Real Team Building

Lorsque vous entendez le terme « team building », la première chose qui peut venir à l'esprit sont des choses telles que des cours de cordes, un week-end d'évasion ou une autre forme d'activité récréative qui vise à renforcer la camaraderie parmi un groupe et de les inciter à mieux travailler ensemble. Dans mes années d'affaires et une expérience de consultation, je n'ai jamais vu ces activités prendre un groupe dysfonctionnel de personnes et de les transformer en une équipe de haute performance. Entreprises perdre des centaines de milliers de dollars chaque année à de telles activités sans retour réel pour l'investissement.

Les raisons que la plupart de ces programmes n'obtiennent pas de résultats substantiels, c'est qu'ils sont principalement axés sur le renforcement des relations entre les membres d'une équipe. Bien que les relations peuvent avoir un impact la fonctionnalité d'une équipe, la source de l'inefficacité de l'équipe est souvent due à un autre facteur. Parmi les causes les plus probables de la performance de l'équipe pauvres est le manque de clarté d'objectif au sein de l'équipe.

Pour illustrer ceci, je peux prendre un groupe d'inconnus dans un atelier, assigner une tâche très précise et puis regardez-les accomplir la tâche avec enthousiasme et énergie, en particulier si cette tâche implique la concurrence avec une autre équipe. Le groupe travaille bien ensemble parce qu'il y a un objectif clair et commun, et ils ne sont pas distraits par les priorités concurrentes au moment qu'ils exécutent la tâche. Si une équipe est inefficace, la cause la plus probable est de priorités et des objectifs peu claires.

Quand je travaille avec une équipe de direction, une des premières choses que je fais est de demander à chacun d'entre eux d'écrire indépendamment de top cinq buts de l'organisation, puis nous comparons les listes individuelles. Il s'agit d'un œil réel exercice pour les équipes de direction plus d'ouverture parce que généralement il y a beaucoup de différences entre les listes. Jusqu'à ce qu'il y a accord et acheter à des objectifs de l'entreprise au niveau supérieur, il est irréaliste de s'attendre à un niveau élevé de travail d'équipe tout au long de l'organisation.

Sans clarté de l'objectif, des efforts pour améliorer le travail d'équipe en mettant l'accent sur les relations avec seront vaine. En fait, clarté de l'objectif de pauvres peut créer des dissensions et des relations tendues au sein d'un groupe qui devrait normalement être très harmonieux.

Objectifs définissent ce que l'équipe doit accomplir. Si une équipe peut s'entendre sur les objectifs, la plupart des débats devrait se concentrer sur la meilleure façon d'atteindre les objectifs. Conflit saine au sein de l'équipe est nécessaire afin de trouver les meilleures solutions et les actions. J'ai trouvé que si l'objectif est clair et l'accord de l'équipe, alors ils peuvent généralement arriver à la meilleure façon de l'accomplir.

Obtenir l'engagement et la clarté de l'objectif ne peut être atteint grâce à une exercice d'équipe tirée par les cheveux. Il doit être fait à travers des discussions franches et ouvertes autour des questions clés de l'entreprise. Souvent un animateur ou entraîneur permet de maintenir le groupe sur la bonne voie et d'offrir une impartiale, en dehors de la vision de la situation. Un facilitateur compétent va être sensible à la dynamique de groupe et veillera à ce que les vraies questions sont apparues et adressées.

Dix Questions, que chaque dirigeant doit demander

Si j'ai lu un autre article qui commence par, "en ces temps difficiles," je vais crier. Let's get avec elle, les dirigeants, ces temps sont les pourquoi nous existons. Plus nous parlons de la façon dont les temps sont durs, plus la probabilité que nous allons aborder notre travail comme des victimes.

