Résumé: L'auteur affirme que les présentations et les discours sont le moyen le moins efficace de communication leadership. Il existe un moyen beaucoup plus efficace: la parole aux gestes de leadership. Dans cette série en trois parties, il décrit principes sous-jacents de l'entretien de leadership et les moyens d'aider à développer et livrer.
Turbo Charge Votre carrière chez L'outil de leadership le plus puissant de tous: Le Talk de leadership. (Troisième partie)
par Brent Filson
Pour élaborer et offrir une grande Leadership Talk, vous devez comprendre que chaque Talk comporte trois volets importants. (1) Audience besoins. (2) la conviction forte. (3) Action.
(1) Audience besoins: La première étape de mettre sur pied un Leadership Talk est de comprendre les besoins de votre auditoire. Comme je l'ai expliqué dans la deuxième partie, ils ne peuvent pas être commandés à vos dirigeants cause. Leur engagement est une question de choix libre. Ils ne vont pas faire ce choix à moins qu'ils croient que leurs dirigeants étant votre cause, en quelque sorte aider à résoudre les problèmes de leurs (et non votre) des besoins.
Tous les besoins sont les problèmes. Tous les problèmes sont criant de solutions. Lorsque vous êtes en les aidant à ces solutions, vous êtes un long chemin sur la route de les motiver à faire le bon choix à vos dirigeants cause.
Lorsque vous répondez à ces questions, vous avez une bonne idée de ce que sont leurs besoins. (1) Ce qui change pour eux? (2) Qui seraient-ils plutôt les ont conduit en dehors de toi? (3) Quelles mesures veulent-ils prendre? (4) Que font-ils sentir? (5) Que craignent-ils? (6) Quel est leur problème majeur? (7) Ce qui les fâche? (8) Qu'est-ce qu'ils rêvent?
(2) la conviction forte: Connaître les besoins de votre public est important, mais ce n'est que la première étape dans l'élaboration d'un Leadership Talk. L'étape suivante consiste à conviction, et pas seulement votre foi, mais la leur. De toute évidence, vous devez croire en la cause. Mais votre foi est sans pertinence. Après tout, si vous ne croyaient pas en la cause, vous ne devriez pas le diriger. La question clé est de vous transférer vos convictions à eux afin qu'ils y croient aussi fermement que vous faites et s'engage à devenir votre dirigeants cause?
Comme je l'ai expliqué dans la deuxième partie, vous demandez aux gens de prendre le leadership pour votre cause. Prendre le leadership est une entreprise spéciale, appelant à un engagement spécial. Les gens ne s'engagent leadership à la légère. Ce n'est pas votre choix pour prendre le leadership. C'est leur choix. Et de peser les avantages et les inconvénients de ce choix, ils veulent savoir deux choses: qui vous êtes et pourquoi vous êtes là.
Vous devez leur dire ou ils vous diront. Et si on vous dit, vous pouvez ne pas aimer ce qu'ils disent.
Quant à savoir qui vous êtes: à leurs yeux, qui vous êtes implique vos connaissances / compétences pour relever les défis de la cause et de votre engagement à cette cause. S'ils estiment que vous avez des connaissances faibles / compétences et / ou faible engagement, ils vont vous PEG comme indigne et peut-être pire, indignes de confiance.
Quant à vous pourquoi vous êtes là. Il n'y a qu'une seule réponse à pourquoi vous êtes là: Ils doivent savoir que vous êtes là pour les aider à résoudre les problèmes de leurs besoins.
Sans communication forte croyance dans les deux cas, qui vous êtes et pourquoi vous êtes là, vous ne pouvez pas donner une conférence de leadership pour les inciter à être votre chef cause.
(3) Action. Ce n'est pas tellement ce que vous dites qui est important en donnant une causerie de leadership, c'est ce que le public ne fois que vous avez eu votre mot à dire. La fonction de l'entretien de leadership est d'avoir des gens prendre des mesures qui obtient des résultats - et des résultats plus que sur les résultats simplement en moyenne, des résultats plus rapidement, et «plus vite» sur une base continue.
Une fois que vous commencez à voir vos interactions leadership en termes d'action physique, vous verrez votre leadership, et la façon dont vous obtenez des résultats, de manière renouvelée. dirigeants Challenge cause de votre physique de prendre des mesures en leur demandant, «Quels sont les trois ou quatre actions de leadership, des actions physiques, vous prendre pour atteindre les résultats que nous avons besoin?"
Avoir des gens passer de la simple disant qu'ils vont faire des choses pour effectivement prendre les mesures physiques de leur faire va considérablement augmenter
l'efficacité de votre conversation.
J'ai été l'enseignement de la Leadership Talk à des milliers de dirigeants dans le monde entier au cours des 21 dernières années. Beaucoup d'entre eux ont constaté que la différence entre le Leadership Talk et présentations / discours est la différence entre machines à écrire et traitements de texte. Je me souviens de l'aide d'une machine à écrire. J'ai été heureux de l'utiliser. Je n'avais aucune idée que j'avais besoin d'un traitement de texte. Mais quand j'ai acheté un traitement de texte et a traversé la peine d'apprendre comment l'utiliser, j'ai vu à quel point j'avais besoin de tout le long. J'ai vu que c'était un saut quantique en termes de rapidité, l'efficacité et la productivité sur une machine à écrire. C'est donc avec le Leadership Talk et présentations / discours. Une fois que vous passez par la peine d'apprendre comment utiliser le leadership pourparlers puis les appliquer de façon régulière sur une base quotidienne, vous verrez qu'ils peuvent transformer votre efficacité du leadership et de booster votre carrière dans les présentations des moyens et des discours ne pourrais jamais faire.
Ces transformations ne se fera pas immédiatement. Il vous faudra un certain temps pour apprendre les processus et être à l'aise de les utiliser. Puisque tu n'es pas dans un de mes séminaires, où les participants apprennent testé processus pour créer et fournir le leadership pourparlers dans une période de temps relativement court, vous devrez compter sur les rassembler au coup par coup.
Mais dans ces premières étapes de développement et la réalisation leadership pourparlers, les mettant ainsi au coup par coup est un moyen efficace de battre la courbe d'apprentissage. Après tout, le leadership est longue et les carrières sont courtes. Vous n'êtes pas d'apprendre à donner des conférences de leadership comme un effort à court terme. Il devrait y avoir une carrière entreprise. Étape par étape, être constamment au courant des trois déclencheurs, Besoin, de conviction, d'action. Parler de et vers ces déclencheurs. Vous pourriez découvrir que pour donner des conférences de leadership est toujours la meilleure chose qui soit jamais arrivée à votre carrière.
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