Un Whack Up 'Side Long Le Directeur des Ressources Humaines: l'impératif de leadership

Les ressources humaines, en dépit des activités complexes de la fonction, devrait avoir une mission fondamentalement simple, mais c'est une mission qui est négligée par de nombreux professionnels des ressources humaines. C'est ce que j'appelle la mission de l'impératif de leadership - en aidant l'organisation recrute, de conserver et de développer de bons leaders. Voici un plan d'action en trois étapes pour obtenir la fonction RH au large de la marge et dans l'épaisseur de la partie.
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Lorsque nous percevons le centre simple dans le complexe en apparence, nous pouvons changer notre monde dans de nouveaux moyens puissants.

Albert Einstein perçu l'E = MC2 simple dans la complexité de la réalité physique et a changé l'histoire du 20e siècle.

Big Daddy Lipscomb, le Baltimore Colts £ 300 tous les pro-face dans les années 1960 le centre perçu simple de ce qui était perçu comme le jeu complexe de football. "Je viens de patauger dans les joueurs, dit-il,« jusqu'à ce que j'arrive à celui avec le ballon. Lui, je garde! " - Et a changé la façon dont le jeu a été joué.

De même, les ressources humaines, en dépit de ses activités complexes, devrait avoir une mission fondamentalement simple, mais c'est une mission qui est négligée par de nombreux professionnels des ressources humaines. C'est ce que j'appelle la mission de l'impératif de leadership - en aidant l'organisation recrute, de conserver et de développer de bons leaders.

Il est clair, sans de bons leaders, peu d'organismes peuvent se développer sur le long terme. Ce qui caractérise un bon leader? Un bon leader obtient constamment des résultats - de façon éthique et de motivation. Parce qu'ils interagissent avec toutes les fonctions d'affaires et fournissent généralement l'éducation et de formation pour ces fonctions, les professionnels des ressources humaines devrait être axée principalement sur le recrutement, la rétention et le développement de leaders qui obtiennent des résultats. Toute autre foyer est une référence.

Pourtant, travailler avec les dirigeants des ressources humaines dans une variété d'entreprises pour les deux dernières décennies, je trouve que beaucoup d'entre eux sont d'achoppement. Pris dans la tempête de réduction des effectifs, les exigences de conformité, les acquisitions, les fusions et les réorganisations, ils sont engagés dans des activités qui ont peu à voir avec leur mission centrale. Ignorer ou du moins donnant peu de cas de l'impératif de leadership, ils sont trop souvent considérés, en particulier par les dirigeants de la ligne, que la réalisation d'efforts de touche.

De nombreux responsables RH n'ont personne à blâmer pour cette situation, mais eux-mêmes. En négligeant l'impératif, ils ont eux-mêmes choisi d'être participants de touche.

Voici un plan d'action en trois étapes pour obtenir la fonction RH au large de la marge et dans l'épaisseur de la partie.

Identifiez-la. Link. Execute.

Avant de développer chaque étape, permettez-moi de définir le leadership comme il devrait l'être. Pour votre leadership malentendu vous contrecarrer l'application de l'impératif.

Le mot «leadership» vient du vieux norrois mot-racine qui signifie «faire remonter." En effet les choses, le leadership consiste à faire des aller - rendre les gens vont, les organisations faisant remonter. Mais le malentendu vient de quand les dirigeants ne comprennent pas réellement ce qui fait aller. Les dirigeants croient souvent qu'ils sont eux-mêmes doivent prendre les choses se passent, que si les gens doivent aller du point A au point B, disons, qu'ils doivent leur ordonne d'aller. Mais aujourd'hui, les fondateurs de leadership pour en mutation rapide, des marchés hautement concurrentiels.

Dans ce contexte, un nouveau type de leadership doivent être cultivées - un leadership qui ne vise pas à l'ordre d'autres pour aller du point A au point B - mais qui vise à les motiver à vouloir prendre le leadership en allant de A à B.

Que «les autres se conduire les autres" est ce que le leadership d'aujourd'hui devrait être d'environ. Et c'est ce que nous devons inculquer à nos clients. Nous devons mettre au défi de plomb, pour des résultats à ce principe dans l'esprit, et d'accepter rien d'autre d'eux, mais ce leadership.

En outre, aujourd'hui, le leadership doit être universelle. Pour soutenir la concurrence dans le très concurrentiel, évolution rapide des marchés, les organisations doivent être composées d'employés qui sont tous des leaders d'une certaine façon. Nous avons tous des défis de leadership nous l'imposer plusieurs fois par jour. Dans le moment même où nous essayons de persuader quelqu'un de prendre des mesures, nous sommes un chef de file - même si cette personne nous essayons de persuader est notre patron. Persuasion est le leadership. En outre, le moyen le plus efficace pour réussir dans toute entreprise est de prendre une position de leader dans cette entreprise.

L'impératif s'applique à tous les employés. Quelle que soit activités vous sont remis en question pour mener à bien, faire de l'impératif d'une lentille à travers laquelle vous affichez ces activités. Demandez à vos clients de reconnaître que votre travail sur le nom de leurs dirigeants des dividendes grande pour faire avancer leur carrière.

