment faire les choses, de leur dire quoi faire et laissez-les vous surprendre avec leurs résultats."~ George S. Patton

Certes, il y a de nombreux autres mots qui pourraient définir un chef ou un leadership.(Intégrité, planification, loyauté tous viennent à l'esprit). C'est à la personne de décider quelle acronyme permettra de définir leur propre style de leadership.

Attitude détermine l'Altitude

Votre attitude détermine votre altitude – en affaires et dans la vie. Vous ne pouvez pas changer de quelqu'un d'autre attitude pour eux. Mais cet adage puissant est un grand rappel que vous pouvez mettre en face de toute personne qui a besoin d'un ajustement de l'attitude. Je veux parler de quelques-unes des nombreuses façons dont chacun de nous peut développer une attitude gagnante chaque jour. C'est ce que font les dirigeants.

Marcus Aurelius, le grand philosophe qui a régné de l'Empire romain, il dit simplement: « notre vie, c'est ce que nos pensées rendent ».

Dale Carnegie, parlant de cette citation dit: « Oui, si nous pensons que les pensées heureuses, nous serons heureuses. Si nous pensons que les pensées misérables, nous serons misérables. Si nous pensons que les pensées de la peur, nous serons craintifs. Si nous pensons que des pensées maladifs que nous sera probablement être malades. Si nous pensons que l'échec, nous échouerons certainement. Si nous vautrer dans l'apitoiement sur soi-même, tous voudront shun nous et de nous éviter ».

Suis je préconise une attitude Pollyanna envers tous nos problèmes ? No. La vie n'est pas si simple. Mais je suis préconisant – dans les termes les plus vigoureux – que nous supposons une attitude positive au lieu d'un côté négatif.

Attitude mentale - le pouvoir nous organisons dans nos têtes. Réalité peut être changée par une pensée unique. Dans l'alimentation, l'adage est que vous êtes ce que vous mangez. En termes de leadership, il est plus probable que vous êtes ce que vous pensez. Contrairement à ce que veulent croire, influences extérieures ne habituellement déterminer votre bonheur ou votre réussite, c'est plutôt comment nous avons réagi à ces influences – bonnes ou mauvaises. Alors, comment avez-vous changer vos réactions à ces forces extérieures ?

Faire comment vous réagissez une priorité consciente, ce qui signifie la pratique quotidienne.

Il est vital d'humour. Quand les choses ne vont pas votre chemin, tout garder en perspective et se détendre. Je le rire. D'autres vomir leurs mains. Des industries entières obtenir très cyniques.

Des sentiments positifs confiante vous aider non seulement à atteindre plus ; ils ont aussi prendre d'autres veulent être associée avec vous. Personnes sont attirés par d'autres personnes qui ont une perspective optimiste, qui ont une attitude efficace. Les plaignants constantes ne recueillent pas une suite facile.

Des sentiments positifs confiante vous aider non seulement à atteindre plus ; ils ont aussi prendre d'autres veulent être associée avec vous. Personnes sont attirés par d'autres personnes qui ont une perspective optimiste, qui ont une attitude efficace. Les plaignants constantes ne recueillent pas une suite facile.

Un des emplois plus importants d'un chef de file est de donner un ton positif et confiante, exsudant l'attitude que l'échec n'est pas une option. Une attitude positive est la pierre angulaire du leadership. C'est la même confiance que le quart-arrière, un golfeur ou un tennis star projets chaque fois qu'ils viennent de sortir des vestiaires.

Pour acquérir la force de l'aspect positif et ne pas être sapé par la négative, Voici quelques idées :

Focus sur les 90 % de votre équipe qui fonctionnera avec votre vision et votre plan - ne laissez pas la « énergumènes trop fertile négatif » vous drain ou empoisonner votre équipe.

TAP votre essence spirituelle au travail trop - utilisez votre esprit et votre cœur d'avancer que vous et votre travail.

Briser le cycle de l'énergie négative – si vous voir vous-même une spirale vers le bas ou dans une ornière, mix up, rupture de la routine et faire quelque chose rapide qui vous soulève jusqu'à. Lorsque vous voyez un des membres de votre équipe dans une ornière d'improductifs ou comportement non professionnel le régler, il ne laissez pas envenimer.

L'écoute active – prend du temps. Travailler à elle, d'entendre ce que veut votre équipe. Souvent juste par problèmes étant entendu, peuvent aller plus loin et les gens font vraiment un grand tournant.

