Pourquoi la plupart formation en Leadership est un gaspillage d'argent et ce que vous pouvez faire à ce sujet.

Un groupe de cadres supérieurs sont la finition d'un programme de trois jours dans un centre de formation des dirigeants. Ils ont déjà rempli d'évaluations de cours qu'ils ont pris et les instructeurs. Maintenant ils sont classement des installations et des repas. Ils va bientôt être intitulé Retour accueil pour voir quels travaux a entasse alors qu'ils étaient partis.

Cette scène se joue sur un nombre incalculable de fois chaque jour, partout au pays. Il dit aussi que beaucoup sur les entreprises des erreurs faites avec la formation en leadership.

Entreprises dépensent des millions chaque année pour envoyer les meilleurs gestionnaires de programmes de leadership de plusieurs jours, hors site. Au même, ils passent seulement environ 7 % du budget de la formation sur les premiers superviseurs.

Mais c'est à ces premiers superviseurs qui font la plus grande partie de la différence. Jeff Immelt, actuel CEO de General Electric, affirme que lorsqu'il était un garçon, il savait toujours le nom du superviseur de son père, mais rarement connu le nom de la CEO. C'est normal.

Premiers superviseurs de déterminer si les travailleurs sont engagés ou non. Ils sont les leaders qui assurent que les équipes ont le moral élevé et haute productivité. Pourquoi ne pas dépenser une somme d'argent formation sur eux pour les aider à faire un meilleur travail ?

L'autre chose de mal avec la direction formation argent sur les cadres supérieurs est qu'ils ne sont pas susceptibles de changer beaucoup. Un gestionnaire qui a été qui sillonnent le commerce direction pour quelques décennies n'est pas susceptible d'apporter un changement comportemental big, efficace en raison d'un couple de classes.

Pour aggraver les choses, formation en leadership la plupart utilise des méthodes inefficaces. Entreprises dépensent des millions chaque année sur la formation en salle de classe qui n'est pas très différente de ce que vous verriez si vous pouvait revenir dans le temps à presque n'importe quelle université médiévale.

Dans les deux cas il n'y a personne devant la salle de parler à un tas d'autres personnes. Oh bien sûr, aujourd'hui il y aurait des diapositives PowerPoint et les sièges peuvent être plus à l'aise, mais Martin Luther n'aurait aucune difficulté à reconnaître ce qui se passait.

Dans ce modèle de formation médiévale, l'instructeur énonce certains principes de base et travaille ensuite à des applications spécifiques. C'est peut-être beaucoup pour l'enseignant, mais il n'est pas la façon dont la plupart des êtres humains apprennent mieux.

Pensez à un bébé, que vous avez été autour. Il n'y a pas un principe général en vue. Le bébé voit les choses, touche des choses, s'exécute en choses et goût des choses et tourne alors toutes ces expériences en principes généraux.

Qui est d'apprendre comment la plupart des adultes, trop. La séquence plus efficace est de spécifiques point ou l'expérience d'un principe général.

Ce que nous avons besoin est plus formation en leadership qui utilise des méthodes qui sont plus efficaces que la Conférence, ou même conférence avec PowerPoint et des documents à distribuer. Nous avons besoin d'utiliser des méthodes plus qui offrent des possibilités d'apprentissage à des situations précises, pertinentes. Et nous avons besoin d'utiliser plusieurs méthodes qui permettent à la réflexion.

Mais, parce que la formation est différente de notre modèle médiéval n'est pas automatiquement rendre efficace. Il y a beaucoup de programmes y reposant sur le principe que nous devons faire quelque chose de spécial pour rendre l'apprentissage amusant. Autres programmes de croissent de la nécessité pour les formateurs et les consultants de vendre quelque chose de « nouveau ».

C'est pourquoi vous avez la formation en leadership qui n'est pas de formation du tout, du moins pas dans la direction. Cadres peuvent essayer de formation d'aventure en plein air qui peut être très amusant, ou ils peuvent apprendre la direction par la cuisson, ce qui contribue probablement à l'exécutif est plus utile lors de parties. Mais comment ou l'autre de ces vous faire un meilleur leader ? Aucune de ces méthodes branchés semblent faire beaucoup pour vous aider à apprendre la direction, mais ils ont une amusante façon de dépenser le budget de formation.