Reconnaître: Reconnaître que le recrutement, la rétention et le développement de bonnes rangs des dirigeants avec la croissance des bénéfices (ou avec des organisations à but non lucratif: la mission) en termes d'être une nécessité d'organisation. Ainsi, la plupart de vos activités doivent être d'une certaine façon lié à l'impératif.

Par exemple: HR administrateurs qui veulent développer des cours pour renforcer les capacités en parlant de dirigeants de leurs entreprises souvent faute dans la phase de conception. Ne pas reconnaître l'impératif de leadership, qu'ils se trompent en les décrivant comme des «cours de présentation." Au lieu de cela, si elles ont été guidés par l'impératif, ils offrent des cours sur «le leadership pourparlers." Il ya une grande différence entre les présentations et discussions de leadership. Présentations de communiquer des informations. Présentation des cours sont à la pelle. Mais le leadership pourparlers motiver les gens à croire en vous et que vous suivez. Les dirigeants doivent prendre la parole plusieurs fois par jour - à des individus ou des groupes dans une variété de paramètres. Lorsque vous offrir des cours pour les aider à apprendre des moyens pratiques pour la prestation efficace des pourparlers, pour qu'ils parlent mieux afin qu'ils puissent vivre mieux, vous bénéficier de leur rendement au travail et leur carrière.

Aujourd'hui, dans la plupart des organisations, la présentation est la méthode classique de communication. Mais quand vous faites la direction parle de la méthode clé en instituant «parler» les cours et les systèmes de suivi et d'évaluation largement et profondément au sein de l'organisation, vous aidera à rendre votre entreprise plus efficace et efficiente.

Link: Bien que cette reconnaissance est la première étape en obtenant au large de la marge, il ne vous entrer dans le jeu. Pour entrer dans le centre des choses, vous devez lier vos activités avec des résultats. Pas vos résultats - leurs résultats.

De toute évidence, vos clients sont mis au défi d'obtenir des résultats: les ventes se ferme, l'efficacité des opérations, les gains de productivité, etc Certains résultats sont cruciaux. Mais d'autres résultats sont absolument indispensables. Votre travail consiste à aider vos clients à atteindre leurs résultats, en particulier les résultats indispensable. Vous devez être leur «partenaire des résultats." En outre, vous devez les aider à obtenir des augmentations de taille dans ces résultats. Les résultats qu'ils obtiennent avec votre aide devrait être plus que les résultats qui auraient pu être obtenues sans votre aide.

Par exemple, lors de l'élaboration des objectifs d'entreprise pour le leadership pourparlers, il ne faut pas pour but de demander aux participants de gagner un "concours de beauté" de parole, mais au lieu de prendre la parole afin qu'ils motiver les autres à obtenir des augmentations dans les résultats mesurés. Lorsque vous changez le focus des cours de langue apparence à la réalité des résultats, vous changer la vue des participants et leur engagement dans les cours et aussi leur vision et leur engagement envers vous la prestation de ces cours. Ainsi, les participants ont à définir leurs résultats et indispensable lien entre les principes et les processus qu'ils ont appris au cours d'obtenir des augmentations mesurées dans ces résultats.

Exécuter: Il ne suffit pas de reconnaître. Il ne suffit pas de lien. Vous devez exécuter. «Exécuter» provient d'une exsequi racine latine qui signifie «suivre constamment et vigoureusement à la fin ou même sur" la tombe "." Let's capture, sinon la lettre du moins l'esprit de cette racine vivante en assurant que vos activités pour le compte de vos clients sont bien "exécutés", qu'ils soient effectués vigoureusement et sans relâche dans leur travail quotidien tout au long de leur carrière. Si ces activités sont les aidant à obtenir des résultats, vous êtes vraiment leur «partenaire des résultats."

Par exemple, en ce qui concerne les cours de parler de leadership, les professionnels des RH peuvent entraîner une «approche initiative." À la fin du cours, chaque participant choisit une initiative visant à instituer de retour au travail. Le but de chaque initiative est d'obtenir des augmentations de taille dans leurs résultats indispensables en utilisant les principes et les processus qu'ils ont appris.

Les initiatives et leurs résultats doivent être concrets et mesurables, tels que les gains de productivité, l'augmentation des ventes, l'efficacité des opérations, et les temps de cycle réduit.

Les participants devraient être mis au défi de faire passer des augmentations dans les résultats ci-dessus et au-delà de ce qu'ils auraient obtenu sans avoir suivi le cours. Ils devraient être mis au défi de faire ces augmentations à l'intérieur d'un commun accord sur le temps, tels que les rapports trimestriels.

En fait, si les participants ne réalisent pas une augmentation des résultats qui se traduit par au moins dix fois ce que les frais de cours, ils doivent récupérer leur argent.

Ne pas s'arrêter là. Obtenir une augmentation des résultats n'est pas la fin du cours, il devrait être le début - le début d'une nouvelle phase d'obtenir des résultats, à l'approfondissement de phase. Les participants des résultats plus atteindre, multiplier les occasions qu'ils ont créé pour obtenir des résultats encore plus. Le cours devrait parler de leadership ont des méthodes pour instaurer des résultats «step-ups.

Un tel procédé peut être une table ronde trimestrielle leadership-talk. Les participants qui terminent le cours réunit une fois par trimestre pour discuter des résultats qu'ils ont acquis et de fournir les meilleures pratiques pour obtenir plus. Les ressources humaines devraient organiser, diriger et faciliter les tables rondes. De cette façon, les résultats sont les dirigeants se devraient augmenter trimestre après trimestre.