Nous sommes à notre meilleur lorsque nous catalyser progrès – lorsque nous créons des environnements qui aident les personnes, les équipes et les processus faire grand travail ensemble. J'invite tous les dirigeants – à tous les niveaux dans l'organisation – à embrasser la possibilité d'être grand comme vous ne pensiez vous serait ou était possible. Voici dix questions, que vous pouvez demander à vous et votre équipe pour obtenir des jus catalytiques qui coule :

• Quelle est la nouvelle opportunité que nous ne voyons pas ? Comment pourrions nous apprendre d'autres organisations, les concurrents et les entreprises non concurrentes ?
• Comment les nouvelles tendances dans la façon dont les gens communiquent et travaillent pourraient ouvrir vers le haut de nouvelles façons d'améliorer notre organisation ? Ce qui semble le lieu de travail comme quand nous nous sommes concentrés et en action ?
• Lorsqu'une réunion se sent à plat et superficiels, ce qui se passe ? Ce qui est sur les gens d'esprits qu'ils ne disent pas ? Quelle question pourrait demander qui ouvrirait le débat vers le haut ? Ce qui est possible si j'ai eu le courage de le faire ?
• Ce qui est « mon meilleur travail » et comment puis-je m'assurer que je fais ça aujourd'hui ? Comment puis-je activer mon équipe à faire leur meilleur travail ?
• Si nous commencions cette organisation à partir de zéro, comment aurait il concevoir ? Que ferions-nous si ressources n'étaient pas un problème ?
• Quelle est l'idée plus folle qui vient pourrait fonctionner ?
• Quels sont les obstacles pénible ou d'endommager la plupart face à moi et mon équipe dès maintenant et comment réduire ou effacer eux ?
• Ce qui est mon manifeste (philosophie de conduite et passion) en tant que leader et comment puis-je m'assurer que mon équipe comprend ? Ce qui est manifeste de notre équipe ?
• Ce qui est possible maintenant, ce n'était pas possible de la dernière année/mois ?
• N'ai-je pas mon équipe axée sur le travail qui compte le plus ? Comment puis-je optimiser la façon dont nous dépensons notre temps précieux ?

Créer votre propre liste de questions et apportez-les dans votre prochaine huddle réunion ou équipe de personnel. Sélectionnez l'une de ces questions à explorer avec un petit groupe de pairs. Placez une copie de cet article dans la boîte de réception de tout le monde ! Grandes questions nous aident à générer des conversations productives et conversations sont notre devise pour bouger les choses.

Nous sommes leaders, parce que nous faisons les choses arriver qui n'arriverait pas sans nous. Nous sommes amenés à créer, modéliser et catalyser l'excellence. Nous ne maintenons pas. On ne joue pas la victime. Nous prenons l'initiative de faire ce qu'il faut faire une différence significative et positive, et nous n'avons plus d'occasions de le faire aujourd'hui que jamais. Comme le grand Henri V a dit dans la pièce de Shakespeare, « toutes choses sont prêtes si notre esprit est le cas. » Et n'oublions pas les réponse de Westmorland, « périr l'homme dont l'esprit est en arrière maintenant! » En effet. Les dirigeants plus efficaces brillera lumineux maintenant parce qu'ils sont prêts à slog par toute organisation muck qui menace de ralentir leur équipe. Nous allons tous faire partie de la révolution de la direction.

Bon Feng Shui engendre la meilleur Feng Shui

Certaines personnes semblent avoir tout se passe sur leur chemin. On peut dire qu'ils ont le « Midas touch ». Tout ce qu'ils gérer ou participent avec elle, toute relation, toute entreprise commerciale ou la relation semble se tourner vers l'or. Est encore une image positive, ou la chance semble suivre ces privilégiés. Est-ce le œuf ou la poule ?

Si l'esprit n'avait pas d'importance alors pourquoi est la tête attachée au corps ? Dans la pratique et les coutumes du Feng Shui « Tire Chi de l'état d'esprit ». Dans l'ensemble il peut être plus de dit et a souligné que d'avoir un état d'esprit positif et avec que l'intention réelle et l'intention de mener à bien vos actions et efforts est le plus grand aimant pour le succès et la popularité globale. Vous pouvez compter sur elle.