Voici une autre chose très importante. Beaucoup de formation en classe grand trouve jamais son chemin vers le lieu de travail. Jamais, il semble faire une différence dans ce que fait le chef-stagiaire.

C'est parce que les entreprises consacrent leur temps et leur argent sur la formation et oublient l'apprentissage. Qui est à l'individu, mais les entreprises généralement Don't bother même pour définir les attentes ou les vérifier pour voir si un stagiaire utilise ce qu'il ou elle a enseigné l'apprentissage. Ils ne le devraient.

Marshall Goldsmith a examiné comment les 86 000 participants la formation de la direction a vraiment appris de l'expérience. Il a conclu que les personnes qui est retourné chez lui, parle de l'apprentissage et a travaillé, délibérément afin de mettre en place de nouveaux comportements appris mieux. Mais ceux qui est allé à la maison et n'ont aucun suivi n'ont montré aucune amélioration du tout.

Le fait triste est que nous savons comment faire une formation en leadership bon ; Nous ne faisons pas elle. Voici certaines choses que devrait tenir compte de votre entreprise.

Dépenser temps et argent votre premières superviseurs et gestionnaires de formation. Aide à les mettre en place un plan de développement personnel qui les aidera à apprendre sur le tas. Vous obtiendrez le bang plus pour votre argent de cette façon.

Assurez-vous que la direction de formation que vous choisissez adresses techniques pédagogiques spécifiques compétences et utilisations efficaces. Définir les objectifs d'apprentissage spécifiques pour tout le monde que vous envoyer à la formation.

Assurez-vous que les personnes qui passent par la formation obtiennent aide et l'encouragement lorsqu'ils se remettre au travail. Suivi de voir qu'ils travaillent à mettre en œuvre ce qu'ils ont appris.

Pourquoi la haine de 77 % des Américains sont travail Haters...4 Étapes pour faire le travail

Seulement 6 % des Américains disent qu'ils aiment leur travail. N'importe où de 50 à 90 % disent ils sont haters de l'emploi, selon l'enquête. Selon un sondage Gallup, avec des résultats similaires rapportés par Entrepreneur Magazine, environ 77 pour cent des Américains détestent leur travail.

Cette réalité des coûts entreprises américaines plus de 300 milliards $ par année dans les revendications liées au stress. Et ce n'est pas même examiner les coûts en termes d'absentéisme, roulement et la perte de la créativité et la productivité. Lorsque vous assemblez tous, le coût est dans les milliers de milliards. Voici la bonne nouvelle : il ne doit pas être de cette façon !

Pour injecter de satisfaction et accomplissement dans le marché du travail américain, Voici les haut de la page quatre plaintes en milieu de travail et comment les surmonter :

1. Mon patron ne reconnaît pas, le respect, ou récompenser mes efforts.

Solution : Beaucoup trop de patrons n'apprécient pas le fait que leurs employés sont leur atout le plus précieux et que ce n'est que par l'heureuses, inspirés des travailleurs qu'ils jamais atteindra plein potentiel de l'entreprise. Ce que les employés veulent la plupart est reconnaissance, l'inclusion et accusé de réception. Lorsque les travailleurs se sentent appréciés, créativité et soar de productivité, absentéisme et chiffre d'affaires sont minimisées. Et il ne prend pas beaucoup de temps et d'effort pour exprimer l'appréciation et la préoccupation. Il n'est pas encore sur ce que vous faites. C'est vraiment tout sur votre attitude. Les gens savent quand vous vous souciez de leur et ils savent aussi quand vous n'avez pas !

2. Pourquoi les gens passent autant de temps commérage et parler dans le dos de l'autre ?

Solution : Les gens n'ont pas appris trois leçons fondamentales. Tout d'abord, ils doivent communiquer leurs bouleversements et déceptions à la personne qui est la source de qui. Au lieu de cela, ils communiquent aux autres. Cela crée un climat de méfiance. Donc veuillez apprendre à être ouvert et honnête avec votre communication et de parler directement à la personne.

Ensuite, apprendre à communiquer de façon responsable en parlant de vos espoirs et vos déceptions. Ne pas accuser l'autre. Qui n'est jamais productive.