Lorsque les professionnels des RH de promouvoir de tels cours parler de leadership, des cours qui sont liés à l'obtention des augmentations dans les résultats indispensables et qui viennent avec la "garantie de résultats», ces professionnels sont vraiment considérés comme des partenaires des résultats dans leurs organisations.

J'ai utilisé le parler de leadership comme un exemple de comment vous pouvez améliorer grandement votre contribution à la société par l'application de l'impératif de leadership. Ne s'applique pas seulement à l'impératif de cours à lui seul. Appliquez-la à tous les défis que vous confronte.

Lorsque vous reconnaître comment ce défi peut être assurée par l'impératif, lorsque vous liez le défi de faire des augmentations dans les résultats de mesure, et lorsque vous exécutez des résultats, vous pouvez transformer votre fonction.

Vous n'avez pas à être aussi distingué que Einstein ou aussi impressionnant que Big Daddy Lipscomb, mais vous aurez dans votre manière individuelle percevoir le simple, puissant centre des choses. Vous serez au cœur du jeu le plus important de votre entreprise joue - aider à changer votre monde et le monde de vos clients.

Développement du leadership et en sautant hors de Dirigeables

Un mélodrame cinéma muet allemand représente un bombardement dirigeable Londres pendant la Première Guerre mondiale Lit I. par projecteurs et mitraillé par les combattants, le dirigeable paralysé perd de l'altitude comme le capitaine largue frénétiquement engins indispensables pour alléger le poids. Finalement, le poids ne reste plus qu'à l'homme. Alors ordres du commandant des membres de l'équipage par-dessus bord. Une scène macabre se déroule comme les aviateurs, un par un, sans parachute, le pied à la trappe, saluer le capitaine et le premier lieutenant, puis sautez vers la mort. Allégé, le dirigeable revient en toute sécurité à l'Allemagne.

Cette scène n'est pas une relique. Il se passe dans les sociétés fréquemment ces jours-ci, manifestement pas comme un fait, mais la métaphore. Les entreprises, a grimpé dans les feux croisés des marchés de plus en plus concurrentiel, doivent alléger leurs charges pour obtenir la flottabilité de croissance des bénéfices ". Les capitaines sont largage tous les employés, mais indispensable. Généralement, l'une des premières fonctions à être ordonné de sortir est la fonction de formation - dans la formation à la direction donnée, ou le développement du leadership.

De nombreux chefs d'entreprise considèrent la formation comme dispensable que l'équipage dirigeable dans le mélodrame.

Pourtant, le leadership n'est pas dispensable à la réussite commerciale. Il est absolument indispensable. Les bons leaders sont de loin plus important de la réussite à long terme des entreprises que de bons produits. Toutes les organisations qui ne parviennent pas à obtenir, maintenir et développer de bons leaders éventuellement fondateur. Ce n'est pas un secret. La plupart des dirigeants le savent.

Voici le secret: Le fait que le développement du leadership est considéré comme superflu ne fait pas du capitaine. C'est faire de l'équipage. La faute en incombe aux personnes en charge du développement du leadership. Ils n'ont tout simplement pas défini le développement du leadership dans les moyens indispensables pour obtenir des résultats. Bien sûr, ils ont défini le développement comme pour les résultats de la formation mais pas pour les résultats que les résultats des entreprises comptent vraiment.

Et quand les gens de formation axée sur les résultats de formation pas les résultats commerciaux, ils sont toujours mis à l'avant quand le superflu sont dit faire la queue pour sauter.

Qu'est-ce que le leadership, mais résultats - formation non, des résultats d'affaires. Si les dirigeants ne reçoivent pas leurs résultats d'affaires, ils ne sont pas de premier plan. Les résultats peuvent être définies de plusieurs façons, la productivité, l'efficience opérationnelle, la croissance des ventes, réduction des coûts, etc, mais le développement du leadership n'a pas de valeur réelle que si elle est d'aider les dirigeants obtenir ces résultats.

Voici deux façons simples de la position de votre rôle à notamment augmenter votre valeur à votre entreprise.

1. Définir les résultats.

Oubliez les résultats de la formation. Oubliez les objectifs de formation. Ils sont indispensables engins. Jetez par-dessus bord. Quels sont les résultats d'affaires des dirigeants que vous développez? Si vous faites affaire avec des gens dans le secteur manufacturier, alors se concentrer sur d'avoir votre programmes de développement à améliorer l'efficacité opérationnelle. Si vous avez des gens de vente dans ces programmes, se concentrer sur leur obtenir des résultats les ventes ont augmenté dans un certain délai après la fin de votre programme. Celui qui a signé pour vos programmes, les mettre au défi d'utiliser les outils que vous leur donnez pour obtenir des résultats à court terme et long terme.

Par exemple, au début de vos programmes, demander aux participants, «Quels résultats avez-vous obtenir? Et quels sont les défis les plus importants que vous avez à leur faire?"

Ensuite, leur apporter les outils pour les aider à obtenir ces résultats. Ce qu'ils apprennent est caduque si elle est liée à ce qui est le plus précieux dans leurs emplois et les carrières. C'est pire que rien, c'est carrément un bloc d'achoppement depuis que les demandes d'apprentissage qu'ils passent leur temps loin de la poursuite de leurs objectifs d'emploi réel.