Avoir une attitude positive et l'intention de créer la vie et la carrière que vous voulez et le désir, pour attirer l'amour dans votre vie, s'efforcera certainement améliorer votre carrière, attirera plus de richesse et de richesse pour vous et vers vous et vers le sens de vous-même, votre famille et proches amis. En plus de cela, richesse, richesse et puissance même est comme une boule de neige dévalant la colline, obtenant le plus grand et plus grand ainsi que gagner plus et plus vitesse ainsi que dynamique. Bon Feng Shui s'interroge sur les niveaux encore mieux et plus du Feng Shui.

On peut dire que Feng Shui est un peu comme l'eau liquide. Il a tout mouvement de départ, direction, mouvement et directe ion dans le bon choisi manière et chemins. Une fois que vous « amorcer la pompe » d'un puits, l'eau s'écoule sans cesse et presque sans trop d'efforts sur votre partie et les parties. Avant la plupart des pilotes commencent leur automobile plus kick ou perforer le pedal to the metal quelques fois et essentiellement amorcer la pompe à essence de leur voiture, afin qu'ils puissent compter que leur pouvoir de volonté de véhicule vers le haut en un éclair., prévisible et de façon plus puissante.

Si vous avez déjà utilisé une poignée de la pompe pour puiser l'eau, vous saurez que cela fonctionne de la même manière. Une partie du temps en fait, il faut verser de l'eau vers le bas de la pompe elle-même. En substance, vous faites un investissement initial de l'eau si précieuse pour obtenir de plus et une plus grande quantité d'eau sur toute la ligne, à l'avenir.

De la même manière et manière vos pensées et les intentions peuvent considérer comme une analogie à pousser vers le bas fort sur la pédale d'accélérateur, ou verser de l'eau dans une pompe.

On peut dire que vous êtes préparant le terrain pour votre Feng Shui à crier et chercher les types vitales d'énergie vous souhaitez et désirez pour votre éventuel chemin sur la voie de votre succès personnel – que ce soit richesse, amour, richesse, amis ou simple contentement dans la vie. C'est tout au sujet de discussion – dans le bon sens, de directions et de chemin d'accès correct. Mise au point et les applications de vos outils et les pouvoirs que vous intrinsèquement avez ou sont venus à posséder.

A partir d'un live de vos ambitions et les rêves les plus fous. Feng Shui !

Le remède à la surcharge de gestion

Il n'est pas facile de devenir un chef de file aujourd'hui. La plupart des organisations ont éliminé les couches de la gestion et la durée moyenne de contrôle pour les gestionnaires a considérablement augmenté. Il n'y a plus à voir avec moins de ressources. Il est facile pour les gestionnaires à tous les niveaux de se sentir accablé et surchargée avec toutes les responsabilités qu'ils ont.

Selon moi, une des plus grandes opportunités pour améliorer la productivité et de réduire la surcharge de gestion est d'éliminer les deux personnes en train de faire le même travail. N'importe quel moment qu'un gestionnaire doit suivre pour s'assurer que les gens font ce qu'ils sont censés pour faire, c'est la redondance des efforts. Pensez à tout le monde idéal où tout vous aviez à faire était dire aux gens ce qui devait être fait et quand — puis vous s'en alla, et il a été fait sans aucune intervention supplémentaire de votre part. Ce que vous jour ressemblerait alors ?

Pour atteindre cet état idéal, il y a cinq choses que les gestionnaires doivent faire. La première chose est de mettre des attentes clairement comprises. Trop souvent, nous donner à notre peuple des instructions peu claires ou approximatives ou pas clairement nos attentes. Si vous développez l'attitude que n'importe quel moment une personne ne fait ce que vous attendiez, que le problème est vous et pas eux, il va changer votre approche et perspectives radicalement. Dans les programmes que je fais, il est toujours travailler à faire entre les sessions. Quand a commencé à faciliter ces programmes, je deviendrais frustré quand quelqu'un n'a pas fait le travail. J'ai fait l'hypothèse erronée que les participants sont le problème, pas moi. Au cours des années, j'ai appris la plupart des causes possibles que les gens ne font le travail, et je m'adresse ces spécifiquement quand je fais des affectations. Il faut un peu plus de temps à l'avant pour s'assurer que tout le monde sait exactement ce qu'ils doivent faire et se sont engagés à le faire, mais l'incidence des gens qui ne font pas le travail est beaucoup plus faibles maintenant. Donc chaque fois que quelqu'un ne parvient pas à faire une cession que vous vouliez leur faire, demandez-vous ce que vous auriez pu faire pour la rendre plus claire.