En troisième lieu, rendre sans danger pour les personnes de communiquer avec vous par juste écoute avec compassion et obtenir leur communication sans obtenir défensive et justifier votre comportement.

3. Tous les soucis de la compagnie sur est l'argent.

Solution : C'est des raisons principales pourquoi tant de gens détestent leurs emplois. Il n'y a certainement rien de mal à vouloir gagner de l'argent, c'est un objet médiocre pour une entreprise. Pourquoi ? Parce que pas de beaucoup de gens est inspirés de faire de l'argent, pour quelqu'un d'autre. Ainsi, l'accent mis sur l'argent est ce qui résulte en l'absence de créativité et la productivité et l'absentéisme et le chiffre d'affaires.

Au contraire, se concentrer sur la création d'une grande entreprise, avec une vision inspirante, valeurs importantes, un objectif clair et une culture enrichissant. Mettre l'accent sur les produits et services et l'environnement. Rendent sûr sentiment de propriété de la société et, comme indiqué précédemment, se sentir apprécié, inclus, a reconnu, récompensé et la préoccupait.

Lorsque cela se produit, la productivité et la créativité montent, l'absentéisme et le turnover descendent, et la compagnie finit effectivement étant beaucoup plus rentable qu'avant. Donc si les entreprises sont à réaliser leur plein potentiel, dont ils ont besoin de se concentrer d'abord sur l'environnement des entreprises. L'argent suivra naturellement.

4. Je déteste quand les dirigeantes font le changement important de politique, jamais examiné comment ils auront pour effet nous, les gens qui obtiennent le travail accompli.

Solution : Ce n'est pas une façon intelligente de fonctionnement d'une entreprise. Quand les gens ne se sentent pas inclus, lorsque le fait qu'ils sont trop prenantes est ignoré, ils finissent par se sentir irrité. C'est quand le changement commérages et plaignant à la vitesse supérieure et, au lieu d'employés travaillant pour aider la société à réaliser leurs objectifs, il est beaucoup plus probable qu'ils travailleront pour saboter ces objectifs.

Oui, il faut du temps pour solliciter de tout le monde considère sur les gros changements de politique, mais ce temps est toujours bien récompensée en termes d'engagement et la loyauté du peuple. C'est un de ces cas où un petit investissement récolte une grande récompense.

En prenant ces quatre étapes et autres pour résoudre ces problèmes communs, vous remarquerez un changement au sein de votre organisation, les gens vous travaillez avec... même vous-même.

La plus haute forme de Persuasion a révélé

L'influence est un élément clé pour maîtriser les techniques de Persuasion magnétique. L'influence est la plus haute forme de persuasion. Avec l'influence, gens sont stimulées à l'action en raison de votre personnage, pas vos manœuvres. Persuasion est ce que vous faire ou dire, mais l'influence est qui vous êtes.

Comment-un acquérir ce type d'influence ? Comment vous gagner une influence assez forte sur les personnes qu'ils agissent simplement parce qu'une idée vient de vous ? Comment environ ayant une influence assez forte sur les personnes qu'ils sont encore contraint à aller de l'avant même quand vous n'êtes pas autour ?

La présence est la capacité de donner et d'influencer les autres à croire en vous, confiance en vous et sauter sur le mouvement. Vous donner l'énergie que dont ils ont besoin pour faire passer les résultats que vous souhaitez. Vous aider à voir se réaliser à l'avenir de votre vision. Ils deviennent excités et alimentés par votre passion et votre enthousiasme. Ils sont aimantés et motivées par votre charisme. Ils sont levées et inspirées par votre optimisme et les attentes. Essentiellement, vous êtes une source d'autonomisation, encouragement, inspiration et permanence pour eux.