2. Mesurer les résultats.

Il n'y a pas de valeur dans les entreprises sans mesures. Les formateurs qui ignorent cette vérité sont mises en ligne avant de l'écoutille ouverte lorsque l'entreprise commence à descendre. Les formateurs présentent généralement leur valeur en démontrant le rapport coût-efficacité de leurs programmes.

Rapport coût-efficacité, mortadelle! Je ne sais pas d'une organisation où «cost-effective» ne signifie finalement pas "bon marché". Coût-efficacité est la pire façon de programmes position de leader du développement. programmes rentables sont les programmes les moins précieux de tous. Lorsque nous commençons à définir nos programmes par la façon dont ils sont chers, nous montrons que nous ne comprenons pas la direction ou de développement - et ainsi de rabaisser notre valeur pour l'entreprise.

Ne faites pas de programmes de leadership peu coûteux. Faites-leur cher! - Cher à la société si ces programmes ne sont pas en place. Nous pouvons seulement montrer leur véritable importance en montrant le disque dur, mesurée, des résultats d'affaires axé sur les participants à atteindre après la prise de programmes.

À la fin de vos séances, les participants ont écrire une «valeur reçue» lettre dans laquelle ils détaillent les résultats mesurés dur qu'ils ont l'intention d'obtenir quand ils utiliser vos outils de leadership.

Suivi de 35 jours plus tard, pour s'assurer qu'ils ont obtenu ces résultats ou sont sur le point de les obtenir.

Si les participants à un cours de leadership ne recevez pas un retour sur investissement est d'au moins cinq à dix fois plus élevé que l'investissement qu'ils ont fait de ce cours, leur donner leur argent. Et pourquoi pas? Si elles ne peuvent obtenir de fortes augmentations de leur dur, les résultats mesurés, c'est la faute du cours. Il n'a pas aidé à les développer en tant que dirigeants. Sans résultats, le leadership n'a pas de sens.

Le développement du leadership est trop importante pour être humilié en le faisant réaliser les objectifs de formation. Améliorer son importance en lui faisant réaliser les objectifs d'affaires. Ce faisant, nous allons changer le scénario sur notre dirigeable métaphorique. Au lieu de commander la sortie de l'équipage, le capitaine va dire: «Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre ce membre d'équipage. Reste ici! Premier officier de pont, saute!"

Leadership: alimenter le train de réussite

Tout le monde veut réussir pourtant tout le monde a une perception différente de ce que signifie le succès et ce qu'il va apporter dans leur vie. Il est un moyen d'obtenir la liberté financière pour certains et pour d'autres cela signifie une vie saine et heureuse famille. Il ya d'autres qui définissent leur succès par le pouvoir que leur titre d'emploi et d'autres qui apporte un sentiment de réussite quand ils croient que leurs compétences en leadership excel-dessus des autres.

Il ya tellement de définitions générales de la réussite et au sein de ces généralisations, il ya beaucoup de sous-catégories. Tout le monde a sa propre perception définitive (s) de ce que signifie le succès et la manière de les manipuler pour obtenir un sentiment de bien-être dans la vie, encore trop souvent toutes ces différentes définitions sont culturellement stimulé que nous cherchons à «faire» quoi que ce soit que nous 'pensons' apportera le succès dans nos vies.
Alors, qui fait vraiment la pensée? Est-il vraiment notre propre processus clair mentale ou est-elle influencée par notre culture, nos parents, nos pairs, et tout le monde, mais notre vrai moi? Le problème réside lorsque l'on oublie que le succès de tout genre commence et se termine au sein de notre propre conception architecturale personnelle basée sur notre propre, talents, aptitudes et compétences.

En regardant en dehors de nous et peut-être même à la suite de quelqu'un d'autre qui semble avoir découvert le mystère de la réussite et le bonheur ne confond la question. Personne ne peut égaler le succès de quelqu'un d'autre en suivant leurs traces que nous sommes tous uniques. Parmi cette diversité se trouve la véritable force de notre génie. Certes, nous pouvons apprendre des autres, mais quand il descend à la progression vers le succès, nous devons être très clair que nous sommes attiser notre propre four et non pas quelqu'un d'autre qui nous a influencés, soit négativement ou positivement.

La première étape vers la foi de votre liberté personnelle et la réussite que vous définissez vous-même est de "... connais-toi toi ..." Toujours en quête de vérité et de tenter de trouver votre propre succès en regardant à l'extérieur vous est sans doute un processus de futilité. Même si quelqu'un semble avoir talents très similaires, les objectifs, les capacités et les atouts qui ont reçu un niveau de succès, si vous leur demandez s'ils sont heureux ou satisfaits, ils seront tous trop souvent vous dire "Non" Il ya de bonnes raisons pour ce. Il manque quelque chose dans leur vie.

Peu importe ce que nous poursuivons dans la vie. Peu importe la façon ciblée et concentrée sur nos succès et peu importe comment nous travaillons à sa réalisation, si nous ne nous connaissons bien et spécifiquement sur l'activation de zéro dans notre propre mesure unique de talents, les compétences, les connaissances et la capacité, nous ne serons pas trouver notre processus de plaisir, ni que nous trouverons un succès durable. Rechercher votre génie personnel.