Vous devez être le gestionnaire émotionnel de votre bureau - pas votre assistant, pas le nouveau hotshot que vous avez embauché seulement. Dans une famille, les parents doivent être les gestionnaires émotionnels ou chaos règles à la maison. Dans votre entreprise, vous devez porter ce manteau, bien qu'avec réticence à la fois. C'est la partie de votre rôle de leadership et de pouvoir. Perfectionner, ainsi que vos réactions à des événements externes, et vous verrez la culture autour de vous déplacement vers le positif.

Jim Collins fait remarquer de bons à Great : en cas de doute, ne pas embaucher – garder à la recherche. Vous ne peut croître revenus systématiquement plus vite que votre capacité d'obtenir suffisamment de bonnes personnes à mettre en œuvre cette croissance et encore devenir une grande entreprise. Donc à moins de candidats pour le poste ouvert ont cette attitude efficace et un ajustement fort pour votre entreprise en qui ils sont – ne pas embaucher. Les compétences peuvent être enseignées ; l'attitude positive et-alors-certains ne peuvent pas.

Comme mon ami Doug Emerson (doug@profitablehorseman.com) dit récemment: « la condition préalable est attitude. Attitude est la seule chose que nous ne pouvons pas changer des employés. Vous avez une bonne attitude ou vous n'avez pas. Compte tenu de la capacité adéquate et le désir d'apprendre, tout le reste peut être enseignée aux employés avec les bonnes attitudes. J'ai essayé plusieurs fois à enseigner les bonnes attitudes et en sont venus à la conclusion, que c'est environ aussi facile que la confection d'une clôture de boue. »

Une attitude négative va tirer vous vers le bas et avec elle vos résultats professionnels. Une attitude positive va vous arrêter sur les spots rugueuses et dynamiser vous lever vos résultats vers de nouveaux sommets – pour correspondre à votre vision. Si vous avez besoin à un ajustement de l'attitude quelques fois par jour, une fois par semaine ou qu'occasionnellement, ne jamais oublier que votre attitude détermine votre altitude. Ne laissez pas les gens à l'extérieur ou événements vôtre abattre.

Pourquoi vous avez besoin d'un Conseil d'administration du groupe de conseillers/Mastermind

Cette semaine, j'ai eu beaucoup de discussions avec les gens sur les groupes de Mastermind. Toutes les grandes sociétés ont un Conseil d'administration pour être certain que les séjours de compagnie fidèle à leur mission, de frapper leur nombre et de s'acquitter de leurs responsabilités aux actionnaires. Petites entreprises (même sole-entreprises individuelles) doivent eux aussi. Mais, habituellement, seulement les petites entreprises qui acceptent des fonds privés (à partir de banques, investisseurs providentiels, venture capitalists) ont des étrangers sur leur conseil d'administration. Un Conseil d'administration professionnelle ne peuvent pas toujours créer un environnement heureux, solidaire et sans danger pour les propriétaires d'entreprises à se tourner vers pour la résolution de problèmes, remue-méninges ou même vos commentaires.

En revanche, nous avons tous besoin de rétroaction, experts sur notre côté et un refuge où demander et recevoir aide et conseils. Chaque propriétaire de petite entreprise, CEO ou entrepreneur (à mon avis) doit avoir un Board of Advisors. La façon facile et plus rapide de mettre un ensemble est de jointure ou créer un groupe de Mastermind, où chaque membre obtient et donne des doses égales de conseils du groupe. Je voulais partager avec vous mon top dix raisons pourquoi vous avez besoin un.

1. Dans un groupe de Mastermind, l'ordre du jour appartient au groupe et la participation de chacun est la clé. Pairs autre donner de la rétroaction, entraider remue-méninges de nouvelles possibilités et créé des structures de responsabilisation qui empêchent l'autre a porté et sur la bonne voie. Ils créent une communauté de collègues de soutien qui seront ensemble remue-méninges pour déplacer chaque membre du groupe vers de nouveaux sommets.

2. Chaque membre des gains énorme insight, qui permet d'améliorer leur entreprise et leur vie personnelle. Un groupe de Mastermind est une puissante influence et les ressources.

3. Voici une occasion en or d'interagir et de collaborer avec des gens comme esprit dans un environnement non compétitif.