Pour certains, le charisme est un attribut mystérieux. Il est difficile de décrire une personne qui dégage une impression de charisme, parce qu'il n'y a vraiment aucun moyen de quantifier l'effet de que ce genre de personne semble avoir sur les autres. Il semble que vous avez soit le charisme ou vous n'avez pas. Charisme n'est pas le leadership, affirmation de soi ou enthousiasme et ce n'est pas exactement soit personnalité. C'est sa propre caractéristique unique. Charisme autorise d'autres personnes comme vous, même s'ils ne savent pas beaucoup sur vous et même quand il n'a pas été suffisamment de temps pour développer la confiance en vous. Si vous avez le charisme, non seulement ne personnes veulent être autour de vous, mais, s'ils conscients ou non, ils veulent aussi être influencé par vous. Charisme vous donne pouvoir, allégeance et dévotion avec votre auditoire, sans laisser de se sentir impuissant et il crée la charge instantanée. Ainsi, naissent avec charisme ou s'il apprend ? La réponse à ces deux questions est Oui ! Certains attributs sont inhérentes ; d'autres peuvent être acquises.

Le mot « charisma » vient de la déesse grecque Charis. Caractères des Charis fut l'un des organismes de bienfaisance et de la beauté totale. Aujourd'hui, le mot a faire avec d'un individu magnétisme, intensité, exubérance et ainsi de suite. Gerry Spence a déclaré meilleur : charisme est l'énergie de la zone de cœur. Si le président n'a aucun sentiment, il n'y a rien à transférer. Charisme se produit lorsque les sentiments du président sont transférés dans la forme la plus pure à l'autre. Charisme n'est pas un sentiment dilué. Il n'est pas déguisé. C'est un sentiment brut. Charisme est l'adoption de notre énergie pure, notre passion pure à l'autre.

Les personnes qui sont charismatiques, souvent nous tenir dans la crainte. Leur énergie nous aiguillons, qui nous motive et nous inspire. Elles remplissent notre besoin d'avoir des héros. Nous sentir mieux pour ayant à leur rencontre, vu, écouté leur et interagissent avec eux. Pourquoi et comment ils ont cet effet sur nous ?

Alors, comment serait une fois sur le développement de charisme ? Voici huit façons :

1. Développer la confiance en vous-même et votre message. N'apparaissent pas nerveux ou hors équilibre. Être confiant que vous posséder l'estime de soi et connaissez votre message.

2. Avoir un côté plus léger. Trouver votre sens de l'humour et de bonheur. S'amuser et ne prenez pas la vie trop au sérieux. Apprendre à rire de vous-même.

3. Avoir l'énergie et grande présence. Projet d'une présence de cinq c de confiance : caractère, compétence, confiance, crédibilité et la congruence.

4. Avoir une opinion définitive sur votre sujet. Être bien informé et s'assurer que les connaissances repose sur une fondation solide. Développer un sentiment d'émotion et de conviction pour votre sujet l'auditoire.

5. Look bonne. Assurez-vous que vos vêtements, bijoux, chaussures et cheveux correspondent à ton de votre message. Robe de la partie.

6. Être capable d'inspirer et de soulèvement. Être sensible aux gens et à leurs besoins. Élaborer un rapport avec votre public. Se connecter avec eux et devenir un grand auditeur.

7. Être organisé et facile à suivre. Faire vos points connecté et votre structure claire.

8. Être spectaculaire, unique et attrayant. Être intéressant d'être autour de. Assurez-vous que les choses que vous parlez sont passionnantes. Raconter des histoires envoûtante.

Passion déverrouille la porte de votre succès massif

Plus que tout autre, passion recrute les cœurs et les esprits de votre auditoire. Lorsque le public peut sentir votre passion et votre conviction sincère pour votre cause ou d'un produit – ils sautent émotionnellement à bord. Nous aimons les gens qui sont excités, animée et pleine de passion. Il y a une différence entre charisme et passion, cependant. Charisme est un attribut, tandis que la passion est un transfert d'émotion. « Si un homme n'a pas découvert quelque chose qu'il mourra car il n'est pas bon de vivre. » – Martin Luther King

Lorsque vous avez la passion pour quelque chose, vous êtes heureux, vous avez zèle, et que vous souhaitez partager avec le monde. Vous ne peut pas être influencé par les opinions des autres. Vous êtes excité convertir autant de gens à votre cause possible. Lorsque vous avez la passion, vous avez un sens de la mission que vous, lecteurs qui stimule votre imagination, et qui vous motive à des niveaux plus élevés d'accomplissement. Passion seule peut être efficace en se balançant d'avis et de faire les gens à l'appui de votre produit, service ou cause.