En nous connaissant, nous savons aussi qu'il existe une loi universelle de la vie qui ne nous laisse jamais de se contenter avec un niveau de succès pour longtemps. Le succès ne peut être stagnante. La vie n'est pas stagnante! Oui, on peut se délectent de notre succès pour un instant ou deux, mais nous trouvons alors entraîné vers un autre niveau de réussite, mais nous la définissons.

Il n'ya pas de temps d'arrivée sur le train de succès. Il ya arrêts aux stands le long du chemin pour le ravitaillement, mais la destination est inconnue, bien qu'il ne cesse de croître, en élargissant et en poussant plus loin dans l'inconnu tout en nous obligeant à sortir de nos zones de confort à la rencontre de plus en plus de succès. Le paysage le long de la piste devient très différent et bien, il peut être belle, elle nous oblige à apprendre à s'adapter à ce nouveau terrain. Apprendre à s'adapter à la vie est la clé du succès.
Le succès est une force motrice qui n'a pas d'espace disponible pour les pensées d'échec, les marges de retrait ou de malaise dysfonctionnel. On ne peut pas connaître le succès sans une panne ou un ensemble dos et si nous laissons notre esprit si plein de génie créatif de se coincer sur les obstacles du parcours, puis notre train le succès vient à un arrêt d'urgence. Si nous n'avons pas le plein rapidement nos esprits avec la pensée positive, créative et dynamique, notre vision et nos capacités mentales pour la poursuite de nos objectifs deviennent stagnantes et meurent. Il passe quelques pas, parfois crier et hurler et à d'autres moments, assez silencieuse, mais cette vision digne et l'élan que vous avez créé s'arrête juste dans ses voies!

S'adapter à de nouveaux terrains et d'entretenir notre propre four sont deux facteurs clés dans la circonscription du train succès au long du parcours de vie. D'autres facteurs à considérer dans notre voyage de succès que les dirigeants sont les suivants:
1. les hommes d'auto-responsabilité-succès et de la femme embrasser la responsabilité. Ils ne courent pas de lui en le projetant sur quelqu'un d'autre lorsque la piste est un peu bosselée ou un obstacle apparaît et un détour doivent être prises. Le leadership consiste à prendre des responsabilités et prospère sur elle. En prenant la responsabilité, vous êtes élan pour un résultat positif.

2. Prise de décision-Le sage un support rassemble et les idées des autres alors que la décision finale vous appartient. connaissances Rassembler et être décisif. Pas de prendre une décision, le manquement a déjà eu lieu. Soyez bien informé, de prendre une décision à labourer à travers l'obstacle sur la piste ou de trouver un autre itinéraire. Les leaders savent comment obtenir à travers le chaos de l'âme d'un problème et prendre des décisions bien informées sans hésitation.

3. Responsabilisation du leadership EST-responsabilité dans l'action. Succès pour les dirigeants de puissance dans n'importe quelle industrie, c'est prendre la responsabilité, l'acquisition de connaissances crédibles, de prendre une décision bien informée et permanente par la décision. Les dirigeants reconnaissent que toutes leurs décisions vont être des réussites. Certains décision peut être vers le bas et les erreurs d'autres décisions peut-être raison sur la cible et d'autres encore peuvent être des succès partiels.

Pourtant, un leader qui comprend la dynamique du succès est responsable de la réussite ainsi que les échecs. Parfois, elle peut se délecte de la réussite et d'autres fois, être ancré dans un moment de confusion quant aux raisons pour lesquelles la décision n'a pas été couronné de succès a été seulement un succès partiel.
Dans le scénario n ° 3-responsabilité: Disons que le Train de réussite a complètement déraillé. Le chef a pris la responsabilité, en ce qu'elle pensait être une décision éclairée et pourtant, lorsque mis en œuvre en cas de catastrophe découvert dire qui a causé son entreprise ou du département ou de l'équipe de sauter la voie ferrée.

Tout le monde était à bord. Chaque membre de l'équipe ont été investis dans le processus et le moral était élevé. Dorénavant, la même force mobile a perdu de son dynamisme. Pourtant, aujourd'hui, ils ne sont plus «alimenté» et leurs fours sont de réflexion rapide. Ils traînent autour de sentir mal dans leur peau et une plainte à l'un de l'autre sur la façon dont ils ont travaillé dur pour faire de ce scénario un succès tout en essayant de trouver quelqu'un, quelqu'un à blâmer. Le moral prend un piqué du nez comme le four qui alimente le moteur refroidit encore plus vite.

Bien qu'il soit important d'être en contact avec vos sentiments et la déception est un sentiment, il est impératif de répondre à tous vos sentiments causés par le déraillement. Il est vital. Il doit être traité en premier lieu ou vous ne serez pas en mesure d'aller de l'avant et commencer à attiser la fournaise.
Les émotions négatives sont ce qui drainent notre énergie et cette énergie est notre force de vie. Ainsi, permettre à vos émotions. (Hommes, j'espère surtout que vous avez trouvé ça!) Il suffit de régler une minuterie et savoir quand il est temps de faire un changement plus positive, examiner les obstacles, élaborer des stratégies pour extracate l'obstacle de la voie ferrée et d'apprendre à stokin »qui four à nouveau vers le succès.