4. Faire partie d'une communauté distincte – une tribu. C'est un réseau de soutien professionnel instantanée et précieux. Vous obtenez faire équipe avec des gens qui sont mieux que vous à quelque secteur d'entreprise ou d'expérience – personnes vous pouvez apprendre de.

5. Vous trouverez et attirer des gens qui peuvent aider et soutenir vous – bon match pour la croissance à long terme et le succès de votre entreprise.

6. Il vous aide à établir une solide fondation personnelle et de voir au-delà de ce que vous pouvez voir vous-même.

7. Partager des modèles d'entreprise avec l'autre et d'échanger avec des gens qui sont déjà sur la même longueur d'onde. Vous obtenez un sens de l'effort commun – qu'il existe d'autres là-bas !

8. Vous pouvez aller avec un gem/point de vue a changé de chaque réunion – il n'y a pas de temps perdu ou l'énergie.

9. Expérience, de compétences et la confiance se développent à partir de soutien des groupes de Mastermind, libérant vous de prendre plus de risques et d'atteindre les objectifs et les rêves plus gros.

10. Le groupe Mastermind vous aidera à concevoir votre entreprise (et votre vie) pour être la façon dont vous souhaitez qu'ils soient, pas ce que vous avez été dit choses devraient être.

Pour réaliser votre potentiel, penser en termes d'amélioration

Basé sur le chemin du succès de John Maxwell. Voici les 10 principes de devenir un self-développeur dédié. Je vais être reflétant sur ce que je prends une pause cette semaine.

1. A choisi une vie de croissance--lorsque vous sincèrement consacrer vous-même à la croissance continue, vous gardez aller de l'avant. Dès que vous pensez que vous pouvez la côte ou de repos ou maintenir tout ce que vous avez déjà atteint, c'est lorsque vous démarrez le glissement vers l'arrière.

2. Cultivons aujourd'hui--Procrastination est la mort de rêves et d'ambition. Un jour n'est pas un jour de la semaine. La croissance n'est pas automatique. Croissance aujourd'hui fournira un meilleur demain. La croissance est de votre responsabilité - si vous ne prenez pas cette responsabilité, la croissance n'arrivera jamais.

3. Teachable--"C'est ce que vous apprenez après vous le connaissez tous qui compte". John Wooden, ancien entraîneur de basket-ball UCLA dit cela. Il a reconnu que le plus grand obstacle à la croissance n'est pas l'ignorance, c'est la connaissance. Lorsque nous pensons que nous le savons tous, nous deviennent unteachable et pouvons n'est plus se développer ou améliorer.

4. Accent sur auto-développement, pas l'épanouissement personnel--épanouissement personnel est sujet de se sentir bien. Avec self-développement, feeling good est un sous-produit, pas un but. Autodéveloppement est une vocation plus élevée, c'est le développement de votre potentiel afin que vous pouvez atteindre le but pour lequel vous ont été créés.

5. Jamais satisfait de séjour avec des réalisations actuelles--penser que vous êtes arrivé lorsque vous accomplir un but a le même effet que de croire que vous savez tout cela. L'on retire votre désir d'apprendre. Succès savent que les victoires et défaites sont tous deux temporaire. Si n'importe quelle réussite vous aujourd'hui, Don't get complaisants. Restez affamés. Ne pas s'installer dans la Zone de confort. De succès, passer à une croissance plus forte.

6. Être un apprenant continuellement--À garder émouvante, devenir un apprenant perpétuel. Vous aurez à tailler de temps pour cela. Comme l'a dit Henry Ford, « il a été mon observation que les hommes les plus prospères aller de l'avant à l'époque de déchets autres personnes ». Apprendre quelque chose chaque jour est l'essence d'être un apprenant continuellement.

7. Se concentrer sur quelques grands thèmes--donner de votre temps et votre énergie uniquement pour les thèmes au cœur de votre vie. Gardez votre accent étroit. Lorsque vous vous concentrez votre attention dépendra de votre objet, comment vous souhaitez aider les autres et ce que cela signifie pour vous réaliser votre potentiel.

8. Élaborer un Plan de croissance--la clé de cette vie élabore actuellement un plan : Plan de votre travail et votre plan de travail. Earl Nightingale, dit « Si une personne va passer une heure par jour sur le même sujet pendant cinq ans, cette personne sera un expert sur le sujet. » Comment allez-vous faire pour il n'importe pas, mais le faire tous les jours.