Personnes m'ont balancé avec une passion indéniable pour ce qu'ils croient en la. Dans mes ateliers de persuasion, j'ai des élèves donne un discours de deux minutes sur ce qu'ils sont passionnés de. J'ai vu des étudiants get m'écume à la bouche pour la crème glacée, causer moi d'être plus engagé à recyclage et m'incite à commencer l'escalade de rocher. Vous avez la passion ? Essayer de puiser dans les choses dans votre vie, que vous êtes passionné. Passion des ressorts d'une combinaison de croyance, l'enthousiasme et émotion.

Emerson a déclaré: « Rien de grand a été jamais atteint sans enthousiasme. » Enthousiasme est la grande force de mouvement de l'esprit et l'énergie qui imprègne tous que nous faisons. C'est la force qui maintient la motivation avant qu'un but est atteint. Norman Vincent Peale a dit: « lorsqu'on obtient enthousiaste, la personnalité entière allume. L'esprit devient plus nettes, plus intuitif ; la force de la vie entière et capacité créative sont améliorés. Une telle personne est motivée et fera certainement un impact. »

Enthousiasme tombe sous l'égide de la passion, mais vous pouvez être enthousiaste sans avoir la passion. Toutefois, lorsque vous avez la passion, vous êtes plein d'enthousiasme. Enthousiasme est décrite comme une forte émotion ou sentiment au nom d'une cause ou un objet. En grec, le mot signifie « d'être inspiré par un Dieu ». Lorsque vous avez enthousiasme (ou le manque de), c'est contagieux. Enthousiasme infecte les gens tellement qu'ils sentent votre énergie et votre enthousiasme. Enthousiasme représente 51 % de persuasion tous et contribue à l'électrification tout le monde autour de vous. Développer votre enthousiasme en obtenant des informations et connaissances sur votre produit ou votre sujet. Croire en vous-même et votre message, puiser dans vos émotions et apprendre à les exprimer.

Voici les cinq clés de la création et amélioration d'enthousiasme :
-La curiosité
-Intérêt
-Connaissances
-Croyance
-Objectif

Qui est votre faiblesse ? Quel est votre plan de jeu pour le rendre une force ?

TROUVER VOTRE PASSION

Si vous pouvez changer une chose dans le monde, quel serait-il ?

Si vous avez eu 10 millions à la Banque, que feriez-vous de votre vie ?

Vous êtes ici sur la terre pour une raison. Qu'est-ce que c'est?

NLP a outil de développement personnel

Comme de nombreuses innovations de développement personnel, PNL – qui signifie neuro-linguistique de programmation – est un produit des années 70, lorsque la notion de schémas cognitifs créant une forme subjective de la réalité qui, en raison de sa capacité à être manipulé, pourrait être prévue dans les outils de développement personnel.

L'objectif est d'aligner les perceptions – généralement du moi individuel – avec les résultats souhaités, tels que les changements de comportement. Un grand nombre de promoteurs de la PNL ont proposer un éventail de techniques et théories qui ont tous cherchaient à mettre ce nouvel outil au service approprié de l'individu désirant un changement dans l'image de soi personnelle et un coup de pouce aux personnels
développement.

Bien sûr, aucune théorie ne demeurera incontestée pour longtemps et bientôt un nombre tout aussi dédié des opposants à ce nouvel outil est assez véhément dans leurs allégations que la PNL était un concept impraticable que trop simplifié les processus plutôt complexes au sein de l'esprit humain.

Quel que soit le cas, PNL est là pour rester. Conférenciers motivateurs a noté, comme Tony Robbins, ont souscrit aux principes de la PNL et introduit ainsi le courant dominant hâte.

Les personnes visitant ces séminaires ou d'acheter les matériaux vendus il y sont toujours à l'affût des concepts de travail, et il semble que la PNL s'inscrit le projet de loi.

Tout comme beaucoup d'autres idées novatrices dans le domaine du développement personnel, celui-ci – trop – a été bientôt adopté et prise supplémentaires par de nombreuses autorités réputées dans le domaine qui a trouvé beaucoup de nouvelles approches de l'objet.

Bien sûr, l'application des principes de la PNL est un domaine très subjectif de l'étude et l'application, et il a souvent été démontré que ce qui fonctionnera pour une personne en fait peut-être pas tous les résultats – bénéfiques ou autres – pour un autre.