Sentez-vous vos émotions profondément. Si vous avez vraiment vous-même investi dans un projet ou une décision que vous avez cru serait un succès et c'est en quelque sorte ont déraillé, alors vous vous sentirez un niveau de douleur, tristesse, colère, frustration, et etc, pondérée par le degré que vous ont été investis dans le résultat.
Alors, fermer votre porte et de mettre votre tête dans vos mains. Cry ou se fâcher. Blâme, la honte, se sentent frustrés et livre votre poing sur le bureau ... ou prendre une marche ou un lecteur et parlez-en à vous-même en silence, ou laissez votre voix à crier. Loi sur inoffensive et toujours d'une manière constructive. Ne projetez jamais vos émotions sur les autres. Ils sont des émotions VOTRE et n'ont rien à voir avec quelqu'un d'autre. Il est sain de l'acte, mais il ne constructive et ne pas faire de mal. Vivez votre vie à la décision noble et consciente à «Ne pas abîmer.

Hurler et crier à huis clos, pleurer en privé, livre le poing sur le bureau et d'exprimer toutes vos émotions. J'ai l'habitude de me laisser 15 minutes pour ce que j'appelle mon "Wha-Wha-eey eey" le temps quand je suis désolé pour moi et pour tous ceux d'autres émotions destructrices. Comprendre que les sentiments ne sont pas destructeurs, mais les émotions indisciplinés détruira vos aptitudes au leadership et votre succès dans la vie s'il est laissé à leur propre legs. (La division mot selon Oxford University Press signifie «cause ...") désaccord ou d'hostilité

En d'autres termes, tenir l'intention de ne jamais faire de mal. Que ce soit dangereux pour nous-mêmes et / ou d'autres, il n'est pas acceptable, positive ou le comportement de leadership entraînée. Alors, offrez-vous un temps pour se mettre en colère et se sentent mal et quand vos quinze minutes sont écoulées, faire le changement.

C'est un choix. Ce changement est un choix positif, qui n'est pas facile par moments, mais avec la pratique devient plus facile et plus facile. Voulons-nous rester coincé et nos objectifs et la vision ont déraillé ou voulons-nous pour trouver des solutions? Si vous voulez rester coincé, vous. Si vous voulez choisir une autre réponse qui est dans votre meilleur intérêt, alors vous. Vous êtes en contrôle. Prenez les devants!

Supposons que vous a pris la décision consciente de choisir de faire un changement positif et de commencer à chercher des solutions. Wayne Dyer a un excellent livre que je recommande fortement. Il est intitulé, "Il existe une solution spirituelle à tous les problèmes." Ne laissez pas les mots, «spirituel Solution 'vous empêcher d'enquêter sur ce livre et de déterminer si elle sera bénéfique pour vous. Ce livre parle de la vie et la résolution de problèmes. Il fonctionne!

Vous cherchez des solutions aux problèmes est une forme d'art. Ce n'est pas quelque chose qui vient habituellement facilement, en fonction de la complexité du problème à portée de main. Il revient à définir le problème en mettant l'accent claire des questions fondamentales. Cela signifie de revoir le déraillement et en cherchant à comprendre toute la dynamique que peuvent avoir contribué à ce que nous percevons comme un échec. N'oubliez pas de vous séparer de l'échec. Vous n'êtes pas un échec. L'objectif a échoué en raison de certaines actions, le manque d'actions, pannes de communication, des groupes de discussion et bien d'autres scénarios possibles.

Des recommandations pour résoudre les multiples couches qui a causé le déraillement:
1. Notez toutes les dynamiques qui ont joué en l'absence de résultats positifs que vous vous attendiez. Clarifier, clarifier, préciser ... alors préciser encore une fois!

2. Demandez à vos joueurs clés viennent avec leur propre liste des raisons pour lesquelles l'objectif n'a pas été accompli.

3. Planifier une réunion de résolution de problèmes avec vos joueurs clés.

4. Faire une liste définitive de toutes les dynamiques qui sortent de la résolution de problèmes Réunion. Assurez-vous que cette réunion ne se transforme pas en un «pauvre moi» ou «pauvres nous« activité ». Choisissez de trouver des solutions et de choisir de ne pas rester coincé. Restez sur la bonne voie!

5. Sur la liste difinitive de raisons possibles et probablement de l'échec à atteindre, la priorité au sein du groupe quels sont les facteurs les plus importants.

6. Une fois prioritzed, cette liste commence à prendre une forme qui rend plus facile la résolution de problèmes.

7. Commencez par la raison # 1 que le groupe croit avoir été la cause de l'échec et d'écrire deux ou trois façons d'ajuster et de recadrer le problème de sorte qu'il devient une force qui vous permet de procéder. Commencez attisant que le moteur de forte puissance, une fois de plus. Faites cela pour chaque problème définitif sur votre liste.

8. Une fois que les co-travailleurs d'accord sur la façon de procéder, ensuite, écrivez comment mettre en œuvre les frais, de nouvelles procédures pour assurer une plus grande réussite pour chaque problème qui a déraillé dans le but, en premier lieu.

9. Une fois que les procédures sont claires pour tout le monde et s'assurer que tout le monde est d'accord et comprend parfaitement ce que et comment les étapes de la procédure sont à se déployer dans toute l'organisation, alors il est temps de mettre activement en œuvre les nouvelles stratégies vers le succès.