9. Payer le prix--croissance nécessite la discipline. Il faut du temps de loisirs. Il coûte de l'argent pour les matériaux. Il y a des risques et des changements constants. Et elle peut être solitaire. Mais la croissance en vaut toujours le prix que vous payez parce que l'alternative est une vie de potentiel déçus. Le président Theodore Roosevelt a déclaré: « Il Y n'a pas encore été une personne de notre histoire qui mène une vie de facilité dont le nom est bon de rappeler. »

10. Trouver un moyen d'appliquer ce que vous apprenez--en quelque sorte s'appliquer ce que vous apprenez tous les jours de la transformer en une habitude au lieu d'un souhait. Pour ce faire pendant 21 jours, et l'habitude est le vôtre. Comme vous d'accumuler la croissance de cette façon, vous avez jamais stagner ou backslide.

Trois éléments clés pour améliorer le Leadership

Grand leadership est la clé du succès. Grande communication est la clé du grand leadership. Pensez à tout grand leader dans les temps modernes : Gandhi, Martin Luther King, Jr. et viennent de la John F. Kennedy à l'esprit immédiatement. Ils étaient puissants dirigeants parce qu'ils pourraient inciter les gens à les suivre. C'est leur capacité d'articuler leur vision qui fait leur succès à atteindre leurs objectifs.

Dans votre organisation, vous devez être le leader qui inspire l'équipe de grandes hauteurs. Pour les amener à vous suivre, assurez-vous qu'ils sont à l'écoute de vos valeurs et votre vision et ensuite établissent un environnement propice pour eux de prospérer et de croître.

Valeurs

Lorsque je mentionne les valeurs, tout le monde Hoche leurs têtes comme si des cours, Kerri, c'est évidente. Mais, quand je vérifier cette pièce, je trouve la dernière fois, ils ont discuté de leurs valeurs – personnels et professionnel – avec leur équipe, a été souvent dans l'interview avant leurs personnes ont été embauchées même.

Vous devez connaître clairement vos valeurs personnelles et les valeurs de votre organisation pour mener efficacement. Par exemple, les réponses à ces questions viennent facilement à l'esprit ?

Personnellement :

1. Quelle est votre position ?
2. Ce qui est plus important pour vous ?
3. Ce que vous désirez votre vie pour démontrer ?
4. Quelle est votre mission personnelle dans la vie ?

Professionnellement :

1. Quelle est votre position ?
2. Ce que vous êtes prêt à faire pour obtenir des nouvelles affaires ?
3. Ce que vous êtes pas disposés à le faire ?
4. Avez-vous un énoncé de mission professionnelle ?

Les dirigeants de qualité ne changent pas leurs valeurs au fil du temps ou pour réussir à court terme. Systèmes de valeur organisationnelle de base cohérente constituent le fondement solide pour la réussite à long terme.

Une définition simple est que vos valeurs sont les règles par lequel vous jouez le jeu. Un système de valeur bien définies facilite toutes les décisions et encourage à votre équipe d'aller où vous mener.

Vision

Il est facile de dire que vous avez une vision pour votre entreprise. C'est votre âme. Vous le savez inside out. Écrire est la prochaine étape. Il partage largement avec votre équipe est impératif trop. Plus important encore, votre vision de l'entreprise doit fournir une image unificatrice afin que tout le monde sur l'équipe – indépendamment de la fonction de travail – peut voir exactement où vous allez et l'importance de leur rôle dans pour y parvenir. Par conséquent, le concept de la plus clair et plus claire (c.-à-d., court et simple) le message est, plus que vous et votre équipe, peuvent atteindre l'objectif. Votre vision doit répondre à trois questions. Et il doit répondre à ces trois questions pour tout le monde sur l'équipe.

1. Que faisons-nous ?
2. Comment faisons-nous
3. Pour qui nous font il ?

Jim Collins a démontré dans son livre, de bonnes à grand, ce n'est pas une minute 30, exercice d'une réunion. Cela nécessite la participation de 100 %. Il ne peut pas être une décision de haut en bas. Il doit être itératif et inclusive.

Environnement

Andrew Carnegie a dit: « Vous devez capturer et de garder au cœur de l'homme original et suprêmement mesure avant son cerveau peut faire de son mieux. » Quand vous comprenez ce qui est au cœur des membres de votre équipe, vous pouvez les servir et leur permettre d'atteindre leur plein potentiel. Valeur leur unicité. Les membres de votre équipe sont vos clients internes. Vous devez traiter au moins ainsi que vos clients externes. Il s'agit du plus haut niveau de service à la clientèle.