Ainsi, de nombreux critiques ont 2.800 cet outil pour le nouvel âge engouement des années 1970, tandis que d'autres ont plutôt choisi d'intégrer ses préceptes et techniques dans leurs programmes d'entraide et de publications.

Pour beaucoup une personne qui utilise les outils et les techniques vise à surmonter les performances en diminuant les aspects de leurs propres personnages, tels que la peur de l'échec, peur de parler devant des groupes, ou tout simplement un manque d'estime de soi.

Tous ces sont considérés comme étant en opposition directe aux traits de caractère qui doit être possédé par une personne qui va réussir en affaires, et tout ce qui contribuera à une personne de se débarrasser de ces busters performance est considéré comme vaut le coût.

Si vous prenez le temps de visiter la section de l'entraide de toutes les librairies, ou si tout simplement, vous vire au large et visitez la section du perfectionnement professionnel, vous trouverez des livres copieuses qui emploient des techniques de PNL et d'outils afin d'aider le lecteur intéressé à surmonter un grand nombre de questions elles-mêmes, sans la nécessité de l'intervention d'un professionnel.

Qui sait, il pourrait être bien utile de votre temps à examiner de plus près !

Le rôle d'autorité dans la partie de la puissance de deux

Lorsqu'une personne a une position plus élevée ou plus d'autorité que vous, le déclenchement automatique est que quelle que soit cette personne dit doit être vrai. La FAA a conclu que plusieurs erreurs par des capitaines de vol n'étaient pas contestés ou corrigées par les autres membres de l'équipage. Cette obéissance aveugle à la position et l'autorité conduit à des catastrophes. Une compagnie aérienne, préoccupé par cette preuve, mis à l'essai leurs équipages de vol par l'intermédiaire de simulateurs de vol. Ils ont créent les conditions qui conduisent à une surcharge mentale et émotionnelle stimulation. Les capitaines (dans une étude) seraient des erreurs fatales à un moment critique. La compagnie aérienne a été choquée d'apprendre que 25 % des vols auraient ont écroulée parce que les subordonnés ne pas prendre des mesures correctives et contester la position du capitaine de l'avion.

AUTORITÉ PAR LA POSTE

Ceux qui ont le pouvoir basé sur la position qu'ils détiennent dans la communauté ont autorité positionnel. Cela comprend votre patron, le président des États-Unis ou un agent de police. Une étude réalisée par Stanley Milgram à l'Université Yale illustre combien puissante autorité positionnel peut être. Dans son expérience, Milgram avait certains participants se présentent comme des « enseignants », alors que d'autres dépeint les « apprenants ». Les « enseignants » ont dit qu'ils allaient aider le chercheur à tester les niveaux d'apprentissage dans les « apprenants » en donnant des chocs progressivement plus intenses chaque fois qu'un « apprenant » a répondu aux questions de mémoire incorrecte.

Bien sûr, aucun choc réel n'était administré, mais les « enseignants » n'étaient pas au courant de la prémisse fausse, et les « apprenants » devaient agir comme si la douleur étaient réels. Il est apparu que le « apprenant » ont souffert de douleurs intenses. Le but de cette étude était de voir jusqu'à quel point les « enseignants » irait en obéissant à autorité du chercheur de la tête, même si cela signifiait infligeant grande douleur sur un être humain. Les résultats ont été incroyables : deux-tiers des sujets livrés autant qu'ils le pouvaient (450 volts), tirant 30 tous les commutateurs de choc, même lorsque les « apprenants » par intérim a plaidé, supplié et même crié pour eux d'arrêter l'expérience de la douleur.