10. Qui est responsable et comptable de chaque stratégie de solution? Quel est le temps en ligne impliqués dans ces nouvelles stratégies pour le succès? Notez le «qui» et le «Quand» avec la personne responsable ou les personnes désignées.

11. Enfin, encore très important pour le processus de recherche et la mise en œuvre des solutions, est de décider quand se réunir à nouveau afin de déterminer si ces nouvelles stratégies sont en place et fonctionnent efficacement. Si non, ajuster à nouveau. Si non, recadrer à nouveau. Sinon, recommencer le processus.

Le succès prend souvent beaucoup de concentration et d'effort. La persévérance et la capacité d'ajuster et d'adapter sont essentiels pour atteindre nos objectifs. N'abandonnez pas! Soyez engagés et investis dans le succès que vous envisagez. Gardez un retour sur la bonne voie. Votre réussite Train besoins continue attisant des stratégies positives, réalistes et redoutable à lui-même aller de l'avant. Vous êtes déjà un succès. Ne pas battre le cheval mort. Il n'a pas le pouvoir cheval. Mettez fin à ses souffrances et aller de l'avant avec un feu passionné dans votre ventre. Flux du four avec du carburant positive et le succès est juste dans le virage. Amusez-vous bien!

Copyright 2004 Hillelson A. James Tous droits réservés

Sonnerie Sonnette Sans obusiers

De nombreux dirigeants opérations ont été là, fait cela avec re-engineering. Et ils relèvent, en effet, que le processus est comme une sonnerie d'une sonnette avec un obusier.

Réduire les coûts par des licenciements gros apparemment liée aux résultats, vous disposez de solutions rapides sur les bilans, mais ses coups maladroits peut soulever l'enfer avec les opérations.

Les résultats opérationnels peuvent être réalisés en conformité avec la précision et la puissance n'est pas quand les gens sont sortis de l'organisation mais plutôt remettre en

«Mettre les gens en" ne signifie pas que l'ajout des effectifs, mais au lieu de mettre les gens dans le mélange des facteurs essentiels qui contribuent aux résultats des opérations - ayant le pouvoir avec les gens, pas sur les gens.

Tout comme nous sommes censés utiliser une partie seulement des capacités de notre cerveau, donc je suis convaincu, en collaboration avec les entreprises dans des secteurs importants, que peu d'organisations sont près d'atteindre leur potentiel résultats opérationnels.

C'est parce que de nombreux dirigeants opérations ignorer un des aspects les plus importants de l'efficacité opérationnelle: le cœur humain.

Quand je parle du coeur, je parle de cette intuitive, émotionnelle, sentiment aspect de nous tous.

Pas question: Ce n'est pas seulement la technologie et l'équipement qui entraîne le succès opérationnel. C'est employés. De toute évidence, ils doivent être qualifiés et compétents, mais ils doivent aussi être émotionnellement attachés à leur travail. Ils doivent être motivés.

Pourtant, la plupart des stratégies et programmes opérationnels se concentrer sur rationnel de ne pas émotionnelle / considérations de motivation et ainsi de laisser de grandes possibilités échapper.

Pour comprendre comment des bonds en avant dans les résultats peuvent être atteints, bien au-delà des capacités de re-engineering, opérations de vue laisser les trois grands facteurs - de réduction des coûts, la productivité et l'efficacité - en termes de facteurs de motivation.

De réduction des coûts: le fondateur des opérations quand ils ne parviennent pas à atteindre continue réductions de coût. Un dirigeant d'une organisation manufacturière mondiale m'a dit: «Un de mes défis de leadership le plus tenace est la motivation des employés à ne jamais cesser de se les coûts de nos usines et nos processus."

Leçon: réduction des coûts est une question de leadership. Il s'agit d'un problème dans lequel les dirigeants ne sont pas pour les gens à faire un emploi, mais motiver les gens à vouloir faire le travail. C'est dans le domaine de la veux que le coût des réductions importantes ont lieu.

Action: Institut des stratégies globales, des processus et des mesures qui mettent l'accent sur les employés ayant ardemment être déterminé à obtenir des réductions de coûts continues, et ces réductions de loin dépasser les atteindre grâce à la réingénierie.

Productivité: De toute évidence, la productivité n'est pas de faire les choses simplement plus rapide, mais aussi de meilleure qualité. Pour accélérer et être plus productifs, les employés doivent ralentir, revoir leur situation, réévaluer leur éducation et de formation, puis prendre de nouvelles mesures. Seuls les employés qui ont un fort engagement affectif à leurs emplois bien faire dans cette séquence d'actions.

Leçon: Quinze minutes avant les changements de poste, une machine commence à se décomposer. L'opérateur motivés restera avec cette machine jusqu'à ce que son fixe ou il aura au moins un processus de réparation en cours. D'autre part, l'opérateur de moins-que-motivés punch out et laisser l'opérateur du prochain quart prendre soin du problème. De tels incidents sont fréquents et le coût d'innombrables milliards de dollars en productivité perdue.

Action: Développer des systèmes d'exploitation qui sont tissées dans le moteur même de la productivité: les convictions sincères du rang et de fichiers.