Façonner l'environnement de travail juste et vous aurez des membres de l'équipe fidèle au plomb. Pour cela, vous devrez créer un environnement de travail qui respecte chaque personne, apprécie leur récompense de leurs efforts et encourage l'ouverture au changement. Rendre un environnement sécuritaire, ce qui encourage à essayer de nouvelles idées. Lorsque vous libérez la créativité personnelle, chaque membre de l'équipe a un intérêt dans le résultat. C'est un environnement qui favorise la croissance à tous les niveaux. Combiner tous les trois éléments et vous avez une formule pour inspirer la grandeur et menant au succès de la percée. Faites-le maintenant !

Pagaies, Portages et les Pings sur le Leadership

Après 3 jours de longue d'un atelier très intensif à Toronto, un groupe d'américains a décidé à aller canoë pour une journée, jusqu'en Barre, Ontario (une heure au nord de Toronto) sur la rivière Nottawasaga. C'était une journée chaude, l'eau était chaude et personne d'autre n'était sur cette rivière sport vierge qui serpente à travers un marais protégé.

Nous avons eu des moments idylliques hors du temps, nous avons eu des dysfonctionnements et des rires et nous avons eu le slogs de transporter les canots et les engins (appelé un portage) autour de couchés dans la rivière plus de quelques fois, comme bien la compagnie insupportable de moustiques.

Pourquoi suis partager cela avec vous ? Je veux partager les pings de la journée, et les pings sont dus à la direction et la dynamique du leadership. Il est rassurant et inspirant de voir leadership découler d'un certain nombre de personnes différentes dans le groupe ajout de force et profondeur tout autour.

Grands chefs travaillent toujours sur eux-mêmes. Dans ce cas, les dirigeants jamais cessé de pagaie. Ils ont dirigé par exemple. En dépit des moustiques, ils sont restés axés sur l'objectif de la journée, 19 km à travers utter sauvage.

Dirigeants exemplaires ne pas pousser ou gérer beaucoup. Puis ils le problème de résoudre d'inspirent et de motivent l'équipe. Vous pouvez être un leader fort sans être impoli. Lorsqu'un canot chavire, un leader n'a pas attendre que l'organisateur à suggérer, un chef de file juste remis personnes gilets et dit « Mettre sur », parce que c'était la bonne chose à faire. Un autre dirigeant compris comment récupérer, de droit et de vider le canot.

Leadership signifie apprendre à être audacieux sans être un tyran. Pour construire votre influence, vous avez à prêcher par l'exemple de votre groupe, équipe ou de clients. Vous avez à s'attaquer au problème de la première, de saisir l'instant et de prendre des décisions rapides. Dans notre cas, c'était un leader en choisissant les portages.

Leadership signifie aussi apprendre à développer l'humour - mais sans folie. C'est OK pour être spirituel, mais pas idiot, de s'amuser et d'être drôle sans être stupide. Réponse du chef de file à la première personne à avoir trempé dans la rivière était de mettre un spin positive sur la mésaventure légère--tout comme nous sommes tous faire pour un enfant d'apprendre à marcher ou à un enfant d'apprendre à vélo. Cette compétence de la direction a fait ressortir dans bon nombre de nos dirigeants plus tard le voyage lorsque nous avons continué sombrer dans la boue ou chaussures s'est coincés dans la boue. Un dirigeant a ostensiblement chanté vieilles chansons sur les portages comme une distraction de moustiques festins sur nous.

Les dirigeants sont bonnes à faire face à la réalité. Ils acceptent la vie comme elle est. Ce n'est pas fatalisme ou au contraire d'optimisme. C'est la pratique. C'est une approche constructive à la vérité. Sur la rivière, quand les moustiques et les blocages en nous tous tard dans la journée, il y avait un commutateur dramatique dans la dynamique de groupe. Les dirigeants reconnu ce qui devait être fait, ramassé le rythme et juste le fait sans discussion, de négociation ou de se plaindre.

En fin de compte, je pense que nous avons eu plus de plaisir et de l'aventure était plus mémorable en raison des défis qui fait ressortir les points forts de chacun de nous. Tant que dirigeants, nous voulons inspirer les gens autour de nous de faire ressortir leurs forces trop. Donc quelle aventure vous organisera à inspirer les gens autour de vous ?