Cette expérience illustre remarquablement les concepts que nous avons fait sur la position d'autorité. Tenez compte des points clés suivants : tout d'abord, les « professeurs » ont été visiblement mal à l'aise avec ce qu'ils faisaient. En fait, ils ont détestaient. Bon nombre d'entre eux a demandé le chercheur à Veuillez mettre fin à l'expérience. Mais lorsqu'il a refusé, ils ont continué sur, tremblements, sueur et certains même rire nerveusement. En dépit de leur inconfort extrême, presque tous des « enseignants » a continué d'obéir à la tête chercheuse, jusqu'à ce que l'expérience a été plus. L'inverse est également révélateur : lorsque les scripts ont été inversés et que c'était les « apprenants » ordonnant les « enseignants » pour offrir plus de chocs, tandis que le chercheur a protesté, ne même pas une seule personne respectée ! Cent pour cent a refusé d'obéir aux « apprenants » sur le chercheur. Après avoir obtenu les résultats choquantes de cette expérience, Milgram a écrit: « c'est la volonté extrême des adultes d'aller presque n'importe quelle longueur sur la commande d'une autorité qui constitue la principale conclusion de l'étude. »

AUTORITÉ PAR UNIFORME

Faire vêtements vraiment « font de l'homme » ? Dans certains cas, oui, ils le font. Lorsque vous portez un uniforme à jouer un certain rôle, cet uniforme évoque le pouvoir sur les autres. Gens créent des impressions ou des illusions même de puissance avec ce qu'ils portent. Lorsque vous portez les vêtements de droite pour la situation, vous pouvez convaincre sans même parler. Pensez à ce que dit un uniforme de policier ; Imaginez un agent de police tente d'effacer une émeute urbaine en vêtements de rues. L'agent en uniforme auront une attention immédiate car nous répondre et respecter les uniformes. Même les membres du clergé qui portent leurs robes méritent plus de respect et est capable de convaincre et influencer avec une plus grande efficacité que possible lorsque la rues vêtements de sport. Nous consulter un médecin dans un manteau blanc et assumer automatiquement qu'il est un professionnel de la santé qui sait exactement ce qu'il faut prescrire. Quand un homme d'affaires apparaît dans un costume de 1 500 $ et poli à chaussures, automatiquement Supposons son sont en charge ou le décideur. Nous savons que personnes nous traitent différemment basé sur la façon dont nous nous habillons.

Dans une expérience, un homme s'arrêtaient les piétons dans la ville de New York. L'expérimentateur a soit les ramasser des sacs en papier, de se déplacer où ils étaient debout, ou ont demandé de que leur donneront de l'argent à un parfait inconnu. L'expérimentateur serait point à un autre homme près de cinquante pieds plus loin, disant à l'homme avait garé plus et n'ont aucun changement de payer le compteur. Il serait alors dites-leur d'aller donner à l'homme le changement nécessaire. Les chercheurs ont regardé voir combien de gens respectés lorsque l'expérimentateur était habillé en rue normale par rapport à quand il était habillé comme un garde de sécurité. Après avoir donné le commandement, l'expérimentateur transformerait un coin, donc il était hors de vue du piéton. Chose incroyable, presque tous les piétons obéissant quand il était habillé en uniforme, même après qu'il a disparu ! Quand il était habillé en rue, moins de la moitié des piétons se conforme à sa demande. Dans une autre étude, Laurent et Watson ont trouvé que les personnes demandant pour les contributions aux campagnes d'application et des soins de santé de droit réunis plus de dons lorsqu'ils portent des shérifs et des infirmières uniformes que quand ils ont habillé juste normalement.

AUTORITÉ PAR TITRE

Nous sommes tous les meuniers de titres. Lorsque nous entendons parler de « docteur » devant un nom, il enregistre automatiquement dans notre esprit que cette personne est importante, puissant et intelligent. Nous ne demandons même si il ou elle obtient son diplôme en bas de leur catégorie. Dans la profession médicale, le « Dr » est le roi et le décideur de la tête. Nous aimons entendre « deux des trois médecins » recommander ou « neuf des dix dentistes utilisent ce produit ou service. » Ceci est basé sur le pouvoir de l'autorité. Nous respectons, admirer et suivre les recommandations ou les opinions des personnes en situation d'autorité.