Efficacité énergétique: Les entreprises ne peuvent pas concurrencer bien tout simplement en vendant ce qu'ils font. Au lieu de cela, ils doivent faire ce qu'ils vendent. Ce qui signifie que les opérations doivent être étroitement liée à la vente, le client. Et parce que les besoins des clients changent rapidement, les opérations doivent changer avec eux ou le risque d'inefficacité faire une institution.

Leçon: L'efficacité commence en un seul endroit: le leadership de petites unités, la direction des superviseurs et des gestionnaires de première ligne. En essayant de réaliser des économies de fonctionnement, les hauts dirigeants sont souvent coincé dans une petite unité en tête de viande moulins. Les responsables de haut peuvent habituellement convaincre leurs rapports directement à participer aux changements nécessaires pour rendre l'efficacité arriver.

Cependant, la tâche beaucoup plus important est de convaincre les dirigeants de petites unités pour défendre ces changements. dirigeants de petites unités, qui n'ont pas de buy-in, peut et va faire qu'une bouchée des tout programme opérationnel.

Action: amener les dirigeants de petites unités de champion vos modifications au début du processus de changement afin de s'assurer que ces changements prennent racine.

En résumé: Quand vous conduisez réduction des coûts, la productivité et d'efficacité, d'éviter la ré-ingénierie réflexe de sonner les sonnettes en roulant des canons. Au lieu de cela, rouler stratégies simples et précises liées aux besoins du fond du cœur d'employés qualifiés - laissez-les faire les grands résultats.

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ESP exécutif: Un chemin vers le succès!

Nous avons tous des capacités psychiques que nous utilisons quotidiennement, bien que la plupart d'entre nous ne savent même pas que. L'étude complète de cette question prendrait beaucoup de livres, et des années d'expérience à saisir tous les facteurs. Puisque nous ne pouvons pas faire cela ici, on peut encore mettre l'accent sur l'application de ces compétences pour prendre des décisions d'affaires éclairées. Ceux d'entre nous de faire des choix d'affaires constant, effectuant le personnel, l'éthique, la santé et la ligne de Botton, besoin de toutes les données que nous pouvons mettre la main sur. Donc, ces friandises sont conçus pour vous aider à utiliser votre abitities naturelles, et d'améliorer votre situation!

Tout d'abord, il ya beaucoup, beaucoup de styles de gestion. Il est dans votre meilleur intérêt d'évaluer honnêtement votre personnalité et votre approche personnelle de faire des choix et gestion de votre entreprise. Cela vous donne une base pour démarrer à partir lors de l'ajout dans votre ESP Grecs anciens formula.The exploitation dit «Connais-toi".

Certains d'entre nous sont très mentale en perspective, certains émotionnelle, et d'autres plus physiques. Ces facteurs de personnalité de base n'ont souvent pas beaucoup de changement au cours de notre vie. Nous avons tendance à garder la vie de traitement sous le même angle. Lorsque nous prenons les données psychiques de l'extérieur de cette personnalité de base, nous avons tendance à l'ignorer. Il ne vient pas de notre zone de confort.

Dans le monde des affaires, ce que nous ignorons peut créer des possibilités de perte ou de problèmes majeurs. Ce que nous en hauteur n'a pas vraiment s'en aller, il reste juste hors de notre conscience. Donc, notre activité est effectuée, mais nous n'avons jamais le connaître, il reste dans nos taches aveugles.

Lorsque vous travaillez dans une situation de groupe cette cécité est compensée par d'autres autour de nous, souvent avec différents types de personnalité principale. Ils peuvent ramasser ce qui nous manque. Cela fonctionne assez bien, mais ......

Franchement, au niveau de la direction il faut souvent faire des choix par vous-même. Cela vous laisse ouvert à vos limites. Bien sûr, vous pouvez obtenir des données, mais toujours le choix final est généralement la vôtre. Rappelez-vous que vos fonctions forts et faibles ont tendance à le rester pour la vie. Donc, vous aurez tendance à toujours se concentrer sur certaines choses alors que d'autres ignorent.

L'ouverture de votre naturel capacités ESP peut présenter un Challenge personnel. Comme vous chercher les données de votre zone de confort, de bien ... pas de problème. Mais quand vous obtenez des informations psychique de vos traits les plus faibles, encore une fois que vous voudrez pas écoutée ...... vous aurez tendance à le ressentir comme une contrainte.

Donc, si vous souhaitez inclure des données à partir d'un large éventail d'informations psychiques .. même au-delà de votre zone de confort, il existe de nombreuses techniques que vous pouvez utiliser ......

Sachez que le stress peut être un signe que vous êtes au courant de quelque chose que vous préférez ignore.Then busters stress utiliser pour vous aider à gérer cela. Essayez de méditer chaque jour, dans un endroit calme ... et voir ce qui se passe. Si le stress coups de pied jusqu'à essayer de respirer à travers elle, afin que vous puissiez rester concentré sur ce que vous traitez.

Il faut beaucoup de courage de faire confiance à l'ensemble de votre auto, et toutes vos connaissances. Ne vous forcez pas au-delà de vos limites, mais essayez d'élargir votre champ d'application, peu à peu.

Le vrai test est de voir si vous êtes prêt à appliquer votre ESP acquise données dans la planification de votre activité quotidienne.

Good Luck!