La deuxième chose est de ne jamais donner une affectation sans attend à ce qu'il fera. Il devrait toujours y avoir une attente que se vous demandez à quelqu'un de faire quelque chose, qu'ils le font effectivement. Vous devez avoir un système qui assure le suivi de toute cession ou demande que vous avez fait. Pensez à la confusion qui a pu être créée si un manager donne systématiquement les affectations, mais jamais assure le suivi. Subordonnés puis devient conditionnés à ne pas faire des cessions ou d'attendre une deuxième demande avant de faire quoi que ce soit. Développer la réputation comme un gestionnaire qui n'oublie jamais rien et responsabiliser vos subordonnés. Vous passerez beaucoup moins de temps pourchassant les choses à la dernière minute.

Ne donnez jamais une cession sans date de fin clairement définis. Demandes clos ouverts laissent trop au hasard. On pourrait être tenté de dire à quelqu'un « cela quand vous pouvez obtenir pour elle », mais c'est autant dire « attendez que je vous demande encore une fois avant de faire quoi que ce soit ». Parallèlement à cela, assurez-vous que les gens savent le temps de négocier la date d'achèvement est lorsque la cession est donnée, pas quand ils comprendre qu'ils ne seront pas en mesure de le faire à l'heure. Lorsque vous donnez une assignation avec une date de fin spécifique, toujours demander quelque chose comme, « Ce qui pourrait vous empêcher de mener à bien cette tâche que nous avons convenu? ». Résoudre les problèmes potentiels dès le départ, plutôt que plus tard qu'ils proposent. Il s'agit d'une utilisation beaucoup plus efficace du temps du gestionnaire.

Créer l'attente précise que travail du subordonné consiste à vous tenir informé des progrès réalisés et les obstacles potentiels. Si une tâche est sur les rails et se fait comme prévu, pourquoi devrait un gestionnaire de gaspiller son temps et temps du subalterne avec commentaires improductives. C'est souvent où les employés vont se sentent frustrés et accusent leur patron de microgestion. L'employé sait clairement ce qui doit être fait, s'engage à se fait et pourtant, est constamment harcelée par un gestionnaire inquiet. Rien ne tombe en panne engagement et responsabilisation comme ça. Et les gestionnaires ont aujourd'hui trop à passent leur temps à faire le travail de leur peuple.

En fin de compte, cela revient à développer des personnes dignes de confiance en montrant la confiance en eux. Une de mes citations préférées vient de The One Minute Manager Meets le singe de Ken Blanchard et Bill Oncken. Ils disent « mains de pratique sur la gestion des seuls autant que nécessaire et hands off gestion autant que possible. » Personnes apprennent des responsabilités en étant tenue responsable et comptable. Je ne sais pas combien de fois j'ai entendu les gestionnaires se plaignent les employés non prise en charge, et pourtant leur style de gestion était très directive et contrôle.

J'ai eu une personne dans une marque de programme une observation très perspicace sur le rôle que la technologie moderne a joué chez les personnes de voler de l'initiative et la responsabilité. Avant les jours de téléphones cellulaires et la capacité de communiquer à quiconque, n'importe quel endroit presque instantanément, les gens ne pouvait pas toujours consulter leur patron avant de prendre une décision. La technologie a rendu facile pour les gens à éviter la responsabilité parce qu'ils peuvent reporter à un niveau supérieur et supérieurs en fait profiter car ils peuvent être en contrôle de tout.

Un exercice intéressant pour les gestionnaires à faire est de garder une trace de combien de temps ils passent en s'assurant que les gens font ce qu'ils sont censés pour faire. Cela peut être une véritable révélation le potentiel de gains de productivité de gestionnaire.