Dans un cas particulier, les chercheurs voulaient tester et voir si le pouvoir de l'autorité par titre gagné la partie sur les règles établies et les règlements. Ils allaient voir si les infirmières seraient over-prescribe un médicament à un patient lorsque demandé par le médecin que ne savaient pas. Un chercheur aurait appeler et raconter une infirmière qu'il était un médecin et qu'il voulait une dose de 20 mg d'un médicament appelé Astrogen administrée à un patient de certains. Il lui a dit de le faire dès que possible afin que le médicament aurait le temps de prendre effet au moment où il est arrivé. Il a en outre déclaré qu'il signerait la prescription à son arrivée. L'expérience a délibérément violé quatre règles : d'abord, l'hôpital interdisait préscriptions pour être faites par téléphone ; en second lieu, Astrogen était un médicament non autorisé ; Troisièmement, le dosage était dangereusement excessif – en fait, le double du montant indiqué sur l'étiquette ; et Quatrièmement, l'ordre a été donné par un soi-disant « médecin, » dont l'infirmière n'avait jamais rencontré ou entendu parler de. En dépit de ces drapeaux rouges, une somme exorbitante de 95 % des infirmières dirigé tout droit pour le cabinet de médecine et à la Chambre du patient. Avant tout qu'ils sont allés plus loin, ils furent arrêtés par un chercheur d'infiltration, qui leur a dit sur l'expérience.

Une recette Simple pour réussir � jamais accepter Limitation

Beethoven a composé de la meilleure musique du monde. Son handicap ? Il était sourd. L'un des plus grands dirigeants du monde était américain le président Franklin d. Roosevelt. Son handicap ? Il a servi d'un fauteuil roulant.

Wilma Rudolph est né dans une famille pauvre dans le Tennessee. À l'âge de quatre ans, une double pneumonie et la scarlatine laissée paralysée avec la polo. Elle devait porter une attelle et les médecins a déclaré qu'elle n'aurait jamais marcher à nouveau. Mais sa mère l'encourage ; Elle a dit à Wilma qu'avec Dieu-compte tenu de la capacité, de persistance et de foi, elle pouvait faire quelque chose qu'elle désirait. Wilma a dit: « Je veux être la femme la plus rapide sur la voie sur cette terre. » À l'âge de neuf ans, contre l'avis des médecins, elle a enlevé l'attelle et a pris la première étape, que les médecins a déclaré qu'elle ne le serait jamais. À l'âge de 13 ans, elle entra à sa première course et a pris la dernière. Elle est entrée dans la deuxième course et troisième et quatrième, elle ne cessaient d'affluer en dernier jusqu'au jour, elle est tout d'abord.

À l'âge de 15 ans, elle se rend à l'Université d'État du Tennessee et a rencontré un entraîneur noms de Temple. Elle lui a dit « Je veux être la femme la plus rapide sur la voie sur cette terre. » Temple a déclaré: « avec votre esprit, personne ne peut vous arrêter et d'ailleurs, je vous aidera. »

Le jour est venu. Elle a été aux Jeux olympiques où vous sont mis en correspondance avec les meilleurs des meilleurs. Wilma a été comparée à Jutta Heine, qui n'avait jamais été battu. Le premier événement a été la course de 100 mètres. Wilma battre Jutta et remporte sa première médaille d'or olympique. Le deuxième événement a été la course de 200 mètres et pour la deuxième fois, Wilma beat Jutta de réclamer la deuxième médaille d'or. La troisième événement était le relais 400 mètres et elle était encore coureur contre Jutta. En relais, la personne le plus rapide a toujours couru le dernier tour et ils ont tous deux ancrés à leurs équipes. Les trois premières personnes a couru et changé le bâton facilement. Lorsque c'est le tour de Wilma, elle abandonnait la baguette. Mais Wilma a vu Jutta tir Elle ramassa la baguette, a couru comme une machine, Jutta a battu encore une fois et pour la troisième fois, a demandé la médaille d'or.

L'histoire a été faite. Une femme paralytique est devenue femme le plus rapide du monde sur la terre aux Jeux olympiques de 1960.

Un de la plus grande injustice que n'importe qui peut faire à son destin est d'avoir une approche fataliste de destin et d'accepter les forces de la prescription. Grands hommes se rendent compte que pour devenir des chefs de file, il faut devenir un maître à la Loi de transformer les cicatrices en étoiles. Henry David Thoreau a dit ; « Ce qu'un homme pense de lui-même ; C'est ce qui détermine, ou plutôt indique son destin. »

Jamais accepter de limitation. C'est une recette pour les chefs de file qui jamais ne parviennent pas à frapper la marque.

© Oluwafisayo, Akinlolu, 2007.