Pourquoi vous devez mettre à niveau votre Leadership stratégie maintenant (et comment vous pouvez faire so.)

Récession récession récession.

Sa le mot levé la plupart autour des organisations atm, mais comment il devrait directement affecter des styles de leadership dans les organisations et le développement du leadership programmes qu'elle offre à ses employés ?

Un changement radical est la réponse, et vous êtes la personne qui remettra.

Il y a 2 ans entreprises investit fortement dans le graduate recruitment - pratiquement vivant sur le campus, exécutant des centres d'évaluation autre chaque week-end. Les réclamations concernant la qualité de leurs lieux de travail et le développement de carrière ont été « exagérée » au mieux. Non seulement a ce produit une génération de disspointed vingtaine, mais la même approche de « salemen » vers leadership interne a également chuté sur son visage. Employés ont découvert que l'engagement de gestions était simplement une décision politique et non un mouvement sincère.

La récession s'est avéré pour être vrai - et a aliéné une grande partie de l'effectif de cols blancs. Que signifie fidélité moderne à un comte de la société, si les tours de redundances sont loin indiscriminatorily hacher à la main d'oeuvre ? Fidèle, productive et qualifiée est perdu aux côtés de travailleurs paresseux. Alors que nous ne pouvons pas changer cet ensemble de circonstances malheureuses, nous pouvons adapter nos approches de leadership pour compenser cette gestion désastreuse.

1. Réaliser un investissement solid et visible dans la formation au leadership.

Juste un investissement sincère et ambitieux, à renforcer la confiance dans l'engagement envers le leadership pourrait suffire à renverser la vapeur. Tout le monde apprécie que nous sommes au bas de cette récession maintenant et ainsi, employés cherchent des « signes » de reprise et de rayons de lumière. Leur montrer la lumière sous la forme d'un investissement visible dans leur leadership skils.

2. Répondre à la génération X et Y en formant accéléré les programmes de leadership. Tous les gros cabinets professionnels faites-le, et vous devriez le faire aussi. Génération X et Y couvrent les 20-35 ans dans ce pays et jeune, ils sont - ils sont plus impatients. Pour éviter d'éprouver le roulement élevé qui connaissent beaucoup de grandes compagnies avec la récente génération Y, vous devez donner à ces jeunes et l‟un des employés une bonne raison quant à pourquoi ils devraient rester. Mettre sur un « chemin d'accès au régime de gestion » non seulement les liens dans la société, mais fermement met une carotte devant eux.

Ces régimes ne « coûtent » beaucoup d'argent du tout - ce qui les rend parfaits pour des moments comme ceux-ci avec des contraintes de budget serré et la demande pour "plus pour moins".

3. Gérer les personnes de la même façon qu'avant. En réponse à cette période de récession et les nouveaux défis qu'il apporte - nombreux gestionnaires sont sentir enclins à changer en quelque manière comment leur communiquer ou faire face à leur personnel sur une base quotidienne - et de ce que j'ai vu, le changement a été simplement pour l'amour de changements. J'ai entendu des rapports d'un gestionnaire qui introduit dans son fusil de chasse à travailler et fait semblant de tirer sur des gens étaient moins performants - ou un autre, qui a annoncé « Lowest effectuant employé aujourd'hui perd son emploi ». Vos employés ne sont pas stupides et vont apprécierez pleinement la nécessité pour eux de travailler dur si vous communiquer seulement avec eux en toute transparence et honnêteté. Ne pensez pas d'utiliser toute nouveauté liée à la récession des techniques motivationnelles comme ci-dessus !

Trouver le trou dans le bateau : Les quatre essentiels de la réflexion stratégique

Votre organisation consacre trop de temps apparemment réarrangeant des chaises longues sur le Titanic ? Sont les principaux décideurs expriment constamment la nécessité de faire de substantielles changent face à un environnement complexe et dynamique alors qu'aucun vrai changement n'a lieu ? L'organisation consacre beaucoup de temps, planification stratégique, mais les réponses aux questions continuent d'affluer sur les mêmes ? Le problème est peut-être pas avec les réponses, mais les questions. Planification stratégique, un processus de gestion, est peut-être inappropriée pour trouver le chemin d'accès à modifier. Au lieu de cela ce qui est requis est un processus de leadership, par exemple de réflexion stratégique, qui remet en question toutes les questions posées.

Vous cherchez les bonnes Questions

En termes simples, si une organisation ne fait pas réflexion stratégique avant qu'il ne la planification stratégique, il est identique à réarranger les chaises longues. Pourquoi ? Parce que finalement personne ne se soucie vraiment d'où les chaises sont placées sur le pont salon, s'il y a un grand grand trou dans le bateau, c'est-à-dire, le grand trou dans le bateau présente un problème pressant beaucoup plus.

La planification stratégique consiste à trouver le « réponses » aux questions de droit. Planification stratégique les questions existent déjà, ils ont été décidés. En revanche, la réflexion stratégique est un processus imaginatif, destiné à assurer que les décideurs clés sont se poser les bonnes questions. Réflexion stratégique ne commence pas par une série de questions. Il commence avec la proverbiale feuille blanche de papier. Décideurs ne forment aucuns préconçues de questions, ne pas tenir compte des idées de ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, ne faire aucune hypothèse sur l'organisation. Idéalement, le processus comprend une saine coupe verticale et horizontale de l'organisation. Pourquoi ? Car on ne sait jamais où les informations les plus précieuses pourraient provenir.

Mais plus que cela, la réflexion stratégique est un effort pour développer la prospective de l'industrie. Comme Gary Hamel et Prahalad CK écrivent dans leur livre en compétition pour l'avenir, prospective industrie commence souvent avec ce qui pourrait être, et puis travaille à ce qui doit survenir dans cet avenir à se produire. Questions sont la racine de tous les savoirs, et artisanat les bonnes questions permet de hauts responsables d'imaginer l'avenir dans le contexte de menaces et les risques actuels et futurs.

Une vue d'ensemble d'un processus de réflexion stratégique

Menaces ou les risques de démarrage avec cette feuille blanche de papier. Le processus commence par évaluer les menaces ou les risques, tant internes qu'externes, à l'organisation. Dit autrement, il est vital pour les principaux décideurs de connaître à l'interne et externe des forces ayant une incidence sur leur avenir. Nouvelles tendances en technologie, nouveaux concurrents, service à la clientèle et planification de la relève pourraient tous poser différents types de risques ou de menaces. L'idée est de tout remettre sur la table pour qu'il soit sous les yeux des décideurs.

Points forts-R & D investissement, structure financière, distribution en temps voulu, active web et Blog présence et ceux en développement peut très bien être les points forts de l'organisation. Points forts un levier qui permet d'obtenir des avantages spécifiques de l'industrie ou les faiblesses de la mémoire tampon. Par exemple, l'organisation peut avoir un web robuste et la présence de Blog sur Internet ayant cultivé une grande base de fans loyaux. Ces relations sont une force importante qui peut être utilisée pour évaluer et développer de nouveaux produits et services.

Points faibles-ce qui est-ce que l'organisation ne fait pas si bien, qui doit être amélioré ou ayant un effet systémique négatif sur le reste des opérations des organisations ou administration ? Faiblesses de la recherche n'est pas un exercice dans la recherche de blâme. Structure d'organisation inappropriée, rétention de capitale humaine, manque de programmes de développement en leadership peut-être quelques-unes des questions qui émergent comme des faiblesses.

Identifier les écarts les écarts entre les forces et faiblesses en ce qui concerne les risques réels ou perçus nécessitent un type de réponse et devient le grist pour l'usine de planification stratégique. Maintenant les stratégies stratégiques et tactiques peuvent être créés, ressources et biens assignés et priorisés et le travail au jour le jour de la création de l'avenir et pour corriger une situation est tourné de l'imagination dans la réalité.

Conclusion

Dans notre évolution rapide, complex monde rempli de plus d'informations qu'on pourrait imaginer il y a quelques années tri dans les faits, le battage médiatique et nouveaux enjeux et défis entraîne la nécessité de constamment retravailler prévoyance collective de l'organisation. Procéder autrement, peut aboutir à un tournant de petite fuite dans un grand trou laissant l'équipage et les passagers trottiner pour les canots de sauvetage disant à eux-mêmes, « mais j'ai pensé que nous étions insubmersibles! »

Un aperçu du processus de pétition question environnementale

Si vous avez une question d'environnement que vous vous sentez doit être abordées, il y a un processus de pétition que tous les citoyens sont tenus de suivre. Vous n'avez pas besoin de faire des recherches sur la question et contacter votre autorité de gouvernement local pour en savoir plus sur le projet et exprimer vos préoccupations. Cela vous aidera à décider si ce projet garantit un examen et si vous avez besoin lancer une pétition à ce sujet.

Une fois que vous avez l'autorisation pour la rédaction d'une pétition, la partie suivante de la procédure de la pétition est d'écrire en fait la demande. Cela vous oblige à écrire une déclaration d'ouverture de bref et concis qui exprime vos préoccupations. Ceux qui lisent les formulaires de demande (http://www.thepetitionsite.com/browse-petitions) et signer leurs noms à l'appui ne veulent pas passer beaucoup de temps avant d'arriver au point de lecture. La même chose s'applique à l'Agence à laquelle vous souhaitez soumettre la pétition. Les mots et les phrases que vous utilisez devraient exprimer vos préoccupations, sans être trop long et ennuyeux.

La recherche est une place importante dans le processus de pétition pour les questions environnementales. Il y a peu d'utilité pour simplement exprimer votre mécontentement avec un projet ou même expliquant les raisons de votre opposition. Afin que votre pétition réussir en recueillant le soutien en recueillant le nombre requis de signatures de la pétition, vous n'avez pas besoin de présenter l'information de fond qui vous montre sont corrects en ayant des préoccupations. Cela implique de trouver des exemples d'études ou de pétitions contre des projets similaires qui ont fait leurs preuves pour réussir.

Parfois les projets ne sont pas jugées assez grands pour justifier un examen environnemental. Dans ce cas vous devrez peut-être contacter votre fonctionnaires locaux et discuter de vos problèmes avec eux pour essayer de changer d'avis à prendre un second regard sur le projet.

Une fois que vous avez l'autorisation de commencer la pétition des citoyens (http://www.thepetitionsite.com/politics) et le projet qui vous préoccupent reçoit l'approbation pour un examen environnemental, votre pétition a besoin d'au moins 25 signatures afin que vous puissiez déposer la pétition. Une fois que vous avez ce numéro, dans le cadre de la procédure de la pétition, vous n'avez pas à écrire une lettre à la personne qui propose ce projet lui informant que vous avez déposé une pétition contre le projet.

Vous pouvez rencontrer certains problèmes qui collecte les informations que nécessaires pour la pétition si vous compter sur des sources en ligne. Cependant, les projets locaux ont beaucoup de publicité, telles que les panneaux publicitaires, articles de journaux et tracts évanoui par les proposants du projet. Vous pouvez également vérifier les plans avec le zonage local et la commission de planification et obtenir la permission de voir les plans. En tant que citoyen, c'est votre droit.

Un tel format pétition (http://www.thepetitionsite.com/create-online-petition) requiert des informations détaillées sur comment cette proposition de projet aura un impact négatif sur l'environnement. Vous pouvez discuter des façons dont il nuira à toute zones humides, des lacs ou des rivières ou des habitats des animaux dans la région. Avec les preuves à l'appui que vous présentez dans la pétition, ce type de processus de pétition exige que vous ne déclenchez plus que de simples questions dans l'esprit des lecteurs et ceux en situation d'autorité.

Vous devrez prouver que ce projet sera certainement nuisible à l'environnement de pouvoir aller de l'avant. La quantité de pièces justificatives dont vous avez besoin dépend de la situation, mais il pourrait inclure des lettres de scientifiques et d'autres experts, des témoignages d'autres personnes qui ont été dans la même position, les plans d'implantation et les photographies.